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al que siguieron el Hospital de Poniente&#44; el Hospital Alto Guadalquivir y la empresa p&#250;blica Bajo Guadalquivir&#46;</p><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las empresas p&#250;blicas ten&#237;an&#44; entre otras particularidades&#44; las del modelo laboral en la contrataci&#243;n de profesionales&#44; la selecci&#243;n del personal mediante examen seguido de entrevista&#44; una parte importante del sueldo ligada a la consecuci&#243;n de objetivos&#44; convenio colectivo propio&#44; un sistema de control de gesti&#243;n con cuentas de resultados para los servicios y la existencia de tesorer&#237;a propia&#46;</p><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Durante sus primeros a&#241;os de funcionamiento&#44; las empresas p&#250;blicas se pusieron como ejemplo de eficiencia por la Junta y se lleg&#243; a plantear que todos los hospitales que se fueran inaugurando lo hicieran conforme a este modelo organizativo&#44; como as&#237; ocurri&#243; hasta 2016&#46; 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En 2020&#44; el nuevo gobierno contrat&#243; a empresas auditoras privadas para evaluar lo que se denomin&#243; &#171;sector instrumental de la Junta&#187;&#44; en el que se incluyeron las agencias sanitarias&#46; Los informes de dichas auditor&#237;as especificaban que &#171;el modelo de gesti&#243;n que est&#225;n realizando las Agencias ha mostrado ser m&#225;s &#225;gil y flexible que el modelo que siguen los hospitales tradicionales&#187;&#44; pero a la vez se recomendaba que &#171;se integren dentro del SAS pasando a ser de r&#233;gimen administrativo&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En julio de 2021 se public&#243; el decreto por el que se inici&#243; el proceso de extinci&#243;n de las agencias sanitarias y su integraci&#243;n en el SAS&#44; que debe concluir a principios de 2022&#44; por lo que las agencias sanitarias de Andaluc&#237;a pronto ser&#225;n historia&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los historiadores saben de la importancia del relato para plasmar y transmitir a la posteridad lo que ocurri&#243; en un episodio hist&#243;rico&#46; Las agencias sanitarias de Andaluc&#237;a merecen pasar a la historia como un modelo organizativo que permiti&#243; durante casi tres d&#233;cadas atender a los pacientes con efectividad cl&#237;nica&#44; calidad asistencial y eficiencia en el uso de los recursos p&#250;blicos&#46;</p><span id="sec0005" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0005">Contribuciones de autor&#237;a</span><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A&#46; Jim&#233;nez-Puente es el &#250;nico autor de la carta&#46;</p></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0010">Financiaci&#243;n</span><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0015">Conflicto de intereses</span><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El autor es empleado desde 1994 de una de las agencias sanitarias a las que se refiere la carta&#44; 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Carta al Director
La extinción de las agencias sanitarias en Andalucía. La importancia del relato
The extinction of health agencies in Andalusia. The importance of the story
Alberto Jiménez-Puente
Unidad de Evaluación, Agencia Sanitaria Costa del Sol, Marbella (Málaga), España
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al que siguieron el Hospital de Poniente&#44; el Hospital Alto Guadalquivir y la empresa p&#250;blica Bajo Guadalquivir&#46;</p><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las empresas p&#250;blicas ten&#237;an&#44; entre otras particularidades&#44; las del modelo laboral en la contrataci&#243;n de profesionales&#44; la selecci&#243;n del personal mediante examen seguido de entrevista&#44; una parte importante del sueldo ligada a la consecuci&#243;n de objetivos&#44; convenio colectivo propio&#44; un sistema de control de gesti&#243;n con cuentas de resultados para los servicios y la existencia de tesorer&#237;a propia&#46;</p><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Durante sus primeros a&#241;os de funcionamiento&#44; las empresas p&#250;blicas se pusieron como ejemplo de eficiencia por la Junta y se lleg&#243; a plantear que todos los hospitales que se fueran inaugurando lo hicieran conforme a este modelo organizativo&#44; como as&#237; ocurri&#243; hasta 2016&#46; 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En 2020&#44; el nuevo gobierno contrat&#243; a empresas auditoras privadas para evaluar lo que se denomin&#243; &#171;sector instrumental de la Junta&#187;&#44; en el que se incluyeron las agencias sanitarias&#46; Los informes de dichas auditor&#237;as especificaban que &#171;el modelo de gesti&#243;n que est&#225;n realizando las Agencias ha mostrado ser m&#225;s &#225;gil y flexible que el modelo que siguen los hospitales tradicionales&#187;&#44; pero a la vez se recomendaba que &#171;se integren dentro del SAS pasando a ser de r&#233;gimen administrativo&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En julio de 2021 se public&#243; el decreto por el que se inici&#243; el proceso de extinci&#243;n de las agencias sanitarias y su integraci&#243;n en el SAS&#44; que debe concluir a principios de 2022&#44; por lo que las agencias sanitarias de Andaluc&#237;a pronto ser&#225;n historia&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los historiadores saben de la importancia del relato para plasmar y transmitir a la posteridad lo que ocurri&#243; en un episodio hist&#243;rico&#46; Las agencias sanitarias de Andaluc&#237;a merecen pasar a la historia como un modelo organizativo que permiti&#243; durante casi tres d&#233;cadas atender a los pacientes con efectividad cl&#237;nica&#44; calidad asistencial y eficiencia en el uso de los recursos p&#250;blicos&#46;</p><span id="sec0005" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0005">Contribuciones de autor&#237;a</span><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A&#46; Jim&#233;nez-Puente es el &#250;nico autor de la carta&#46;</p></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0010">Financiaci&#243;n</span><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0015">Conflicto de intereses</span><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El autor es empleado desde 1994 de una de las agencias sanitarias a las que se refiere la carta&#44; 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Información del artículo
ISSN: 02139111
Idioma original: Español
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2023 Enero 54 37 91
2022 Diciembre 90 47 137
2022 Noviembre 109 72 181
2022 Octubre 99 69 168
2022 Septiembre 106 46 152
2022 Agosto 96 76 172
2022 Julio 106 71 177
2022 Junio 92 45 137
2022 Mayo 110 65 175
2022 Abril 141 54 195
2022 Marzo 181 78 259
2022 Febrero 429 82 511
2022 Enero 350 116 466
2021 Diciembre 244 29 273
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