Conocer las opiniones de directivos de hospitales y organizaciones de investigación con relación a: a) si es deseable que los centros sanitarios gestionen la investigación biomédica de manera específica y diferenciada; b) las características que definen la gestión de la investigación, y c) determinar qué instrumentos son necesarios para poder introducir criterios de gestión en investigación.

Grupo nominal con 14 responsables de centros hospitalarios u organizaciones de investigación de Barcelona, Madrid y Valencia, que respondieron y discutieron los tres aspectos planteados en los objetivos y valoraron la importancia relativa de los dos últimos mediante una puntuación de 9 (muy relevante) a uno (poco relevante).

El grupo se mostró partidario de gestionar la investigación en los centros sanitarios como un producto específico y diferenciado. Las respuestas que alcanzaron más de 7 puntos en la segunda pregunta incluyen: el desarrollo de una cultura de evaluación y auditoría externa, el soporte transversal y uso común de las infraestructuras y el capital intelectual, la contabilidad específica, la dirección unitaria, la priorización de líneas de investigación y la capacidad para cooperar y establecer alianzas estratégicas entre centros. Las respuestas que alcanzaron 7 o más puntos en la tercera pregunta incluyen: el apoyo a las fundaciones de investigación u otras fórmulas organizativas para impulsar la autonomía de la gestión de la investigación, la gestión presupuestaria específica, el desarrollo de estructuras de apoyo y el desarrollo de fórmulas contractuales de soporte a la autonomía, creatividad y responsabilidad de los investigadores.

El grupo mostró un amplio consenso en que la investigación en los centros sanitarios debería ser gestionada al igual que se hace con otras áreas de la actividad sanitaria; esta gestión se caracterizaría por la priorización, la evaluación y la responsabilidad, y requiere fórmulas organizativas con mayor flexibilidad y sistemas de información específicos.

To determine the opinions of hospital and other research organizations managers concerning three questions: 1) the desirability of healthcare centers’ managing biomedical research as a specific product; 2) the characteristics that define a «research management» culture as opposed to the current «administration of research» culture and 3) the management instruments needed to implement a «research management » culture.

A meeting was held with 14 experts from healthcare centers or research organizations from Barcelona, Madrid and Valencia to discuss the three questions and evaluate the relative importance of items comprising the last two with a score system from 1 (little relevance) to 9 (extremely relevant).

The group was in favor of healthcare centers’ managing research as a specific and differentiated product. Keys to achieving a management culture (items scoring higher than 7 with the above system) included the development of a culture to evaluate work and external auditing, transversal support and sharing infrastructures and intellectual capital, specific accounting, unified management, prioritization of research lines and capacity for cooperation, and strategic alliances between centers. Management instruments deemed essential (items scoring 7 or higher with the above system) were: support to research foundations or other organizational formulae to ensure autonomy, specific budgetary control, development of support structures and contractual formulae to support autonomy, creativity and researchers’ accountability.

Research conducted in healthcare centers should be managed just as any other product derived from the center’s activities. Key points to success are prioritization, evaluation and clear assignation of responsibilities, which requieres organizational structures with greater flexibility and specific information systems.