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Abundan las propuestas de reconstrucci&#243;n que&#44; con &#233;nfasis diversos&#44; indican aspectos clave de la actuaci&#243;n&#44; destacando el aumento del porcentaje de gasto sanitario financiado p&#250;blicamente y una mejor gobernanza como ineludibles&#46; El aumento en el gasto sanitario&#44; acompa&#241;ado del factor de sostenibilidad que ha de suponer la plena incorporaci&#243;n de los criterios de coste-efectividad para priorizar la cartera de servicios&#44; vendr&#225; facilitado por la experiencia reciente que ha hecho patente hasta qu&#233; punto la econom&#237;a depende de la sanidad&#59; queda en un segundo plano&#44; de momento&#44; el hecho de que la educaci&#243;n puede ser una palanca m&#225;s potente para incidir tanto en el desarrollo como en la salud de la poblaci&#243;n&#44; ya que&#44; en Espa&#241;a&#44; la sanidad cumple y la educaci&#243;n cojea<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0190"><span class="elsevierStyleSup">3</span></a>&#46;</p><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En este art&#237;culo nos centraremos en aquellos aspectos que nos han encargado los responsables del <span class="elsevierStyleItalic">Informe SESPAS 2022&#58;</span> el ya citado como ineludible de gobernanza&#44; 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hay motivos para el optimismo&#44; sobre todo en microgesti&#243;n y mesogesti&#243;n&#58; &#171;La pandemia ha permitido visualizar la excelente capacitaci&#243;n de los profesionales sanitarios&#44; buen reflejo de un sistema de formaci&#243;n de m&#233;dicas&#47;os &#40;MIR&#41; y enfermeras&#47;os que forma parte del capital del pa&#237;s&#46; Tambi&#233;n hemos visto la gran capacidad de adaptaci&#243;n de la red sanitaria p&#250;blica&#44; con liderazgo cl&#237;nico eficaz&#44; colaboraci&#243;n entre profesiones y entre especialidades&#44; con incorporaci&#243;n <span class="elsevierStyleItalic">expr&#233;s</span> de avances cient&#237;ficos y organizativos en un contexto de gesti&#243;n <span class="elsevierStyleItalic">de emergencia</span> m&#225;s flexible&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0205"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>&#46; El profesionalismo ha conseguido la necesaria plasticidad de la atenci&#243;n hospitalaria y en la atenci&#243;n primaria&#44; supliendo las carencias de unas estructuras administrativas innecesariamente r&#237;gidas&#44; obsoletas e inadecuadas para un sector muy din&#225;mico<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0210"><span class="elsevierStyleSup">7</span></a>&#46;</p><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Centros sanitarios con mucha m&#225;s autonom&#237;a han de poder desarrollar pol&#237;ticas de personal en un marco de competencia por comparaci&#243;n en calidad&#44; pues el capital humano es el principal activo del sistema de salud&#46; No ser&#225; f&#225;cil&#58; en unos momentos en que se precisa un mejor Estado&#44; para algunos la gesti&#243;n p&#250;blica es un ox&#237;moron y para otros se circunscribe al &#225;mbito de la gesti&#243;n directa&#46; Mal asunto&#46; Est&#225; muy bien basarse en el derecho &#40;imparcialidad&#44; equidad&#41;&#44; pero tambi&#233;n hay que hacerlo en la gesti&#243;n &#40;efectividad&#44; eficiencia&#41; p&#250;blica y privada&#46; El sector p&#250;blico regula&#44; contrata y subvenciona al sector privado&#44; pero lastrado por un Derecho p&#250;blico anquilopoy&#233;tico&#44; que precisa del dinamismo del sector privado&#58; la capacidad gestora desarrollada en muchos centros durante la pandemia hubiera sido imposible sin el estado de excepci&#243;n&#46; Mediante el Real Decreto-Ley &#40;RDL&#41; 36&#47;2020&#44; de 30 de diciembre&#44; se aprobaron medidas urgentes para la modernizaci&#243;n de la Administraci&#243;n p&#250;blica y para la ejecuci&#243;n del Plan de Recuperaci&#243;n&#44; Transformaci&#243;n y Resiliencia&#46; Se cumpl&#237;a as&#237; una condici&#243;n necesaria &#8212;que no suficiente&#8212; para mejorar la escas&#237;sima tasa de absorci&#243;n de fondos europeos por parte de Espa&#241;a&#44; el 39&#37; de los fondos estructurales entre 2014 y 2020&#44; la peor de la Uni&#243;n Europea&#46; Para Espa&#241;a&#44; la cifra de inversiones a desembolsar &#8212;condicionadas al cumplimiento en plazo de los objetivos&#8212; podr&#237;a superar&#44; anualmente y durante los pr&#243;ximos 5 a&#241;os&#44; el 3&#37; del producto interior bruto&#46; Las 61 p&#225;ginas del citado RDL suponen una importante sacudida regulatoria con numerosas implicaciones&#58; nuevos principios de gesti&#243;n y control presupuestario&#44; simplificaci&#243;n de procedimientos administrativos&#44; digitalizaci&#243;n&#44; colaboraci&#243;n p&#250;blico-privada para la contrataci&#243;n p&#250;blica&#44; especializaci&#243;n de profesionales y funcionarios en los tres niveles territoriales&#44; y otras muchas&#46;</p><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Cada vez&#44; pues&#44; resulta m&#225;s urgente la reforma siempre pendiente de la Administraci&#243;n p&#250;blica<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0215"><span class="elsevierStyleSup">8</span></a>&#46; Nieto<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0220"><span class="elsevierStyleSup">9</span></a>&#44; desde hace d&#233;cadas&#44; y Dahlstron y Lapuente<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0225"><span class="elsevierStyleSup">10</span></a> m&#225;s recientemente&#44; lo han argumentado con suma claridad&#46; Rami&#243; y Salvador<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0230"><span class="elsevierStyleSup">11</span></a> identifican cuatro capturas &#8212;pol&#237;tica&#44; sindical&#44; corporativa y de los jueces de lo contencioso-administrativo y de lo social &#40;laboral&#41;&#8212; con las que hay que lidiar&#46; Como siempre&#44; radicalismo selectivo &#8212;evitar coaliciones de bloqueo actuando sobre un frente clave y reducido para generalizar las innovaciones que funcionen por difusi&#243;n&#8212; y alianzas&#46; Por ejemplo&#44; si est&#225; claro que conviene cambiar el perfil de los nuevos empleados p&#250;blicos&#44; &#191;qui&#233;nes mejor que los cuerpos de &#233;lite para colaborar en el empe&#241;o&#63; Recordemos que siempre cabe el <span class="elsevierStyleItalic">grandfathering</span>&#58; las nuevas reglas se aplican a futuro&#46;</p><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Existen muchas pruebas acerca de c&#243;mo la competencia entre centros sanitarios y profesionales mejora la calidad de la atenci&#243;n&#44; especialmente en el Reino Unido<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0235"><span class="elsevierStyleSup">12</span></a>&#44; aunque tambi&#233;n en los Estados Unidos de Am&#233;rica&#44; Noruega y Suecia<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0240"><span class="elsevierStyleSup">13</span></a>&#46; Pero en Espa&#241;a hay un derecho p&#250;blico inadecuado para la prestaci&#243;n de servicios sanitarios&#44; a pesar de que una mayor autonom&#237;a de gesti&#243;n y la personalidad jur&#237;dica propia favorecen la eficiencia<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0245"><span class="elsevierStyleSup">14</span></a>&#46; El reto es ir evolucionando hacia un sistema de financiaci&#243;n p&#250;blica que premie el mejor comportamiento&#46; En nuestra sanidad coexiste la gesti&#243;n directa de servicios &#8212;con una muy ligera incorporaci&#243;n de nuevas formas de gesti&#243;n&#44; como consorcios&#44; fundaciones o sociedades mercantiles p&#250;blicas&#8212; con la gesti&#243;n indirecta de servicios mediante&#44; sobre todo&#44; conciertos y&#44; muy secundariamente&#44; concesiones de obra y concesiones administrativas&#44; mecanismos de compra p&#250;blica innovadora y contratos de riesgo compartido&#46; Esa rigidez se adapta mal a la misi&#243;n y las necesidades de los servicios sanitarios modernos&#44; y conduce parad&#243;jicamente a un alto nivel de empleo inestable&#44; abuso generalizado de contratos temporales y ausencia de la necesaria longitudinalidad&#44; tan esencial en la atenci&#243;n primaria&#46; Aunque la ausencia de una verdadera cultura evaluadora en la Administraci&#243;n espa&#241;ola impide contar con evidencia suficiente y rigurosa sobre c&#243;mo han funcionado hasta el momento las distintas f&#243;rmulas de gesti&#243;n sanitaria&#44; ya sean integralmente p&#250;blicas o de colaboraci&#243;n p&#250;blico-privada&#44; sabemos que la respuesta modal implica finalidad no lucrativa y&#44; en entornos sin econom&#237;as de escala &#8212;como atenci&#243;n primaria&#8212;&#44; tal vez f&#243;rmulas cooperativas de trabajo profesional por cuenta propia<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0250"><span class="elsevierStyleSup">15</span></a>&#46;</p><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Espa&#241;a persisten d&#233;ficits importantes de calidad institucional en los aspectos de calidad regulatoria&#44; respeto a la ley y los contratos&#44; y control de la corrupci&#243;n&#44; como argumentan Alcal&#225; y Jim&#233;nez<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0255"><span class="elsevierStyleSup">16</span></a>&#46; Particularmente importante ha sido el de control de la corrupci&#243;n &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0005">fig&#46; 1</a>&#41;&#44; pues ha provocado un descenso en los niveles de confianza de las instituciones en el momento en que hay que afrontar la pandemia&#46; Cuando las personas notan que pueden influir en sus gobiernos est&#225;n m&#225;s satisfechas con la democracia y conf&#237;an m&#225;s en ellos&#44; como indica la&#160;<span class="elsevierStyleItalic">European Social Survey</span>&#160;de 2016&#46; El &#250;ltimo <span class="elsevierStyleItalic">Eurobar&#243;metro</span> &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0010">fig&#46; 2</a>&#41; se&#241;ala la baj&#237;sima confianza de los espa&#241;oles en los partidos pol&#237;ticos&#44; el Congreso de los Diputados y el Gobierno&#46; Confianza que&#44; tal como se ha ido perdiendo&#44; puede recuperarse&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0005"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="fig0010"></elsevierMultimedia><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Vamos a necesitar un Estado con mayor capacidad resolutiva y m&#225;s democr&#225;ticamente controlado a trav&#233;s de una sociedad fuerte y movilizada&#44; evitando los extremos opuestos del Estado dictatorial y la anarqu&#237;a&#44; y sin obviar el riesgo del Estado de papel&#44; sin aspiraciones de eficacia social&#44; m&#225;s atento a los intereses cortoplacistas de las cambiantes organizaciones que lo gestionan&#46; Se trata de avanzar por un &#171;pasillo estrecho&#187;&#44; en palabras de Acemoglu y Robinson<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0260"><span class="elsevierStyleSup">17</span></a>&#44; entre el poder de las normas&#44; costumbres e instituciones de una sociedad y las posibilidades de actuar colectivamente para limitar posibles excesos de la jerarqu&#237;a pol&#237;tica&#44; mediante transparencia y buen gobierno<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0265"><span class="elsevierStyleSup">18</span></a>&#46;</p><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las pandemias&#44; y sobre todo la inevitable transici&#243;n energ&#233;tica&#44; exigen no tanto m&#225;s Estado como mejor Estado <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0270"><span class="elsevierStyleSup">19</span></a>&#46; Puede hacerse<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0275"><span class="elsevierStyleSup">20</span></a>&#44; pero no ser&#225; f&#225;cil cambiar a un marco de autonom&#237;a responsable&#44; pues para vencer conservadurismos y propiciar una mejor gesti&#243;n p&#250;blica&#44; como la de Dinamarca o Portugal&#44; se requiere una mejor pol&#237;tica <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0280"><span class="elsevierStyleSup">21</span></a>&#46;</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0040">Integraci&#243;n y coordinaci&#243;n asistencial</span><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La sanidad est&#225; constituida por los servicios asistenciales y los de salud p&#250;blica&#46; Algunos de los primeros&#44; como muchos procesos quir&#250;rgicos&#44; admiten una aproximaci&#243;n &#171;industrial&#187; compatible con la alta cualificaci&#243;n y sofisticaci&#243;n de profesionales y medios empleados&#46; Admiten una concepci&#243;n fundamentalmente fabril<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0285"><span class="elsevierStyleSup">22</span></a> gracias a las importantes econom&#237;as de escala y aprendizaje traducibles en una mejor calidad&#46; Por otra parte&#44; el envejecimiento saludable&#44; junto con la vida independiente&#44; se han convertido en un desaf&#237;o clave&#46; Aunque se fomente la autonom&#237;a&#44; van instal&#225;ndose enfermedades cr&#243;nicas y limitaciones para las actividades cotidianas que requieren tanto servicios sanitarios&#44; atenci&#243;n primaria y hospitalaria&#44; como servicios sociales&#46; Aunque se trate de procesos tan protocolizables como los &#171;fabriles&#187; y los individuos pertenezcan a grupos homog&#233;neos&#44; el grado de &#171;artesan&#237;a&#187; aumenta hasta el extremo de que la suma de tratamientos correctos para los diferentes problemas de una persona puede convertirse en un tratamiento incorrecto&#46; Hace ya d&#233;cadas que se trabaja en la integraci&#243;n asistencial<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0290"><span class="elsevierStyleSup">23</span></a>&#44; existen revistas exclusivamente dedicadas al tema&#44; y pruebas piloto como la del proyecto <span class="elsevierStyleItalic">Horizonte 2020</span> en el cual participa Valencia &#40;<a href="https://projectvaluecare.eu/about-project-valuecare/">https&#58;&#47;&#47;projectvaluecare&#46;eu&#47;about-project-valuecare&#47;</a>&#41;&#46;</p><p id="par0115" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La integraci&#243;n sanitaria y social es absolutamente contingente seg&#250;n el pa&#237;s&#44; qu&#233; organizaciones est&#225;n implicadas y con qu&#233; objetivos&#46; La <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0015">figura 3</a> representa los siete factores que facilitan la integraci&#243;n sanitaria y social&#44; as&#237; como las cuatro circunstancias externas que la condicionan&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0015"></elsevierMultimedia><p id="par0120" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Espa&#241;a&#44; la mejorable gobernanza y la esclerosis gestora lastran y retrasan la integraci&#243;n asistencial&#46; Primero&#44; faltan pol&#237;ticas sanitarias y sociales decididas comparables a las de Inglaterra&#44; que culminar&#225; la implementaci&#243;n de la atenci&#243;n integrada antes de abril de 2022<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0295"><span class="elsevierStyleSup">24</span></a>&#46; Segundo&#44; falta capacidad de reacci&#243;n de las organizaciones sanitarias&#44; muy necesitadas &#8212;en el marco descrito de autonom&#237;a de gesti&#243;n y competencia por comparaci&#243;n&#8212; de una financiaci&#243;n de base capitativa que estimule esa integraci&#243;n<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0300"><span class="elsevierStyleSup">25&#44;26</span></a>&#46; Pasar de financiar servicios sanitarios a financiar atenci&#243;n sanitaria a una poblaci&#243;n constituye una palanca de fomento de la integraci&#243;n que se est&#225; utilizando de manera creciente en el mundo&#46; Los proveedores integrados pueden ser una empresa aseguradora &#40;como en los Estados Unidos&#41;&#44; un seguro de enfermedad o una mutua &#40;como en Holanda y Alemania&#41;&#44; o una entidad que atiende a una zona geogr&#225;fica &#40;como en Suecia&#44; el Reino Unido y Espa&#241;a&#41;&#46; Cuando existe base geogr&#225;fica&#44; como en Espa&#241;a&#44; se trata de efectuar un ajuste que permita igual financiaci&#243;n para igual necesidad &#40;Reino Unido&#41;&#44; o igual subsidio p&#250;blico para igual necesidad &#40;algunos pa&#237;ses escandinavos&#41;&#46; El mayor problema en el ajuste por necesidad es el de aislar la influencia de la oferta &#8212;la mayor condicionante de la utilizaci&#243;n sanitaria&#8212;&#44; pues se trata de permitir que cada poblaci&#243;n reciba la respuesta promedio&#44; del pa&#237;s&#44; a su necesidad sanitaria&#46;</p><p id="par0125" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La financiaci&#243;n capitativa resulta&#44; en Espa&#241;a&#44; un instrumento coherente de control del gasto&#44; que sirve a la finalidad p&#250;blica de atender seg&#250;n la necesidad sanitaria relativa y que estimula la expresi&#243;n cl&#237;nica de la eficiencia a trav&#233;s de la capacidad resolutiva&#44; pues estimula la b&#250;squeda de &#171;qui&#233;n hace mejor qu&#233;&#187; en cada proceso&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0045">La digitalizaci&#243;n de la sanidad</span><p id="par0130" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Uno de los ejes de la transformaci&#243;n de la econom&#237;a espa&#241;ola<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0310"><span class="elsevierStyleSup">27</span></a>&#44; y de la sanidad&#44; es la digitalizaci&#243;n&#44; que induce un cambio tecnol&#243;gico extremadamente disruptivo en la asistencia sanitaria&#44; en su organizaci&#243;n y en los sistemas de informaci&#243;n&#46; Es una de las palancas de cambio m&#225;s potentes de la sanidad&#44; e incluso se habla de la &#171;transformaci&#243;n digital del sector sanitario&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0315"><span class="elsevierStyleSup">28</span></a>&#46;</p><p id="par0135" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las tecnolog&#237;as digitales aplicadas a la salud incluyen una combinaci&#243;n heterog&#233;nea t&#233;cnicamente&#44; pero tambi&#233;n seg&#250;n su papel en la interacci&#243;n terap&#233;utica y diagn&#243;stica con las personas&#46; El National Institute for Health and Clinical Excellence &#40;NICE&#41; brit&#225;nico las categoriza en tres grandes grupos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0020">fig&#46; 4</a>&#41;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0320"><span class="elsevierStyleSup">29</span></a>&#58; 1&#41; las centradas en facilitar la gesti&#243;n de un sistema o servicio de salud&#44; como la historia cl&#237;nica digital&#44; la receta electr&#243;nica o los sistemas informatizados de gesti&#243;n hospitalaria&#59; 2&#41; las dise&#241;adas para transmitir informaci&#243;n y facilitar la comunicaci&#243;n entre agentes&#59; y 3&#41; las que intervienen directamente sobre la salud de una persona&#46; Esta clasificaci&#243;n es relevante para definir est&#225;ndares de evaluaci&#243;n&#44; que debe ser tanto m&#225;s estricta cuanto m&#225;s intrusiva sea la tecnolog&#237;a en la vida de los pacientes concretos&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0020"></elsevierMultimedia><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Durante la pandemia se generaliz&#243; y extendi&#243; el uso de la telemedicina&#44; y en particular de las consultas virtuales a trav&#233;s de internet o por tel&#233;fono&#44; es decir&#44; el nivel 2&#46; Sin embargo&#44; la pandemia ha potenciado tambi&#233;n una digitalizaci&#243;n mucho m&#225;s amplia&#46; Por una parte&#44; en el nivel 3 se expanden las tecnolog&#237;as para prevenir&#44; diagnosticar y tratar enfermedades&#44; con efectos medibles sobre la salud de las personas usuarias&#46; Por otra parte&#44; la <span class="elsevierStyleItalic">medicina digital</span> est&#225; posibilitando la explotaci&#243;n de la informaci&#243;n mediante inteligencia artificial&#46;</p><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La transformaci&#243;n digital de la sanidad conlleva dos tendencias contrapuestas&#44; a compartir conocimiento y a explotarlo para apropiarse privadamente de su valor&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0050"><span class="elsevierStyleLabel"><span class="elsevierStyleItalic">&#8226;</span></span><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Compartir&#58; datos epidemiol&#243;gicos&#44; socioecon&#243;micos y de movilidad humana est&#225;n disponibles en abierto en grandes <span class="elsevierStyleItalic">Hubs&#44;</span> y se tiende a utilizar c&#243;digos en abierto&#44; en un contexto de democratizaci&#243;n del <span class="elsevierStyleItalic">software</span> &#40;comunidades R o Matlab&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0055"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Extraer valor privado &#40;tambi&#233;n econ&#243;mico&#41; de los datos&#58; se generan muchos datos como subproducto de la actividad sanitaria y de la investigaci&#243;n biom&#233;dica&#44; y gracias a la potencialidad de los algoritmos de inteligencia artificial hoy en d&#237;a es posible extraer gran valor y nuevo conocimiento para la investigaci&#243;n&#44; la gesti&#243;n y la mejora de los tratamientos de pacientes concretos&#46; Los datos tienen un alto valor de mercado para el <span class="elsevierStyleItalic">marketing</span> y para las estrategias empresariales&#46; La sanidad est&#225; ganando atractivo empresarial&#46; Grandes compa&#241;&#237;as&#44; como Google o Amazon&#44; han entrado en el negocio de extraer valor a datos brutos generados por el sistema sanitario&#46; Surge as&#237; un reto &#233;tico y de seguridad de enorme trascendencia&#44; que ha de resolverse con la elecci&#243;n del tipo de acuerdo adecuado entre la organizaci&#243;n que genera los datos brutos y la encargada de extraer su valor&#46;</p></li></ul></p><p id="par0160" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El uso de las consultas telem&#225;ticas se ha disparado desde los primeros meses de la pandemia<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0325"><span class="elsevierStyleSup">30</span></a>&#46; Las plataformas web de encuentro entre oferta y demanda de atenci&#243;n m&#233;dica o de enfermer&#237;a para consultas virtuales ha crecido exponencialmente en todo el mundo&#46; Un efecto indirecto de este fen&#243;meno es el cambio en las relaciones laborales en sanidad&#44; hacia la <span class="elsevierStyleItalic">uberizaci&#243;n</span><a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0320"><span class="elsevierStyleSup">29</span></a> &#40;profesionales aut&#243;nomos sin relaci&#243;n contractual con un empleador fijo&#44; que cobran por acto y trabajan a trav&#233;s de plataformas digitales&#44; como <span class="elsevierStyleItalic">Livi</span>&#58; <a href="https://www.liviconnect.com/">https&#58;&#47;&#47;www&#46;liviconnect&#46;com&#47;</a>&#41;&#46;</p><p id="par0165" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La medicina digital debe valorarse&#44; como la no digital&#44; seg&#250;n los resultados en salud que aporte&#44; vigilando tambi&#233;n sus efectos sobre la equidad&#44; ya que las personas carentes de competencias digitales podr&#237;an quedar relegadas&#44; lo que afecta particularmente a grupos de poblaci&#243;n de bajo nivel educativo y personas mayores&#46; Validar las herramientas de salud digital implica nuevos retos regulatorios&#44; examinar las relaciones entre desarrolladores y personas usuarias&#44; y valorar requisitos t&#233;cnicos&#44; cl&#237;nicos&#44; de usabilidad y de coste<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0330"><span class="elsevierStyleSup">31</span></a>&#46; Establecer el valor cl&#237;nico para los&#47;las pacientes es primordial<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0335"><span class="elsevierStyleSup">32</span></a>&#44; porque no es oro todo lo que reluce&#44; y lo digital deslumbra&#46; Adem&#225;s&#44; en las teleconsultas pedi&#225;tricas se prescriben m&#225;s antibi&#243;ticos&#44; la adherencia a las gu&#237;as es menor<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0340"><span class="elsevierStyleSup">33</span></a>&#44; y las <span class="elsevierStyleItalic">app</span> de salud tienen calidad variable y pueden inducir una preocupaci&#243;n m&#243;rbida por la salud&#44; aportando poco o nulo valor<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0345"><span class="elsevierStyleSup">34</span></a>&#46;</p></span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0050">Conclusiones&#58; qu&#233; hemos aprendido&#44; qu&#233; debemos hacer y qu&#233; debemos evitar</span><p id="par0170" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Es urgente la reforma de la Administraci&#243;n p&#250;blica&#44; tambi&#233;n en lo que concierne a la sanidad&#46; La pandemia ha puesto de manifiesto la precaria arquitectura institucional del sistema de salud y los problemas de coordinaci&#243;n entre niveles competenciales y asistenciales&#59; en particular&#44; la necesidad de una coordinaci&#243;n efectiva entre salud p&#250;blica y atenci&#243;n primaria&#46;</p><p id="par0175" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El profesionalismo ha salvado <span class="elsevierStyleItalic">in extremis</span> la salud de la poblaci&#243;n durante la pandemia&#46; Un paso adelante m&#225;s permanente requiere centrarse en la mejora de la gesti&#243;n p&#250;blica y en los resultados de salud y bienestar&#44; m&#225;s que en la actividad sanitaria&#46; Convendr&#237;a que la capacidad resolutiva mostrada durante la primera fase de la pandemia y la agilizaci&#243;n de procedimientos que el estado de excepci&#243;n ha permitido no desaparezcan con este&#46; El adecuado ejercicio de la autonom&#237;a de gesti&#243;n pasa por recurrir cuando sea posible al derecho privado &#40;civil y mercantil&#41; en la gesti&#243;n p&#250;blica&#44; y que el control del financiador p&#250;blico sea <span class="elsevierStyleItalic">ex-post</span> mediante auditor&#237;a&#46; Ello implica una sanidad m&#225;s diferenciada de la Administraci&#243;n p&#250;blica general&#46;</p><p id="par0180" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tanto los indicadores de calidad de la gobernanza como la confianza de la poblaci&#243;n en sus pol&#237;ticos presentan niveles preocupantes en Espa&#241;a&#46; Vamos a necesitar un Estado con mayor capacidad resolutiva y m&#225;s democr&#225;ticamente controlado a trav&#233;s de una sociedad fuerte y movilizada&#46; No m&#225;s Estado&#44; sino mejor Estado&#46; Y mejor pol&#237;tica&#46; El buen gobierno &#40;imparcialidad&#44; calidad regulatoria&#44; efectividad gubernamental&#44; control de la corrupci&#243;n&#44; respeto a la ley&#41; es la aut&#233;ntica riqueza de las naciones&#46; La regulaci&#243;n y la gesti&#243;n cl&#237;nica y sanitaria podr&#237;an ser paladines para la necesaria mejora en la gesti&#243;n p&#250;blica&#46;</p><p id="par0185" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La integraci&#243;n asistencial se hace m&#225;s necesaria a medida que la sociedad envejece&#46; El abordaje de la cronicidad no permite soluciones &#171;fabriles&#187;&#44; sino &#171;artesanas&#187;&#44; y una financiaci&#243;n capitativa de organizaciones integradas podr&#237;a&#44; en el marco de autonom&#237;a de la gesti&#243;n&#44; contribuir a mejoras sustanciales&#46; La financiaci&#243;n capitativa es un acicate para la integraci&#243;n&#44; y esta proporciona longitudinalidad del cuidado&#44; evitando la pr&#225;ctica de &#171;acicalar y largar&#187; &#40;compensar y derivar&#41;&#44; el hacer por hacer y la competencia entre niveles que caracteriza a los sistemas fragmentados&#46; Una organizaci&#243;n sanitaria aut&#243;noma&#44; bajo una pol&#237;tica consistente&#44; gestiona la utilizaci&#243;n orient&#225;ndose hacia la coordinaci&#243;n entre niveles tanto sanitarios como sanitario-sociales&#46;</p><p id="par0190" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La sanidad es uno de los sectores que m&#225;s r&#225;pidamente completar&#225; su digitalizaci&#243;n&#44; pero c&#243;mo lo haga marcar&#225; el futuro&#46; Las tecnolog&#237;as sanitarias digitales abarcan un amplio y heterog&#233;neo conjunto que requiere m&#233;todos propios de evaluaci&#243;n&#46; La digitalizaci&#243;n concierne a pr&#225;cticamente todos los &#225;mbitos de la sanidad y la salud poblacional&#44; y traer&#225; consigo cambios organizativos de gran calado&#46; La pandemia ha acelerado procesos ya iniciados&#44; pero que se hab&#237;an ralentizado por las fuertes resistencias al cambio caracter&#237;sticas de muchas organizaciones sanitarias&#46; Por una vez&#44; hay fondos suficientes para proyectos innovadores de gasto no recurrente&#44; incluyendo la transformaci&#243;n digital&#44; por la v&#237;a instrumental del <span class="elsevierStyleItalic">Next Generation European Union&#46;</span></p><p id="par0195" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La colaboraci&#243;n p&#250;blico-privada es un elemento fundamental de la transformaci&#243;n digital&#44; pero plantea retos &#233;ticos y regulatorios de gran calado&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0055">Contribuciones de autor&#237;a</span><p id="par0200" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ambas personas firmantes han contribuido igualmente a la conceptualizaci&#243;n&#44; la redacci&#243;n y la revisi&#243;n del manuscrito</p></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0060">Financiaci&#243;n</span><p id="par0205" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0045" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0065">Conflictos de intereses</span><p id="par0210" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguno&#46;</p></span></span>"
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