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La actividad del a&#241;o 2009 fue de 9534 altas hospitalarias&#44; 142&#46;074 visitas en consultas externas y 76&#46;980 visitas totales en el servicio de urgencias &#40;incluye urgencias pedi&#225;tricas 14 horas al d&#237;a&#41;&#46; En 2006&#44; la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios adquiere el HC y construye el Hospital General del Parque Sanitario San Juan de Dios &#40;HG&#41;&#44; con 260 camas&#44; 12 camas de medicina intensiva&#44; 50 puntos de atenci&#243;n en urgencias &#40;16 de observaci&#243;n&#41;&#44; 10 quir&#243;fanos y 58 gabinetes de consultas externas&#46; En la planificaci&#243;n de apertura se decidi&#243; abrir tres quir&#243;fanos para actividad programada&#44; seis camas de medicina intensiva y un m&#225;ximo de 128 camas&#46; El servicio de urgencias se dot&#243; de atenci&#243;n pedi&#225;trica las 24 horas e integr&#243; las antiguas urgencias de los servicios de salud mental&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Descripci&#243;n del proceso de traslado de los pacientes</span><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las medidas para garantizar la seguridad de los pacientes&#44; informar a todos los afectados y garantizar un adecuado traspaso de actividad se resumen en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a>&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El d&#237;a del traslado fue el viernes 11 de junio de 2010&#46; El Departamento de Gesti&#243;n de Pacientes fue el coordinador del proceso&#46; En primer lugar se confirmaron las camas asignadas el d&#237;a anterior a los pacientes que se iba a trasladar&#46;</p><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se procedi&#243; a una doble identificaci&#243;n de los pacientes&#44; de modo que se manten&#237;a la pulsera donde constaba la cama de procedencia del HC y se a&#241;ad&#237;a otra con la cama de destino en el HG&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los pacientes fueron ubicados&#44; unos minutos antes de la hora prevista para su traslado&#44; en una zona pr&#243;xima a la puerta de salida habilitada como sala de espera de pacientes&#46; Eso nos permit&#237;a reducir los tiempos intermedios entre los traslados&#46; Un equipo m&#233;dico y de enfermer&#237;a verificaba las dos identificaciones&#44; lo contrastaba con el registro donde constaba la orden de traslado y revaloraba la situaci&#243;n cl&#237;nica del paciente&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se utilizaron para el transporte tres veh&#237;culos&#44; con salidas estimadas cada 15 minutos&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El acceso al nuevo hospital se realiz&#243; por dos puertas diferenciadas&#58; los pacientes acced&#237;an por una entrada que comunicaba con un pasillo t&#233;cnico y los familiares por la puerta principal&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Junto a la puerta de acceso para pacientes se habilit&#243; un punto administrativo y de atenci&#243;n m&#233;dica&#46; Antes de que el equipo de camilleros trasladara al paciente a la cama asignada se verificaban las identificaciones y la situaci&#243;n cl&#237;nica del paciente&#44; y se cerraba el proceso administrativo &#40;traslado de cama&#41;&#46;</p><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El traslado finalizaba tras el proceso de acogida de enfermer&#237;a&#44; la visita m&#233;dica y la actualizaci&#243;n de la prescripci&#243;n&#46;</p><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La ocupaci&#243;n el d&#237;a del traslado era de 55 pacientes &#40;43&#44;6&#37;&#41;&#44; de los cuales 18 fueron dados de alta&#46; Del resto&#44; seis deambulaban&#44; nueve necesitaban silla de ruedas&#44; 21 fueron trasladados en camilla y el otro era un reci&#233;n nacido&#46; Del total de los pacientes&#44; 10 requer&#237;an oxigenoterapia y dos medidas de aislamiento&#46; Se utilizaron tres veh&#237;culos mixtos &#40;litera&#44; asiento y silla de ruedas&#41;&#44; que en total realizaron 21 desplazamientos&#46; Cada veh&#237;culo transportaba al menos un paciente en camilla y un m&#225;ximo de cinco pacientes&#46; En los primeros tres desplazamientos se trasladaron los pacientes con mejor movilidad&#44; que eran 15&#46; Los &#250;ltimos pacientes trasladados fueron los que requer&#237;an aislamiento&#46; El traslado se inici&#243; a las 8&#58;15<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h y el &#250;ltimo veh&#237;culo sali&#243; a las 12&#58;45<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h&#46;</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Cierre del Hospital Comarcal de Sant Boi y apertura del Hospital General del Parque Sanitario San Juan de Dios</span><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A las 14&#58;00<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h&#44; sin ninguna incidencia destacable&#44; se procedi&#243; al cierre definitivo del HC&#46; Seis pacientes acudieron por error al servicio de urgencias del HC y todos&#44; previo triage&#44; pudieron ser derivados al HG&#46;</p><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En cuanto a la actividad comparada&#44; el d&#237;a de la apertura&#44; de 8&#58;00<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h a 8&#58;00<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h del d&#237;a siguiente&#44; se atendieron 201 urgencias&#44; un 10&#44;2&#37; menos &#40;224 admisiones totales&#41; que el segundo viernes de junio de 2009&#46; Tampoco hubo incidencias destacables&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Resultados de actividad &#40;junio-agosto de 2009 frente a junio-agosto de 2010&#41;</span><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el c&#243;mputo de los 3 meses considerados se produjo un incremento de la actividad&#44; sobre todo en la programada &#40;21&#44;91&#37;&#41;&#46; Tambi&#233;n aumentaron el n&#250;mero de visitas urgentes &#40;13&#44;20&#37;&#41; y los ingresos procedentes del servicio de urgencias &#40;8&#44;59&#37;&#41;&#46; Las visitas en consultas externas disminuyeron un 4&#44;16&#37; &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conclusiones e informaci&#243;n adicional</span><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En nuestra experiencia&#44; las claves del &#233;xito en el d&#237;a del traslado fueron la adecuada planificaci&#243;n&#44; la coordinaci&#243;n y la implicaci&#243;n de todos los profesionales que participaron&#44; la comunicaci&#243;n a los pacientes y sus familiares&#44; y una adecuada coordinaci&#243;n con los servicios de transporte sanitario&#46; Un reducido grupo de trabajo&#44; coordinado por el Departamento de Gesti&#243;n de Pacientes&#44; tuvo una actuaci&#243;n clave&#46; En cualquier caso&#44; la implicaci&#243;n de todos los profesionales&#44; asistenciales y no asistenciales&#44; relacionados directamente con la atenci&#243;n al paciente fue ejemplar&#44; como en otras experiencias similares<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020"><span class="elsevierStyleSup">4</span></a>&#44; y son los principales responsables de la ausencia de incidencias y de haber mantenido e incluso incrementado la actividad tras el traslado&#46;</p><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">No fue tan satisfactoria la actuaci&#243;n de los servicios no asistenciales&#44; a excepci&#243;n de los sistemas de informaci&#243;n&#44; que junto a los servicios generales y de suministros son los tres servicios de soporte fundamentales en un proceso de esta envergadura<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1&#8211;8</span></a>&#46; Hubo pocas incidencias en los sistemas de informaci&#243;n y se resolvieron favorablemente&#46; En cambio&#44; hubo serias dificultades para garantizar los sistemas de comunicaci&#243;n interna&#44; responsabilidad de los servicios generales&#46; Ahora bien&#44; los deficientes suministros fueron el problema principal &#40;organizaci&#243;n de stocks&#44; etiquetaje y reposici&#243;n de fungibles y materiales b&#225;sicos&#41; y supuso una sobrecarga a los profesionales asistenciales&#46; Sorprende confirmar experiencias pr&#225;cticamente id&#233;nticas<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>&#46; Otros problemas descritos por otros autores han tenido menor impacto&#44; aunque cabe mencionar la insuficiente se&#241;alizaci&#243;n interna&#44; el aparcamiento para los profesionales y la movilidad en torno al hospital<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">6&#44;7</span></a>&#44; entre otros&#46; Ahora bien&#44; coincidimos con algunos autores en que la ausencia de incidentes en la seguridad de los pacientes y los profesionales permite considerar que el traslado se realiz&#243; de forma exitosa<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0025"><span class="elsevierStyleSup">5&#44;8</span></a>&#44; y en que despu&#233;s del traslado es necesario corregir errores<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">6&#44;8&#44;9</span></a>&#46;</p><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como conclusi&#243;n&#44; creemos que es posible realizar un traslado de hospital&#44; con garant&#237;as de seguridad para los pacientes y los profesionales&#44; con una adecuada planificaci&#243;n y coordinaci&#243;n entre todos los profesionales implicados&#44; sin afectar al c&#243;mputo final de la actividad&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Declaraciones de autor&#237;a</span><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Todos los autores han participado en la elaboraci&#243;n del art&#237;culo&#46; Concepci&#243;n y dise&#241;o del estudio&#44; adquisici&#243;n&#44; an&#225;lisis e interpretaci&#243;n de los datos&#58; A&#46; Juan&#44; C&#46; Moya&#44; S&#46; Tor&#44; E&#46; Enjamio&#44; C&#46; Ramos&#44; C&#46; Hern&#225;ndez&#44; C&#46; Alarc&#243;n&#44; A&#46; G&#243;mez&#44; L&#46; Garc&#237;a-Cruz&#44; C&#46; Garc&#237;a-Terol&#44; T&#46; Guill&#233;n&#44; R&#46; Mir y R&#46; Ramon&#46; Escritura del art&#237;culo o revisi&#243;n cr&#237;tica&#58; A&#46; Juan&#44; C&#46; Moya&#44; S&#46; Tor y E&#46; Enjamio&#46; Aprobaci&#243;n de la versi&#243;n final para su publicaci&#243;n&#58; A&#46; Juan&#44; C&#46; Moya&#44; S&#46; Tor y E&#46; Enjamio&#46;</p></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Financiaci&#243;n</span><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0045" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conflicto de intereses</span><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguno&#46;</p></span></span>"
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">1&#46; Seguridad de los pacientes</span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;1&#46; Reducci&#243;n de la ocupaci&#243;n del d&#237;a del traslado<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Ingreso programado&#58; la semana del 7 de junio al 11 de junio se programar&#237;a preferentemente cirug&#237;a mayor ambulatoria&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Ingreso urgente&#58; se pact&#243; con los proveedores de la zona reducir la llegada en ambulancia de pacientes potencialmente tributarios de ingreso&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;2&#46; Coordinaci&#243;n con los servicios de transporte sanitario &#40;Transporte Sanitari de Catalunya&#44; Servei d&#8217;Emerg&#232;ncies M&#232;diques&#41;&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Plan de trabajo conjunto que inclu&#237;a formaci&#243;n de sus profesionales en los circuitos del nuevo hospital&#44; an&#225;lisis diario de la ocupaci&#243;n del hospital&#44; valoraci&#243;n de la movilidad de los pacientes&#44; propuesta de distribuci&#243;n de pacientes por veh&#237;culo en funci&#243;n de las necesidades de los pacientes&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;3&#46; Asignaci&#243;n de cama de destino<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;4&#46; Identificaci&#243;n<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Doble identificaci&#243;n con pulsera identificativa de cama de destino y cama de procedencia&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;5&#46; Atenci&#243;n sanitaria<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Valoraci&#243;n equipo asistencial en planta&#44; &#225;rea de pretraslado y &#225;rea de postraslado&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Traslado con historia cl&#237;nica y tratamiento en unidosis&#46;<span class="elsevierStyleBold">2&#46; Informaci&#243;n a pacientes&#44; acompa&#241;antes&#44; profesionales y a la comunidad</span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>2&#46;1&#46; Informaci&#243;n a pacientes y familiares<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Informaci&#243;n oral en presencia de un acompa&#241;ante si era preciso&#46;El documento escrito se entregaba por duplicado&#46; Se recog&#237;a una copia firmada por el paciente y&#47;o un acompa&#241;ante&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>2&#46;2&#46; Coordinaci&#243;n y comunicaci&#243;n a los profesionales internos<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Reuniones peri&#243;dicas en las semanas previas al traslado&#44; generales y con mandos intermedios&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Reuniones diarias con mandos intermedios&#44; asistenciales y no asistenciales implicados&#44; en la semana del traslado&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>2&#46;3&#46; Informaci&#243;n a la comunidad<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>A cargo del servicio de comunicaci&#243;n del hospital&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Medios audiovisuales&#44; tr&#237;pticos&#44; reuniones con asociaciones de vecinos&#44; instituciones&#44; fuerzas de seguridad&#44; jornadas de puertas abiertas&#44; etc&#46;<span class="elsevierStyleBold">3 Cese de actividad e inicio en el nuevo hospital</span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>3&#46;1&#46; Apertura del servicio de urgencias hospitalario previa al cierre del hospital antiguo<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>A las 8&#58;00 h se inici&#243; la actividad del servicio de urgencias del nuevo hospital<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>3&#46;2&#46; Cese de actividad del antiguo hospital<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Se ces&#243; la actividad del antiguo hospital una hora despu&#233;s del traslado del &#250;ltimo paciente ingresado&#46; El cierre se realiz&#243; a las 14&#58;00 h sin incidencias&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>3&#46;3&#46; Inicio progresivo de la actividad del nuevo hospital<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>El inicio de la actividad se realiz&#243; del siguiente modo&#58;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>100&#37; servicio de urgencias&#44; cirug&#237;a urgente&#44; obstetricia y medicina intensiva desde la apertura &#40;viernes&#41;&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Tres d&#237;as despu&#233;s de la apertura &#40;lunes&#41;&#44; 50&#37; de actividad quir&#250;rgica&#44; hospital de d&#237;a y gabinetes de endoscopia&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>En una semana se reanud&#243; la actividad al 100&#37;&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">2009 &#40;N&#41;</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " colspan="4" align="center" valign="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">2010 &#40;N&#44; &#37; diferencial&#41;</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Junio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Julio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Agosto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Junio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Julio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Agosto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></thead><tbody title="tbody"><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleItalic">Urgencias totales &#40;admisiones&#41;</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">6624&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">6330&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">5832&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18786&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6634 &#40;&#43;0&#44;01&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">7600 &#40;&#43;20&#44;06&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">7029 &#40;&#43;20&#44;52&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">21266 &#40;&#43;13&#44;20&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleItalic">Ingresos urgentes</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">415&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">440&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">428&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">417 &#40;&#43;0&#44;04&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">491 &#40;&#43;11&#44;59&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">519 &#40;&#43;21&#44;26&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1427 &#40;&#43;8&#44;59&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span></td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleItalic">Ingresos programados</span></td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Totales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">979 &#40;&#43;21&#44;91&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Cirug&#237;a mayor ambulatoria&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Visitas consultas externas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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Nota de campo
Experiencia acerca del traslado de un hospital general y su repercusión en la actividad asistencial
Experience of the moving day of a general hospital and effect on clinical activity
Antoni Juana, Carles Moyaa,
Autor para correspondencia
a.juanpastor@gmail.com

Autor para correspondencia.
, Sara Torb, Eva Enjamioc, Cristina Ramosc, Catalina Hernándezb, Carolina Alarcónb, Clara García-Terolb, Laura García-Cruzb, Ana Gómezb, Tomás Guillénb, Ramon Mirb, Rosa Ramona
a Dirección Médica, Hospital Comarcal de Sant Boi de Llobregat, Barcelona, España
b Dirección de Enfermería, Hospital Comarcal de Sant Boi de Llobregat, Barcelona, España
c Departamento de Gestión de Pacientes, Hospital Comarcal de Sant Boi de Llobregat, Barcelona, España
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a excepci&#243;n del transporte sanitario&#44; fue personal propio del centro<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0015"><span class="elsevierStyleSup">3</span></a>&#46;</p><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Nuestro objetivo es describir el d&#237;a del cierre del Hospital Comarcal de Sant Boi&#44; el traslado de los pacientes al Hospital General del Parque Sanitario San Juan de Dios y el impacto sobre la actividad en los meses posteriores al traslado&#46;</p></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Hospital Comarcal de Sant Boi y Hospital General del Parque Sanitario San Juan de Dios</span><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El Hospital Comarcal de Sant Boi &#40;HC&#41;&#44; fundado en 1978 por el Dr&#46; Morales&#44; formaba parte de la Red de Hospitales de Uso P&#250;blico de Catalu&#241;a desde 1986&#46; Dispon&#237;a de 126 camas y dos quir&#243;fanos con programaci&#243;n de ma&#241;ana y tarde&#46; La actividad del a&#241;o 2009 fue de 9534 altas hospitalarias&#44; 142&#46;074 visitas en consultas externas y 76&#46;980 visitas totales en el servicio de urgencias &#40;incluye urgencias pedi&#225;tricas 14 horas al d&#237;a&#41;&#46; En 2006&#44; la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios adquiere el HC y construye el Hospital General del Parque Sanitario San Juan de Dios &#40;HG&#41;&#44; con 260 camas&#44; 12 camas de medicina intensiva&#44; 50 puntos de atenci&#243;n en urgencias &#40;16 de observaci&#243;n&#41;&#44; 10 quir&#243;fanos y 58 gabinetes de consultas externas&#46; En la planificaci&#243;n de apertura se decidi&#243; abrir tres quir&#243;fanos para actividad programada&#44; seis camas de medicina intensiva y un m&#225;ximo de 128 camas&#46; El servicio de urgencias se dot&#243; de atenci&#243;n pedi&#225;trica las 24 horas e integr&#243; las antiguas urgencias de los servicios de salud mental&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Descripci&#243;n del proceso de traslado de los pacientes</span><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las medidas para garantizar la seguridad de los pacientes&#44; informar a todos los afectados y garantizar un adecuado traspaso de actividad se resumen en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a>&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El d&#237;a del traslado fue el viernes 11 de junio de 2010&#46; El Departamento de Gesti&#243;n de Pacientes fue el coordinador del proceso&#46; En primer lugar se confirmaron las camas asignadas el d&#237;a anterior a los pacientes que se iba a trasladar&#46;</p><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se procedi&#243; a una doble identificaci&#243;n de los pacientes&#44; de modo que se manten&#237;a la pulsera donde constaba la cama de procedencia del HC y se a&#241;ad&#237;a otra con la cama de destino en el HG&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los pacientes fueron ubicados&#44; unos minutos antes de la hora prevista para su traslado&#44; en una zona pr&#243;xima a la puerta de salida habilitada como sala de espera de pacientes&#46; Eso nos permit&#237;a reducir los tiempos intermedios entre los traslados&#46; Un equipo m&#233;dico y de enfermer&#237;a verificaba las dos identificaciones&#44; lo contrastaba con el registro donde constaba la orden de traslado y revaloraba la situaci&#243;n cl&#237;nica del paciente&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se utilizaron para el transporte tres veh&#237;culos&#44; con salidas estimadas cada 15 minutos&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El acceso al nuevo hospital se realiz&#243; por dos puertas diferenciadas&#58; los pacientes acced&#237;an por una entrada que comunicaba con un pasillo t&#233;cnico y los familiares por la puerta principal&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Junto a la puerta de acceso para pacientes se habilit&#243; un punto administrativo y de atenci&#243;n m&#233;dica&#46; Antes de que el equipo de camilleros trasladara al paciente a la cama asignada se verificaban las identificaciones y la situaci&#243;n cl&#237;nica del paciente&#44; y se cerraba el proceso administrativo &#40;traslado de cama&#41;&#46;</p><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El traslado finalizaba tras el proceso de acogida de enfermer&#237;a&#44; la visita m&#233;dica y la actualizaci&#243;n de la prescripci&#243;n&#46;</p><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La ocupaci&#243;n el d&#237;a del traslado era de 55 pacientes &#40;43&#44;6&#37;&#41;&#44; de los cuales 18 fueron dados de alta&#46; Del resto&#44; seis deambulaban&#44; nueve necesitaban silla de ruedas&#44; 21 fueron trasladados en camilla y el otro era un reci&#233;n nacido&#46; Del total de los pacientes&#44; 10 requer&#237;an oxigenoterapia y dos medidas de aislamiento&#46; Se utilizaron tres veh&#237;culos mixtos &#40;litera&#44; asiento y silla de ruedas&#41;&#44; que en total realizaron 21 desplazamientos&#46; Cada veh&#237;culo transportaba al menos un paciente en camilla y un m&#225;ximo de cinco pacientes&#46; En los primeros tres desplazamientos se trasladaron los pacientes con mejor movilidad&#44; que eran 15&#46; Los &#250;ltimos pacientes trasladados fueron los que requer&#237;an aislamiento&#46; El traslado se inici&#243; a las 8&#58;15<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h y el &#250;ltimo veh&#237;culo sali&#243; a las 12&#58;45<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h&#46;</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Cierre del Hospital Comarcal de Sant Boi y apertura del Hospital General del Parque Sanitario San Juan de Dios</span><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A las 14&#58;00<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h&#44; sin ninguna incidencia destacable&#44; se procedi&#243; al cierre definitivo del HC&#46; Seis pacientes acudieron por error al servicio de urgencias del HC y todos&#44; previo triage&#44; pudieron ser derivados al HG&#46;</p><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En cuanto a la actividad comparada&#44; el d&#237;a de la apertura&#44; de 8&#58;00<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h a 8&#58;00<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>h del d&#237;a siguiente&#44; se atendieron 201 urgencias&#44; un 10&#44;2&#37; menos &#40;224 admisiones totales&#41; que el segundo viernes de junio de 2009&#46; Tampoco hubo incidencias destacables&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Resultados de actividad &#40;junio-agosto de 2009 frente a junio-agosto de 2010&#41;</span><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el c&#243;mputo de los 3 meses considerados se produjo un incremento de la actividad&#44; sobre todo en la programada &#40;21&#44;91&#37;&#41;&#46; Tambi&#233;n aumentaron el n&#250;mero de visitas urgentes &#40;13&#44;20&#37;&#41; y los ingresos procedentes del servicio de urgencias &#40;8&#44;59&#37;&#41;&#46; Las visitas en consultas externas disminuyeron un 4&#44;16&#37; &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conclusiones e informaci&#243;n adicional</span><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En nuestra experiencia&#44; las claves del &#233;xito en el d&#237;a del traslado fueron la adecuada planificaci&#243;n&#44; la coordinaci&#243;n y la implicaci&#243;n de todos los profesionales que participaron&#44; la comunicaci&#243;n a los pacientes y sus familiares&#44; y una adecuada coordinaci&#243;n con los servicios de transporte sanitario&#46; Un reducido grupo de trabajo&#44; coordinado por el Departamento de Gesti&#243;n de Pacientes&#44; tuvo una actuaci&#243;n clave&#46; En cualquier caso&#44; la implicaci&#243;n de todos los profesionales&#44; asistenciales y no asistenciales&#44; relacionados directamente con la atenci&#243;n al paciente fue ejemplar&#44; como en otras experiencias similares<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020"><span class="elsevierStyleSup">4</span></a>&#44; y son los principales responsables de la ausencia de incidencias y de haber mantenido e incluso incrementado la actividad tras el traslado&#46;</p><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">No fue tan satisfactoria la actuaci&#243;n de los servicios no asistenciales&#44; a excepci&#243;n de los sistemas de informaci&#243;n&#44; que junto a los servicios generales y de suministros son los tres servicios de soporte fundamentales en un proceso de esta envergadura<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1&#8211;8</span></a>&#46; Hubo pocas incidencias en los sistemas de informaci&#243;n y se resolvieron favorablemente&#46; En cambio&#44; hubo serias dificultades para garantizar los sistemas de comunicaci&#243;n interna&#44; responsabilidad de los servicios generales&#46; Ahora bien&#44; los deficientes suministros fueron el problema principal &#40;organizaci&#243;n de stocks&#44; etiquetaje y reposici&#243;n de fungibles y materiales b&#225;sicos&#41; y supuso una sobrecarga a los profesionales asistenciales&#46; Sorprende confirmar experiencias pr&#225;cticamente id&#233;nticas<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>&#46; Otros problemas descritos por otros autores han tenido menor impacto&#44; aunque cabe mencionar la insuficiente se&#241;alizaci&#243;n interna&#44; el aparcamiento para los profesionales y la movilidad en torno al hospital<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">6&#44;7</span></a>&#44; entre otros&#46; Ahora bien&#44; coincidimos con algunos autores en que la ausencia de incidentes en la seguridad de los pacientes y los profesionales permite considerar que el traslado se realiz&#243; de forma exitosa<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0025"><span class="elsevierStyleSup">5&#44;8</span></a>&#44; y en que despu&#233;s del traslado es necesario corregir errores<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">6&#44;8&#44;9</span></a>&#46;</p><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como conclusi&#243;n&#44; creemos que es posible realizar un traslado de hospital&#44; con garant&#237;as de seguridad para los pacientes y los profesionales&#44; con una adecuada planificaci&#243;n y coordinaci&#243;n entre todos los profesionales implicados&#44; sin afectar al c&#243;mputo final de la actividad&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Declaraciones de autor&#237;a</span><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Todos los autores han participado en la elaboraci&#243;n del art&#237;culo&#46; Concepci&#243;n y dise&#241;o del estudio&#44; adquisici&#243;n&#44; an&#225;lisis e interpretaci&#243;n de los datos&#58; A&#46; Juan&#44; C&#46; Moya&#44; S&#46; Tor&#44; E&#46; Enjamio&#44; C&#46; Ramos&#44; C&#46; Hern&#225;ndez&#44; C&#46; Alarc&#243;n&#44; A&#46; G&#243;mez&#44; L&#46; Garc&#237;a-Cruz&#44; C&#46; Garc&#237;a-Terol&#44; T&#46; Guill&#233;n&#44; R&#46; Mir y R&#46; Ramon&#46; Escritura del art&#237;culo o revisi&#243;n cr&#237;tica&#58; A&#46; Juan&#44; C&#46; Moya&#44; S&#46; Tor y E&#46; Enjamio&#46; Aprobaci&#243;n de la versi&#243;n final para su publicaci&#243;n&#58; A&#46; Juan&#44; C&#46; Moya&#44; S&#46; Tor y E&#46; Enjamio&#46;</p></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Financiaci&#243;n</span><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0045" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conflicto de intereses</span><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguno&#46;</p></span></span>"
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">1&#46; Seguridad de los pacientes</span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;1&#46; Reducci&#243;n de la ocupaci&#243;n del d&#237;a del traslado<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Ingreso programado&#58; la semana del 7 de junio al 11 de junio se programar&#237;a preferentemente cirug&#237;a mayor ambulatoria&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Ingreso urgente&#58; se pact&#243; con los proveedores de la zona reducir la llegada en ambulancia de pacientes potencialmente tributarios de ingreso&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;2&#46; Coordinaci&#243;n con los servicios de transporte sanitario &#40;Transporte Sanitari de Catalunya&#44; Servei d&#8217;Emerg&#232;ncies M&#232;diques&#41;&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Plan de trabajo conjunto que inclu&#237;a formaci&#243;n de sus profesionales en los circuitos del nuevo hospital&#44; an&#225;lisis diario de la ocupaci&#243;n del hospital&#44; valoraci&#243;n de la movilidad de los pacientes&#44; propuesta de distribuci&#243;n de pacientes por veh&#237;culo en funci&#243;n de las necesidades de los pacientes&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;3&#46; Asignaci&#243;n de cama de destino<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;4&#46; Identificaci&#243;n<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Doble identificaci&#243;n con pulsera identificativa de cama de destino y cama de procedencia&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>1&#46;5&#46; Atenci&#243;n sanitaria<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Valoraci&#243;n equipo asistencial en planta&#44; &#225;rea de pretraslado y &#225;rea de postraslado&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Traslado con historia cl&#237;nica y tratamiento en unidosis&#46;<span class="elsevierStyleBold">2&#46; Informaci&#243;n a pacientes&#44; acompa&#241;antes&#44; profesionales y a la comunidad</span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>2&#46;1&#46; Informaci&#243;n a pacientes y familiares<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Informaci&#243;n oral en presencia de un acompa&#241;ante si era preciso&#46;El documento escrito se entregaba por duplicado&#46; Se recog&#237;a una copia firmada por el paciente y&#47;o un acompa&#241;ante&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>2&#46;2&#46; Coordinaci&#243;n y comunicaci&#243;n a los profesionales internos<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Reuniones peri&#243;dicas en las semanas previas al traslado&#44; generales y con mandos intermedios&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Reuniones diarias con mandos intermedios&#44; asistenciales y no asistenciales implicados&#44; en la semana del traslado&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>2&#46;3&#46; Informaci&#243;n a la comunidad<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>A cargo del servicio de comunicaci&#243;n del hospital&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Medios audiovisuales&#44; tr&#237;pticos&#44; reuniones con asociaciones de vecinos&#44; instituciones&#44; fuerzas de seguridad&#44; jornadas de puertas abiertas&#44; etc&#46;<span class="elsevierStyleBold">3 Cese de actividad e inicio en el nuevo hospital</span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>3&#46;1&#46; Apertura del servicio de urgencias hospitalario previa al cierre del hospital antiguo<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>A las 8&#58;00 h se inici&#243; la actividad del servicio de urgencias del nuevo hospital<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>3&#46;2&#46; Cese de actividad del antiguo hospital<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Se ces&#243; la actividad del antiguo hospital una hora despu&#233;s del traslado del &#250;ltimo paciente ingresado&#46; El cierre se realiz&#243; a las 14&#58;00 h sin incidencias&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>3&#46;3&#46; Inicio progresivo de la actividad del nuevo hospital<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>El inicio de la actividad se realiz&#243; del siguiente modo&#58;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>100&#37; servicio de urgencias&#44; cirug&#237;a urgente&#44; obstetricia y medicina intensiva desde la apertura &#40;viernes&#41;&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Tres d&#237;as despu&#233;s de la apertura &#40;lunes&#41;&#44; 50&#37; de actividad quir&#250;rgica&#44; hospital de d&#237;a y gabinetes de endoscopia&#46;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>En una semana se reanud&#243; la actividad al 100&#37;&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t">&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">2009 &#40;N&#41;</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " colspan="4" align="center" valign="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">2010 &#40;N&#44; &#37; diferencial&#41;</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Junio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Julio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Agosto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Junio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Julio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Agosto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-head\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></thead><tbody title="tbody"><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleItalic">Urgencias totales &#40;admisiones&#41;</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6624&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6330&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">5832&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18786&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6634 &#40;&#43;0&#44;01&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">7600 &#40;&#43;20&#44;06&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">7029 &#40;&#43;20&#44;52&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">21266 &#40;&#43;13&#44;20&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleItalic">Ingresos urgentes</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">415&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">440&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">428&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1314&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="char" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">417 &#40;&#43;0&#44;04&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">491 &#40;&#43;11&#44;59&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">519 &#40;&#43;21&#44;26&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">1427 &#40;&#43;8&#44;59&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span></td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleItalic">Ingresos programados</span></td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Totales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">979 &#40;&#43;21&#44;91&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Cirug&#237;a mayor ambulatoria&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Visitas consultas externas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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Información del artículo
ISSN: 02139111
Idioma original: Español
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2024 Noviembre 5 3 8
2024 Octubre 51 36 87
2024 Septiembre 40 20 60
2024 Agosto 54 26 80
2024 Julio 35 21 56
2024 Junio 40 16 56
2024 Mayo 45 24 69
2024 Abril 35 17 52
2024 Marzo 41 16 57
2024 Febrero 43 35 78
2024 Enero 34 23 57
2023 Diciembre 54 12 66
2023 Noviembre 48 22 70
2023 Octubre 36 20 56
2023 Septiembre 27 22 49
2023 Agosto 29 13 42
2023 Julio 39 22 61
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