Journal Information
Vol. 22. Issue S1.
Informe SESPAS 2008: Mejorando la efectividad de las intervenciones públicas sobre la salud
Pages 27-36 (April 2008)
Vol. 22. Issue S1.
Informe SESPAS 2008: Mejorando la efectividad de las intervenciones públicas sobre la salud
Pages 27-36 (April 2008)
Capítulo 1. Mejorando la información y el conocimiento para las intervenciones sobre la salud
Open Access
El marketing como herramienta para incrementar la eficacia de los planes de salud pública. Informe SESPAS 2008
Marketing as a tool to increase the effectiveness of public health plans
Visits
1139
Asunción Beerli-Palacioa,
Corresponding author
abeerli@dede.ulpgc.es

Correspondencia: Asunción Beerli-Palacio. Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.
, Josefa D. Martín-Santanaa, Miquel Portab
a Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Las Palmas, España
b Instituto Municipal de Investigación Médica de Barcelona, Universidad Autónoma de Barcelona y CIBER en Epidemiología y Salud Pública, Barcelona, España
This item has received

Under a Creative Commons license
Article information
Resumen

El marketing social aplicado a la salud está emergiendo con fuerza en los últimos años con el objeto de incrementar la concienciación pública y promover cambios en las conductas de las personas. Se ha demostrado que los programas o intervenciones que están fundamentados en los principios básicos del marketing social son efectivos para mejorar la salud pública, aunque ésta no suele ser la pauta generalizada en la práctica en España, donde las políticas de salud se han basado más en planes con un enfoque más orientado a la eficiencia económica que a las necesidades de las personas. Para que un programa de marketing de salud sea eficaz es necesario que contemple los siguientes aspectos: a) que el programa tenga un horizonte temporal de actuación a largo plazo; b) los objetivos se establezcan en términos de cambios de conducta; c) se utilice la investigación de mercado como fuente de información; d) se establezcan acciones diferenciadas en función de los segmentos que se identifiquen como públicos objetivo; e) el programa se operativice en las 4 variables del marketing mix –producto, precio, distribución y comunicación– y no sólo sustentar los programas en campañas publicitarias; f) el intercambio sea el eje del programa, entendido como aquello que motive a las personas voluntariamente a cambiar, ofreciéndoles algo beneficioso como contrapartida; g) se contrarresten los factores o fuerzas que compiten con los cambios de conducta deseados, y h) se utilice la responsabilidad social de las empresas como mecanismo de refuerzo de los programas de mejora de la salud.

En el diseño de los programas de marketing de salud se deben definir acciones estratégicas y operativas no sólo dirigidas a los adoptantes de las conductas deseadas, sino también a todos los agentes que puedan favorecer o dificultar el cambio (profesionales de la salud, industria farmacéutica, políticos, sector publicitario y empresas de productos y servicios con objetivos contrapuestos a la salud).

Palabras clave:
Marketing social
Marketing de salud
Eficacia de los programas de marketing de salud
Abstract

Recent years have seen a steady increase in social marketing applied to health with the aim of increasing public awareness and changing people's behavior. Programs or actions based on the principles of social marketing have been shown to be effective in improving public health. However, that is not the general rule in Spain, where health policies have been based on health plans directed more to economic efficiency than to citizens’ needs.

For a health marketing program to be effective, the following factors are necessary: 1) the program has a long-term temporal horizon for action; 2) the objectives are established in terms of behavioral changes; 3) market research is used as a source of information; 4) different actions are established according to the segments identified as targets; 5) the program is operationalized in the four variables of the marketing mix, namely, product, price, distribution and communication, and is not only based on advertising campaigns; 6) the core of the program is exchange, understood as the factors that motivate people to change in return for the promise of something beneficial to them; 7) the factors or forces that compete with the desired behavioral changes are neutralized, and 8) businesses’ social responsibility is used as a mechanism to reinforce health improvement programs.

The design of health marketing programs should include definition of strategic and operational actions aimed not only at potential adopters of the desired behavior but also at all agents who may help or hinder behavioral change (health professionals, the pharmaceutical industry, politicians, the advertising industry, and products and services with health-challenging objectives).

Key words:
Social marketing
Health marketing
Effectiveness of health marketing programs
Full text is only aviable in PDF
Bibliografía
[1.]
A.W. Laing, A. Galbraith.
Developing a market orientation in the health service: a survey of acute NHS trusts in Scotland.
J Manag Med, 10 (1996), pp. 24-35
[2.]
M. Stead, R. Gordon, K. Angus, L. McDermott.
A systematic review of social marketing effectiveness.
Health Education, 107 (2007), pp. 126-191
[3.]
M. Porta, I. Hernández Aguado.
¿Hacer más o hacer mejor lo que hay que hacer? Una reflexión cultural ante las nuevas tecnologías de prevención.
Eidon-Revista de la Fundación de Ciencias de la Salud, 24 (2007), pp. 6-11
[4.]
R. Gordon, L. McDermott, M. Stead, K. Angus.
The effectiveness of social marketing interventions for health improvement: what's the evidence?.
Public Health, 120 (2006), pp. 1133-1139
[5.]
Ministerio de Medio Ambiente. El total es lo que cuenta [citado 14 Abr 2007]. Disponible en: www.mma.es/secciones/total/index.htm
[6.]
Movimiento Clima [citado 14 Abr 2007]. Disponible en: www.movimientoclima.org
[7.]
M. Porta, G. Castaño.
El «Prestige» y las personas. El impacto del vertido sobre la salud de las poblaciones humanas, la salud pública.
2.ª ed., Greenpeace España, (2003),
[8.]
M. Porta.
Bovine spongiform encephalopathy, persistent organic pollutants and the achievable utopias.
J Epidemiol Community Health, 56 (2002), pp. 806-807
[9.]
A.R. Andreasen.
Marketing social change.
Jossey-Bass Ins. Publishers, (1995),
[10.]
W. Lancaster.
Marketing mental health services: back to the basics.
Psychiatr Ann, 19 (1989), pp. 435-438
[11.]
A. Glenane-Antoniadis, G. Whitwell, S.J. Bell, B. Menguc.
Extending the vision of social marketing through social capital theory.
Marketing Theory, 3 (2003), pp. 323-343
[12.]
A.R. Andreasen.
A social marketing approach to changing mental health practices directed at young and adolescents.
Health Marketing Quarterly, 21 (2004), pp. 51-75
[13.]
A.B. Rochlen, W.D. Hoyer.
Marketing mental health to men: theoretical and practical consderations.
J Clin Psychol, 61 (2005), pp. 675-684
[14.]
J.D. Suver, J.A. Miller.
Control of, the marketing effort in health care organizations.
Marketing long-term and senior care services, The Haworth Press, Inc, (1984),
[15.]
K. Price.
Health promotion and some implications of consumer choice.
J Nurs Manag, 14 (2006), pp. 494-501
[16.]
J.W. Peltier, C. Scovotti.
Relationship marketing and disadvantaged health care segments: using internal marketing to improve the vocational rehabilitation process.
Health Marketing Quarterly, 22 (2004), pp. 69-90
[17.]
H.J. Rotfeld.
Misplaced marketing. The patients’ lament and unhealthy medical care marketing.
J Consumer Marketing, 20 (2003), pp. 7-9
[18.]
N. Sharma, P.G. Patterson.
The impact of communication effectiveness and service quality on relationship commitment in consumer, professional services.
J Serv Marketing, 13 (1999), pp. 151-170
[19.]
R. Ouschan, J. Sweeney, L. Johnson.
Customer empowerment and relationship outcomes in healthcare consultations.
Eur J Marketing, 40 (2006), pp. 1068-1086
[20.]
E.C. Redmond, C.J. Griffith.
A pilot study to evaluate the effectiveness of a social marketing-based consumer food safety initiative using observation.
Br Food J, 108 (2006), pp. 753-770
[21.]
T.M. Steffen, P.C. Nystrom, S.J. O’Connor.
Satisfaction with nursing homes.
J Health Marketing, 16 (1996), pp. 34-38
[22.]
J.W. Peltier, T. Boyt, J.A. Schibrowsky.
Relationship building: measure service quality across health care encounters.
Marketing Health Services, 18 (1998), pp. 17-24
[23.]
J.W. Peltier, A. Nill, J.A. Schibrowsky.
Internal marketing, nurse loyalty and relationship marketing: an exploratory study of german nurses.
Health Marketing Quarterly, 20 (2003), pp. 63-83
[24.]
M.E. Capella, J. Andrew.
The relationship between counselor job satisfaction and consumer satisfaction in vocational rehabilitation.
Rehabilitation Counselling Bull, 47 (2004), pp. 205-214
[25.]
P. Kotler, D. Cámara, I. Grande, I. Cruz.
Dirección de marketing.
Edición del Milenio. Prentice Hall, (2000),
[26.]
S.R. Latham.
Ethics in the marketing of medical services.
Mount Sinai J Med, 71 (2004), pp. 243-250
[27.]
Pérez Rodríguez de Vera IM. Recursos persuasivos de la publicidad social a través de las Campañas Gubernamentales y la Dirección General de Tráfico contra el tabaco, alcohol y drogas. Hispanista, 2006; 22 [internet]. Disponible en: http://www.hispanista.com.br/revista/artigo183esp.htm
[28]
A. Beerli Palacio, J.D. Martín Santana, M. Fernández Monroy.
Study on predisposition to blood donation of non-donors..
EMAC 36th Conference,
[29.]
J.A. López Andreu, I. Ferris, J. Tortajada, J.M. Roques Serradilla, I. Cortell Aznar.
Tabaquismo en la adolescencia: Inicio de una adicción.
Boletín de la Sociedad Valenciana de Pediatría, 22 (2002), pp. 82-89
[30.]
M.B. Mittelmark.
The psychology of social influence and healthy public policy.
Prev Med, 29 (1999), pp. 24S-29S
[31.]
L.M. McDermott, M. Stead, G.B. Hastings.
What is and what is not social marketing: the challenge of reviewing the evidence.
J Marketing Manag, 5 (2005), pp. 543-553
[32.]
M.W. Mah, M.L. Rothschild.
Social marketing: A behavior change technology for infection control.
Am J Infect Control, 34 (2006), pp. 452-457
[33.]
P. Portero López, R. Cirne Lima, G. Nathieu.
La intervención con adolescentes y jóvenes en la prevención y la promoción de la salud.
Rev Esp Salud Pública, 76 (2002), pp. 577-584
[34.]
P. Gram.
Marketing's doma: a critical review of the development of the marketing concept.
Marketing Bull, 4 (1993), pp. 1-11
[35.]
M. Alcaraz, A. Lluch, J. Miranda, I. Pereiro, M.D. Salas.
Estudio de la no participación en el programa de prevención de cáncer de mama en la ciudad de Valencia.
Gac Sanit, 16 (2002), pp. 230-235
[36.]
P. Kotler, E.L. Roberto.
Marketing social.
Díaz de Santos, (1992),
[37.]
M. McKee, R. Raine.
Choosing health? First choose your philosophy.
Lancet, 21 (2005), pp. 369-371
[38.]
L.A. Pérez Romero.
Marketing social.
Pearson, (2004),
[39.]
A. Segura Benedicto.
La salud pública y las políticas de salud.
Política y Sociedad, 35 (2000), pp. 55-64
[40.]
M. Porta.
Creativity.
Constructive conversations about health. Policy and values, pp. 149-164
Copyright © 2008. Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria
Download PDF
Idiomas
Gaceta Sanitaria
Article options
Tools
es en

¿Es usted profesional sanitario apto para prescribir o dispensar medicamentos?

Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs?