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                  \t\t\t\t">&#8226; Informaci&#243;n oportuna y en lenguaje accesible sobre procesos administrativos anuales y finales&#44; desarrollo de asignaturas&#44; sistema de evaluaci&#243;n y plazos&#8226; Procesos de inducci&#243;n diferenciando a personas que cursan el doctorado con tiempo parcial&#44; y que no viven en Espa&#241;a&#44; que considere informaci&#243;n sobre aspectos acad&#233;micos y administrativos al inicio y fin de cada a&#241;o acad&#233;mico&#8226; Orientaci&#243;n anticipatoria y facilitaci&#243;n del proceso de evaluaci&#243;n&#44; dep&#243;sito y lectura de la tesis&#8226; Apertura y flexibilidad a otras formas y cultura de comunicaci&#243;n de estudiantes que no son del pa&#237;s donde se cursan los estudios de doctorado&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Identificaci&#243;n de recursos y activos propios y en el entorno que faciliten este proceso&#8226; Contar con una persona de la escuela de doctorado que pueda hacer de &#171;puente&#187; o &#171;activo conector&#187; para consultas y orientaci&#243;n directa&#44; que pueda guiar los procedimientos administrativos y resolver problemas emergentes de manera efectiva &#40;con posibilidad de entrevistas <span class="elsevierStyleItalic">online</span> o presenciales&#44; no solo con tramitaci&#243;n mediante formularios&#41;&#8226; Generar redes de doctorandos en la universidad para trabajo colaborativo&#44; vinculaci&#243;n y dinamizaci&#243;n de activos&#8226; Flexibilidad horaria en la oferta de cursos <span class="elsevierStyleItalic">online</span> y presenciales &#40;para facilitar la conexi&#243;n en diferentes zonas horarias o cursarlos en per&#237;odos de estancias doctorales&#41;&#8226; Explicitar como requisito el apoyo de la instituci&#243;n de origen &#40;tiempo resguardado semanal&#47;mensual&#44; apoyo en gastos&#44; subvenciones&#44; etc&#46;&#41;&#8226; Apoyo de la instituci&#243;n anfitriona &#40;tiempo resguardado semanal&#47;mensual&#44; considerar adecuaci&#243;n de costos en algunas actividades que por estar en el extranjero implican movilizaci&#243;n de tiempo y recursos adicionales&#41;&#8226; Mayor vinculaci&#243;n del equipo acad&#233;mico con el equipo administrativo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Identificaci&#243;n de la motivaci&#243;n de los doctorandos y de su&#40;s&#41; director&#40;es&#41; de tesis&#8226; Transmisi&#243;n del sentido de las actividades y fases del proceso de doctorado&#44; incluyendo expectativas de egreso&#8226; Mayor participaci&#243;n y actividades de vinculaci&#243;n con docentes y doctorandos&#44; y con la propia universidad&#44; para generar sentido de comunidad&#8226; Confianza del director de tesis en las capacidades y potencialidades de sus doctorandos&#8226; Potenciar la difusi&#243;n de los trabajos de investigaci&#243;n desarrollados por estudiantes de doctorado&#44; con la posibilidad de participar en seminarios en horario flexible &#40;o grabados&#41; para generar alianzas colaborativas en investigaciones presentes y futuras&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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Carta al director
Cómo cursar un doctorado en el extranjero y no morir en el intento
How to study a doctorate abroad and not die trying
Gwendolijn M.M. Boonekampa, Patricia Pérez-Wilsonb,
Autor para correspondencia
patriciaperez@udec.cl

Autora para correspondencia.
a School of Sport and Exercise, HAN University of Applied Sciences, Nijmegen, The Netherlands
b Programa de Salud y Medicina Familiar, Departamento de Salud Pública, Universidad de Concepción, Concepción, Chile
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                  \t\t\t\t">&#8226; Informaci&#243;n oportuna y en lenguaje accesible sobre procesos administrativos anuales y finales&#44; desarrollo de asignaturas&#44; sistema de evaluaci&#243;n y plazos&#8226; Procesos de inducci&#243;n diferenciando a personas que cursan el doctorado con tiempo parcial&#44; y que no viven en Espa&#241;a&#44; que considere informaci&#243;n sobre aspectos acad&#233;micos y administrativos al inicio y fin de cada a&#241;o acad&#233;mico&#8226; Orientaci&#243;n anticipatoria y facilitaci&#243;n del proceso de evaluaci&#243;n&#44; dep&#243;sito y lectura de la tesis&#8226; Apertura y flexibilidad a otras formas y cultura de comunicaci&#243;n de estudiantes que no son del pa&#237;s donde se cursan los estudios de doctorado&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Identificaci&#243;n de recursos y activos propios y en el entorno que faciliten este proceso&#8226; Contar con una persona de la escuela de doctorado que pueda hacer de &#171;puente&#187; o &#171;activo conector&#187; para consultas y orientaci&#243;n directa&#44; que pueda guiar los procedimientos administrativos y resolver problemas emergentes de manera efectiva &#40;con posibilidad de entrevistas <span class="elsevierStyleItalic">online</span> o presenciales&#44; no solo con tramitaci&#243;n mediante formularios&#41;&#8226; Generar redes de doctorandos en la universidad para trabajo colaborativo&#44; vinculaci&#243;n y dinamizaci&#243;n de activos&#8226; Flexibilidad horaria en la oferta de cursos <span class="elsevierStyleItalic">online</span> y presenciales &#40;para facilitar la conexi&#243;n en diferentes zonas horarias o cursarlos en per&#237;odos de estancias doctorales&#41;&#8226; Explicitar como requisito el apoyo de la instituci&#243;n de origen &#40;tiempo resguardado semanal&#47;mensual&#44; apoyo en gastos&#44; subvenciones&#44; etc&#46;&#41;&#8226; Apoyo de la instituci&#243;n anfitriona &#40;tiempo resguardado semanal&#47;mensual&#44; considerar adecuaci&#243;n de costos en algunas actividades que por estar en el extranjero implican movilizaci&#243;n de tiempo y recursos adicionales&#41;&#8226; Mayor vinculaci&#243;n del equipo acad&#233;mico con el equipo administrativo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Identificaci&#243;n de la motivaci&#243;n de los doctorandos y de su&#40;s&#41; director&#40;es&#41; de tesis&#8226; Transmisi&#243;n del sentido de las actividades y fases del proceso de doctorado&#44; incluyendo expectativas de egreso&#8226; Mayor participaci&#243;n y actividades de vinculaci&#243;n con docentes y doctorandos&#44; y con la propia universidad&#44; para generar sentido de comunidad&#8226; Confianza del director de tesis en las capacidades y potencialidades de sus doctorandos&#8226; Potenciar la difusi&#243;n de los trabajos de investigaci&#243;n desarrollados por estudiantes de doctorado&#44; con la posibilidad de participar en seminarios en horario flexible &#40;o grabados&#41; para generar alianzas colaborativas en investigaciones presentes y futuras&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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Información del artículo
ISSN: 02139111
Idioma original: Español
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