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otras formas de incentivos&#44; y aun menos otros nuevos planteamientos motivadores&#44; no se han explorado con igual profusi&#243;n&#44; desoyendo la llamada m&#225;s o menos intensa de colectivos&#44; organizaciones y grupos de expertos profesionales que claman por nuevas f&#243;rmulas de reconocimiento y est&#237;mulo&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Complicando todav&#237;a m&#225;s el contexto&#44; la actual crisis econ&#243;mica ha sembrado la incertidumbre sobre la continuidad de las experiencias desarrolladas hasta el momento&#46; La imposici&#243;n del control del gasto p&#250;blico&#44; que a veces parece la &#250;nica forma para la superaci&#243;n de la crisis&#44; est&#225; provocando recortes&#46; La sanidad es una de las principales fuentes de gasto presupuestario&#44; que en nuestro entorno representa cerca del 30&#37; del total&#46; Incidir directamente sobre &#233;l se ha convertido en objetivo preferente de los gestores&#44; y puesto que los gastos en personal son una parte sustancial del total&#44; hacia ellos se dirigen los primeros movimientos&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aunque el estudio de retribuciones en atenci&#243;n primaria de la Organizaci&#243;n M&#233;dica Colegial &#40;OMC&#41; se&#241;ala que &#171;cuando se habla de retribuciones de los m&#233;dicos parece que &#233;stas fueran una parte importante del problema financiero que arrastra nuestro Sistema Nacional de Salud&#59; nada m&#225;s lejos de la realidad&#44; que no es otra que plantillas insuficientes&#44; bajos sueldos en comparaci&#243;n con los pa&#237;ses europeos de nuestro entorno y unas condiciones de trabajo manifiestamente mejorables&#44; y unas cada vez mas amplias diferencias en los salarios entre comunidades aut&#243;nomas&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#46; Los primeros pasos adoptados van desde una reducci&#243;n porcentual generalizada en las retribuciones hasta la supresi&#243;n de los incentivos econ&#243;micos en alguna comunidad&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En este contexto&#44; hablar de nuevos programas de incentivaci&#243;n o mentar la posibilidad de retribuciones mayores por mejor desempe&#241;o y consecuci&#243;n de objetivos&#44; no se contempla&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">No obstante&#44; los programas ligados a objetivos incentivados est&#225;n ah&#237;&#44; tanto en otros pa&#237;ses como en el nuestro&#46; Y si nos atenemos a su definici&#243;n te&#243;rica &#40;herramienta para el apoyo de la reforma de prestaci&#243;n de asistencia sanitaria orient&#225;ndola hacia la mejora de la calidad asistencial&#41;&#44; cabr&#237;a pensar que dicha herramienta ser&#237;a&#44; en un grado de utilizaci&#243;n &#243;ptima&#44; un elemento a potenciar en los momentos de crisis&#46; Conseguir en sanidad que se hagan correctamente las cosas correctas&#44; eliminando las que no aportan valor&#44; las que no han demostrado efectos en t&#233;rminos de salud&#44; parece incontestable&#46;</p><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La heterogeneidad sustancial de los programas de pago por rendimiento&#44; la diversidad de estudios y la disparidad de resultados hacen necesaria una evaluaci&#243;n de los efectos en diferentes &#225;mbitos y del impacto de las diferentes opciones de dise&#241;o y mediadores contextuales&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Del estado de las cosas en el &#225;mbito internacional</span><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tal como se&#241;alaban Peir&#243; y Garc&#237;a-Alt&#233;s en su magn&#237;fico art&#237;culo del informe SESPAS 2008<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a>&#44; la literatura m&#233;dica que ha revisado las evidencias emp&#237;ricas sobre la efectividad del pago por rendimiento sigue centrada fundamentalmente en dos pa&#237;ses&#58; Estados Unidos y Reino Unido&#46; De modo general&#44; se eval&#250;an intervenciones muy espec&#237;ficas y casi siempre sobre actividades preventivas&#44; relacionando un indicador de calidad con el motivo del pago o un solo aspecto de la atenci&#243;n&#46;</p><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Reino Unido se ha producido la mayor reforma de todos los sistemas&#44; con intervenciones m&#225;s generalizadas y un amplio panel de indicadores&#46; Hablamos del QoF &#40;<span class="elsevierStyleItalic">Quality and Outcomes Framework</span> &#91;calidad y marco de resultados&#93;&#41; para m&#233;dicos de atenci&#243;n primaria&#46; Lo definen como &#171;una recompensa voluntaria anual y un programa de incentivos para todas las consultas de medicina general en Inglaterra&#44; que detalla los resultados y logros en la pr&#225;ctica asistencial&#46;&#160;No se trata de la gesti&#243;n del rendimiento&#44; sino de recursos que recompensen las buenas pr&#225;cticas&#187;&#46; Los resultados se miden a trav&#233;s de indicadores que se agrupan en cuatro componentes principales &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a>&#41;&#44; conocidos como dominios&#46;&#160;Los cuatro dominios son&#58; cl&#237;nica&#44; organizaci&#243;n&#44; pacientes y servicios adicionales&#46;&#160;Cada dominio consta de un conjunto de medidas de logro adicionales&#44; conocido como indicadores&#46;&#160;En los QoF 2009&#47;10 y 2010&#47;11&#44; la medida del logro se efectu&#243; con 134 indicadores&#44; sumando puntos seg&#250;n sus logros en contra de cada indicador&#44; hasta un m&#225;ximo de 1&#46;000 puntos&#46; El incentivo econ&#243;mico ligado a este programa fue de una cuant&#237;a considerable&#58; en 2010&#47;11 se pagan&#44; en promedio&#44; 127&#44;29 libras por cada punto alcanzado&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Australia tambi&#233;n han desarrollado un sistema de incentivos financieros ligado a objetivos&#58; el <span class="elsevierStyleItalic">Practice Incentives Program&#44;</span> cuyo objetivo es promover la mejora continua en la pr&#225;ctica general a trav&#233;s de incentivos financieros para apoyar la atenci&#243;n de calidad&#44; y mejorar el acceso y los resultados de salud para los pacientes&#46;</p><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Consideran los autores del informe SESPAS 2008 que las caracter&#237;sticas de los estudios publicados hasta esa fecha limitaban enormemente la validez externa&#44; resultando ser una gu&#237;a muy endeble para la generalizaci&#243;n de las estrategias de pago por rendimiento&#46; Desde este informe&#44; las publicaciones sobre el particular han ido creciendo exponencialmente &#40;de pocas en la d&#233;cada de 1990 a m&#225;s de 20 estudios anuales en 2007 y 2008&#44; y 18 en el primer semestre de 2009&#41;&#44; y fueron recogidas en el ambicioso estudio de Van Herck et al en 2010<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0015"><span class="elsevierStyleSup">3</span></a>&#46; Esta revisi&#243;n sistem&#225;tica resume la evidencia obtenida de estudios publicados entre 1990 y julio de 2009&#46; Partiendo de 5718 estudios potencialmente relevantes&#44; se identificaron 128 de calidad suficiente&#44; de los cuales 79 no hab&#237;an sido analizados en anteriores documentos de revisi&#243;n&#46; Persiste la bipolarizaci&#243;n de los estudios entre Estados Unidos&#44; con 63&#44; y Reino Unido&#44; con 57&#46; Correspondieron a atenci&#243;n primaria 111 estudios&#44; y 13 m&#225;s tuvieron lugar tanto en primaria como en hospitales&#46; Los efectos de la aplicaci&#243;n del modelo de pago por rendimiento que evaluaron fueron la efectividad cl&#237;nica&#44; la accesibilidad y la equidad&#44; la coordinaci&#243;n y la continuidad&#44; la centralidad en el paciente y la rentabilidad&#46; As&#237; mismo&#44; se buscaron pruebas sobre el impacto del dise&#241;o de los programas y de los medidores contextuales sobre los efectos analizados &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">De la revisi&#243;n se extraen finalmente seis recomendaciones seg&#250;n las pruebas encontradas&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0025"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Seleccionar y definir metas basadas en el establecimiento de la l&#237;nea base para la mejora&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0030"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Hacer uso de indicadores de resultado intermedios como medidas de destino&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0035"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Fomentar la participaci&#243;n de las partes interesadas y comunicar el programa minuciosamente&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0040"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Implementar un dise&#241;o de modelo de pago por rendimiento uniforme a trav&#233;s de los proveedores&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0045"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Centrar el programa en la mejora de la calidad y el logro&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0050"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0115" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Distribuir los incentivos&#44; tanto individuales como de equipo&#46;</p></li></ul></p><p id="par0120" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Parece claro que son necesarias estrategias m&#225;s amplias&#44; con m&#225;s apoyo a los pacientes&#44; para obtener resultados en salud&#46; El caso del impacto del dise&#241;o del programa de incentivos es clave&#46; En ocasiones se confunden objetivos de calidad con recomendaciones de gu&#237;as o sociedades&#44; tal y como se recoge en un estudio estadounidense<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020"><span class="elsevierStyleSup">4</span></a>&#44; en el cual se analiza el impacto de la remuneraci&#243;n en un programa de diabetes que valoraba la realizaci&#243;n de dos determinaciones de la hemoglobina glucosilada al a&#241;o y se consegu&#237;a un aumento en su aplicaci&#243;n sin contribuir a un mejor control gluc&#233;mico&#46; El an&#225;lisis de resultados intermedios en diabetes con el programa de pago por rendimiento en Inglaterra entre los a&#241;os 2004 y 2008 se&#241;ala que el impacto del dise&#241;o es positivo y que el resultado en la efectividad cl&#237;nica resulta evidente<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0025"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>&#46;</p><p id="par0125" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A pesar de la luz arrojada por los &#250;ltimos estudios&#44; no parece que sea suficiente para disipar las sombras que todav&#237;a se ciernen sobre los programas de pago por calidad&#46;</p><p id="par0130" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A mayor abundamiento&#44; en la &#250;ltima revisi&#243;n Cochrane<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0030"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>&#44; que analiza los efectos de los incentivos financieros en la calidad de los cuidados de salud provistos por los m&#233;dicos de atenci&#243;n primaria&#44; los autores concluyen que no hay pruebas suficientes para apoyar o no apoyar el uso de incentivos financieros para mejorar la calidad de la atenci&#243;n primaria de salud&#46; Apuntan adem&#225;s a la necesidad de promover investigaci&#243;n adicional para comparar los costes y los efectos de los incentivos financieros con otras intervenciones de cambio de comportamiento</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Del estado de las cosas en el Sistema Nacional de Salud</span><p id="par0135" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ya en el a&#241;o 2008&#44; Peir&#243;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a> se&#241;alaba con respecto a la situaci&#243;n de los incentivos en nuestro Sistema Nacional de Salud &#40;SNS&#41; que la colectivizaci&#243;n de las negociaciones salariales&#44; la cultura de la falsa equidad&#44; el escaso peso del profesionalismo&#44; el reducido contrapeso de los pacientes y la politizaci&#243;n elevada cuestionan la aplicabilidad de los modelos vigentes en pa&#237;ses con una mayor experiencia en la aplicaci&#243;n de estos sistemas de pago&#46;</p><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Si hablamos de pago por rendimiento o por calidad estamos hablando casi en exclusiva de programas de incentivaci&#243;n econ&#243;mica&#44; y por ello de una parte del total de las retribuciones&#44; las cuales est&#225;n sujetas a la negociaci&#243;n con las fuerzas sociales y organizaciones profesionales&#46;</p><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Retribuciones</span><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las retribuciones de los m&#233;dicos en el SNS recogen un buen n&#250;mero de ep&#237;grafes que pretenden&#44; en parte&#44; reconocer la variabilidad de las condiciones laborales&#46; Son el resultado de un sistema de negociaci&#243;n colectiva practicada en el marco del derecho p&#250;blico y que paga conforme a presupuestos anuales con arrastre hist&#243;rico&#46; Esto supone un escenario no muy propicio para la autonom&#237;a&#44; la flexibilidad&#44; la verdadera variabilidad explicada y la potenciaci&#243;n de la calidad asistencial&#46; Se contempla el conjunto de retribuciones como un pago por &#171;ser&#187; que trata de asignar parte al pago por &#171;hacer&#187;&#44; y muy t&#237;midamente un pago por &#171;resultado&#47;calidad&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">7</span></a>&#46;</p><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el ya mencionado estudio de la OMC<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#44; los diferentes apartados y complementos se analizan para el caso de cuatro tipos diferentes de m&#233;dicos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0015">tabla 3</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0015"></elsevierMultimedia><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se aprecia que la mayor parte de la retribuci&#243;n sigue ligada al &#171;ser&#187; y en menor medida al &#171;hacer&#187;&#46; El pago por calidad-resultados ha perdido una gran oportunidad con la implantaci&#243;n de las carreras profesionales&#44; ya que &#233;stas parecen haber claudicado en sus pretensiones de reconocimiento de desarrollo e implicaci&#243;n profesional para asimilarse a un nuevo pago por antig&#252;edad&#46; Aun en los casos en que la carrera profesional est&#225; condicionada a la consecuci&#243;n de los objetivos de los programas de pago por rendimiento&#44; no parece haberse generado un mayor valor de estos &#250;ltimos&#59; antes bien&#44; su evaluaci&#243;n ha sido m&#225;s laxa e igualitaria para evitar repercusiones en la carrera profesional&#46; Finalmente&#44; asumiendo el escaso impacto de su asociaci&#243;n con la carrera profesional&#44; el peso del complemento de productividad variable en el conjunto de las retribuciones lo convierte en casi testimonial&#46; Los resultados de diferentes estudios sugieren que peque&#241;as recompensas no motivar&#225;n a los m&#233;dicos a cambiar sus modos de atenci&#243;n<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040"><span class="elsevierStyleSup">8</span></a>&#44; y la ausencia de resultados para un efecto puede atribuirse al peque&#241;o tama&#241;o del incentivo de pago por rendimiento<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0045"><span class="elsevierStyleSup">9</span></a> en el SNS&#46;</p><p id="par0160" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ya sabemos que los incentivos peque&#241;os no movilizan&#44; y si adem&#225;s se presentan aislados y son exclusivamente financieros&#44; no participados ni bien comunicados&#44; no comprenden al individuo y al equipo&#44; no analizan resultados intermedios&#44; afectan a la equidad y a la accesibilidad&#44; generan efecto &#171;lupa&#187; al centrarse en acciones cl&#237;nicas f&#225;ciles de medir&#44; potencian acciones que carecen de validez y favorecen el trampeo de datos&#44; no merecen ser implementados&#46;</p><p id="par0165" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Podemos a&#241;adir adem&#225;s que los incentivos anuales relacionados con objetivos de calidad de la atenci&#243;n prestada pueden aumentar la percepci&#243;n de carga de los m&#233;dicos y tener un impacto negativo en la satisfacci&#243;n del consumidor&#44; como se deduce de un estudio antes y despu&#233;s sobre 257 equipos de atenci&#243;n primaria en Catalu&#241;a<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050"><span class="elsevierStyleSup">10</span></a>&#46; Por otra parte&#44; intervenciones especiales sobre acciones concretas&#44; como el caso de la comunicaci&#243;n de reacciones adversas a medicamentos en un hospital&#44; se han visto incrementadas con una mejora cuantitativa y cualitativa tras una intervenci&#243;n continua basada en acuerdos de cuidados de salud con incentivos econ&#243;micos y actividades educativas<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0055"><span class="elsevierStyleSup">11</span></a>&#46;</p><p id="par0170" class="elsevierStylePara elsevierViewall">M&#225;s all&#225; de la literatura cient&#237;fica&#44; diferentes grupos de trabajo&#44; sociedades profesionales&#44; colectivos varios y voces reconocidas del nuevo universo de la comunicaci&#243;n que se conforma en torno a las nuevas tecnolog&#237;as &#40;<span class="elsevierStyleItalic">blogs</span>&#44; <span class="elsevierStyleItalic">webs</span>&#44; foros sociales&#8230;&#41;&#44; insisten una y otra vez en ir m&#225;s all&#225; del incentivo econ&#243;mico&#46; Se dice con claridad meridiana en el documento de propuestas para la trasformaci&#243;n de la atenci&#243;n primaria de Galicia&#58; &#171;La retribuci&#243;n no consiste &#250;nicamente en dinero ni es tan s&#243;lo individual ni debe plantearse a corto plazo&#46; La autonom&#237;a organizativa&#44; y el mejor uso del tiempo profesional&#44; son incentivos tan poderosos como los monetarios&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0060"><span class="elsevierStyleSup">12</span></a>&#46;</p></span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Recomendaciones</span><p id="par0175" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En general&#44; la literatura indica que no hay un enfoque sencillo para crear incentivos&#44; y la capacidad de los incentivos financieros y no financieros para lograr los resultados depende de una serie de elementos contextuales&#46;</p><p id="par0180" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Por lo tanto&#44; la primera recomendaci&#243;n que podemos hacer es que los programas de pago por desempe&#241;o de las diferentes comunidades aut&#243;nomas han de ser sometidos a una profunda revisi&#243;n&#44; mas all&#225; de dar cada vez m&#225;s peso a la gesti&#243;n del gasto farmac&#233;utico&#46; Deber&#225; conocerse si en realidad se desarrollan y registran estos programas&#44; para lo cual es necesario&#44; tal y como se recoge en el Proyecto de Navarro y Mart&#237;n Zurro<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0065"><span class="elsevierStyleSup">13</span></a>&#44; disponer de datos sobre la frecuencia de evaluaci&#243;n de los indicadores&#44; el desarrollo de auditor&#237;as&#44; la independencia de los evaluadores y de los mecanismos de revisi&#243;n&#44; y la validez y fiabilidad del conjunto&#46;</p><p id="par0185" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Conviene romper definitivamente con el hecho de que los incentivos sean exclusivamente financieros&#44; y que el peso de &#233;stos en el conjunto de las retribuciones sea testimonial&#46; Si se apuesta por modelos de pago por desempe&#241;o&#44; &#171;h&#225;gase seg&#250;n arte&#187;&#44; y ello supone gestionar los programas con la participaci&#243;n de los proveedores &#40;profesionales&#41; y de los destinatarios finales &#40;usuarios&#41;&#46;</p><p id="par0190" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los programas pueden estar ligados a presupuestos&#44; haciendo un mayor &#233;nfasis en la toma de decisiones locales &#40;subsidiariedad&#41;&#44; creando nuevos trazados en las v&#237;as de los pacientes y debiendo ser gestionados en autonom&#237;a por los equipos proveedores&#46; Estos programas deber&#225;n aportar valor a&#241;adido para los destinatarios de la atenci&#243;n&#44; los proveedores de la asistencia&#44; los que financian&#44; los que establecen las pol&#237;ticas y la estrategia&#46; La investigaci&#243;n en la comunidad promover&#225; evidencias y permitir&#225; la correcta evaluaci&#243;n&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Transferir riesgos y beneficio a los equipos&#46; M&#225;s autonom&#237;a</span><p id="par0195" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La gesti&#243;n del gasto farmac&#233;utico con la reversi&#243;n de los recursos optimizados en el desarrollo de programas concretos ligados a presupuestos&#44; por ejemplo&#44; se abre como una alternativa a la rigidez retributiva y la escasez de margen de maniobra de los proveedores de atenci&#243;n sanitaria&#46; Siguiendo el algoritmo propuesto por Custers et al<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0070"><span class="elsevierStyleSup">14</span></a> para la selecci&#243;n de incentivos&#44; se tratar&#237;a de establecer un acuerdo de responsabilidad entre financiadores y proveedores que mediante la mejora del rendimiento en la gesti&#243;n del gasto farmac&#233;utico se recompensase con los ahorros por la eficiencia&#44; compartiendo las ganancias&#46;</p><p id="par0200" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Otro ejemplo es la gesti&#243;n de las ausencias y de los permisos&#58; puede ser m&#225;s motivadora la posibilidad de no trabajar los s&#225;bados que todos los incentivos econ&#243;micos que hay en la actualidad&#46; Y qu&#233; decir de la flexibilidad horaria&#46;</p><p id="par0205" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La crisis econ&#243;mica puede configurarse como un elemento de oportunidad para la implementaci&#243;n de estas nuevas propuestas&#46; Estos &#171;programas&#187; pueden&#160;definirse&#160;para satisfacer&#160;las necesidades de planificaci&#243;n y la ejecuci&#243;n de servicios&#44; por lo&#160;que&#160;podr&#237;an&#160;ser&#160;grupos de enfermedades&#44;&#160;grupos&#160;de edad&#44;&#160;ubicaci&#243;n geogr&#225;fica&#160;o la configuraci&#243;n&#160;de&#160;la atenci&#243;n&#44;&#160;por nombrar&#160;algunos&#46;&#160;Tambi&#233;n&#160;puede construirse como&#160;una&#160;matriz&#44;&#160;de modo que&#44;&#160;por&#160;ejemplo&#44; una serie de programas sobre&#160;la enfermedad&#160;tambi&#233;n puede&#160;dividirse&#160;por el proveedor&#160;o grupo&#160;de edad&#46; La construcci&#243;n de estos programas podr&#237;a comenzar por la pr&#225;ctica de <span class="elsevierStyleItalic">benchmarking&#44;</span> que se est&#225; haciendo en otros pa&#237;ses mas all&#225; de los modelos de pago por rendimiento&#46;</p><p id="par0210" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En cualquier caso&#44; la realidad obliga a tomar decisiones&#46; Toca hacer m&#225;s con lo mismo dejando de hacer m&#225;s de lo mismo&#46;</p></span></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Contribuciones de autor&#237;a</span><p id="par0215" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Carlos Airea y Vicente Ort&#250;n concibieron y supervisaron el conjunto del art&#237;culo del que ambos son responsables&#46; Carlos Airea realiz&#243; la contribuci&#243;n m&#225;s importante&#46;</p></span><span id="sec0045" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Financiaci&#243;n</span><p id="par0220" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0050" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conflictos de intereses</span><p id="par0225" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguno&#46;</p></span></span>"
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        "resumen" => "<p id="spar0005" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Abordaremos la aportaci&#243;n a la mejora de la calidad asistencial de los incentivos financieros ligados a los programas de pago por desempe&#241;o o pago por rendimiento &#40;en ingl&#233;s <span class="elsevierStyleItalic">pay for performance&#44;</span> P4P&#41;&#46; Analizaremos su situaci&#243;n internacional y en nuestros diferentes servicios de salud&#44; su participaci&#243;n en el conjunto de las retribuciones salariales y los efectos que sobre ellos est&#225; generando la actual crisis econ&#243;mica&#46; Revisaremos los resultados de los &#250;ltimos estudios con la intenci&#243;n de aclarar la pertinencia de estos modelos de incentivaci&#243;n&#44; valorando las posibles orientaciones y nuevas propuestas&#46;</p>"
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        "resumen" => "<p id="spar0010" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">We address the contribution of financial incentives linked to pay for performance &#40;P4P&#41; to improving the quality of care&#46; The situation of P4P is analyzed internationally and in the distinct health services in Spain&#46; The participation of P4P in wage compensation and the effects of the current economic crisis on these incentives is discussed&#46; We review the results of recent studies to clarify the role of these incentive models and assess possible orientations and new proposals&#46;</p>"
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          "leyenda" => "<p id="spar0020" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Los resultados se hacen p&#250;blicos&#46; El IC del NHS ha desarrollado una base de datos en l&#237;nea para permitir a los pacientes el acceso p&#250;blico a estos datos que indican los resultados conseguidos en cada centro&#46; Los datos se recogen de m&#225;s de 8000 centros de atenci&#243;n primaria&#44; con m&#225;s de 54 millones de pacientes registrados en Reino Unido&#46;</p>"
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Atenci&#243;n cl&#237;nica&#58; el dominio consta de 86 indicadores en 20 &#225;reas cl&#237;nicas &#40;p&#46; ej&#46;&#44; enfermedad coronaria&#44; insuficiencia cardiaca&#44; hipertensi&#243;n&#41; por valor de hasta un m&#225;ximo de 697 puntos&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">2&#46; Organizaci&#243;n&#58; el dominio consta de 36 indicadores &#40;por valor de hasta 167&#44;5 puntos&#41; a trav&#233;s de cinco &#225;reas de la organizaci&#243;n&#58; los registros y la informaci&#243;n&#44; informaci&#243;n para los pacientes&#44; la educaci&#243;n y la formaci&#243;n&#44; la gesti&#243;n de la pr&#225;ctica y la gesti&#243;n de medicamentos&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; De los pacientes&#58; el dominio consta de tres indicadores &#40;por valor de hasta 91&#44;5 puntos&#41; que se refieren a la longitud de las consultas y la experiencia del paciente de acceso a los m&#233;dicos de cabecera&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">4&#46; Servicios adicionales&#58; el dominio se compone de nueve indicadores en cuatro &#225;reas de servicio&#58; cribado cervical&#44; vigilancia de la salud infantil&#44; servicios de maternidad y servicios de anticoncepci&#243;n&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Conclusiones sobre los efectos</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Efectividad cl&#237;nica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Se evaluaron 47 estudios&#46; Los efectos en general fueron positivos&#46; En cuidados preventivos se encuentran m&#225;s resultados contradictorios para las pruebas de cribado que para las tareas de inmunizaci&#243;n&#46; En cuanto a las enfermedades cr&#243;nicas&#44; la diabetes fue la condici&#243;n con las m&#225;s altas tasas de mejora de la calidad&#46; Los resultados tambi&#233;n fueron positivos para asma y cesaci&#243;n tab&#225;quica&#46; Sin embargo&#44; el estudio de Campbell<span class="elsevierStyleSup">16</span> pone de relieve un aumento de la calidad en dos de tres enfermedades cr&#243;nicas &#40;diabetes y asma&#41;&#44; pero no en las enfermedades del coraz&#243;n&#44; y adem&#225;s destaca que&#44; una vez alcanzados los objetivos&#44; la mejora de la calidad se hace m&#225;s lenta y disminuy&#243; en dos condiciones que no hab&#237;an sido relacionadas con incentivos&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Accesibilidad y equidad de la atenci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>En general&#44; el pago por rendimiento no tuvo efectos negativos en los pacientes seg&#250;n el grupo de edad&#44; el origen &#233;tnico&#44; la condici&#243;n socioecon&#243;mica ni por presentar afecciones diferentes concomitantes&#46; Esta afirmaci&#243;n se apoya en 28 estudios&#44; aunque no hay estudios aleatorizados que hallen equidad de resultados en la atenci&#243;n recibida&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Coordinaci&#243;n y continuidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Estudios aislados de antes y despu&#233;s sin grupos de control muestran que dirigir el pago por rendimiento hacia la coordinaci&#243;n de la atenci&#243;n podr&#237;a tener efectos positivos&#46; El estudio de Campbell<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075"><span class="elsevierStyleSup">15</span></a> encontr&#243; que el grado de continuidad de la atenci&#243;n&#44; que hab&#237;a sido constante&#44; se redujo inmediatamente despu&#233;s de la introducci&#243;n del programa de incentivos y continu&#243; en el tiempo en ese nivel reducido&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; El paciente como centro&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Analizado s&#243;lo en tres estudios&#44; con resultados dispares que van desde efectos no encontrados hasta efectos positivos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Rentabilidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>La rentabilidad fue confirmada s&#243;lo en cuatro estudios&#44; con una variada calidad metodol&#243;gica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Opciones de dise&#241;o</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Objetivos y metas de calidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Los indicadores de proceso dan tasas m&#225;s altas de mejora que las medidas de resultados&#46; Se confirma que el grado de rendimiento de una l&#237;nea base que defina el margen de mejora influye en el impacto del programa&#58; a mayor espacio de mejora&#44; mayor tama&#241;o del efecto&#46; Adem&#225;s&#44; los estudios informan de que la participaci&#243;n de los interesados en la selecci&#243;n de destino y la definici&#243;n parece haber encontrado efectos m&#225;s positivos que cuando no participaron&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Incentivos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Los de car&#225;cter positivo parecen haber generado efectos m&#225;s positivos que los incentivos basados en un enfoque competitivo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Aplicaci&#243;n y comunicaci&#243;n del programa&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Poner nuevos fondos a disposici&#243;n de los programas mostr&#243; m&#225;s efectos positivos que la reasignaci&#243;n de fondos&#44; pero la rentabilidad se ver&#237;a muy afectada si continuamente hay que a&#241;adir financiaci&#243;n adicional&#44; por lo que no se convierte en una opci&#243;n&#46; En Reino Unido&#44; el pago por rendimiento no se introdujo de manera gradual&#44; lo que oblig&#243; a correcciones posteriores en t&#233;rminos de selecci&#243;n del indicador&#44; definici&#243;n del umbral y tama&#241;o de la bonificaci&#243;n por destino&#46; La evidencia es contradictoria para la incorporaci&#243;n voluntaria frente a la obligatoria&#46; Se identifican como factores importantes la comunicaci&#243;n y la participaci&#243;n en la elaboraci&#243;n del programa&#46; Tambi&#233;n la participaci&#243;n de todas las partes interesadas en el desarrollo del programa tuvo efectos positivos &#40;&#62;10&#37;&#41;&#46; Se observ&#243; una relaci&#243;n positiva entre los efectos y la cultura organizativa y la voluntad de ensayar nuevos proyectos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Caracter&#237;sticas de los pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>No hay pruebas sobre c&#243;mo el paciente afecta al rendimiento del modelo de pago por rendimiento&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Sin diferencias significativas entre comunidades&#58; en torno al 25&#37; del salario total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Espec&#237;fico&#47;exclusiva&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Diferencias entre comunidades tanto en la cuant&#237;a como en el concepto&#58; exclusiva pura &#40;Galicia&#41;&#44; dedicaci&#243;n con ampliaci&#243;n de jornada &#40;Arag&#243;n&#41;&#44; pago para todos en concepto de productividad fija con generalizaci&#243;n del espec&#237;fico &#40;Baleares&#41; y cobro por participaci&#243;n en programas &#40;Castilla-La Mancha&#41;&#46; Existe una tensi&#243;n permanente que acelera cambios y produce tanto diferencias como tendencias igualatorias&#46; Supone en torno al 20&#37; del sueldo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Carrera profesional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>La carrera profesional tiene una implantaci&#243;n desigual y con diferentes calendarios&#46; Las tensiones generadas y las presiones ejercidas para un acceso &#171;igualitario&#187; a los diferentes grados est&#225;n convirtiendo esta magn&#237;fica oportunidad para un pago por resultados y calidad en algo que ha llevado a no pocos a considerarlo un nuevo pago por antig&#252;edad&#46; Por t&#233;rmino medio puede suponer en torno al 20&#37; al 25&#37; del sueldo&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Complemento por tarjeta y dispersi&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Supone la parte capitativa del sueldo&#46; Se cobra m&#225;s con m&#225;s tarjetas &#40;en realidad a&#250;n se sigue pagando por cartillas&#41; y si est&#225;n geogr&#225;ficamente m&#225;s dispersas&#46; Distingue entre pensionistas y no pensionistas&#44; adjudicando a los primeros una te&#243;rica mayor carga asistencial y por lo tanto una mayor remuneraci&#243;n&#46; Representa un 10&#37; al 15&#37; de la remuneraci&#243;n total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Complemento de productividad variable &#40;pago por rendimiento&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Te&#243;ricamente representa el pago por calidad-resultados&#46; Seg&#250;n los autores del estudio de la OMC<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a> supuso el dato m&#225;s dif&#237;cil de conseguir y conocer&#46; Criterios variables seg&#250;n el servicio de salud y dentro de cada uno de ellos en funci&#243;n de los resultados de la zona b&#225;sica&#44; del centro e individuales&#46; La mayor&#237;a de las comunidades aut&#243;nomas se mueven en una franja estrecha de incentivos econ&#243;micos&#44; que suponen en torno al 2&#37; al 4&#37; del total de la remuneraci&#243;n&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Otros complementos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Se completan las retribuciones con conceptos que remuneran la asunci&#243;n de m&#225;s carga de trabajo por acumulaciones de cupos ausentes&#44; la atenci&#243;n continuada y en algunos casos la ampliaci&#243;n de la jornada laboral&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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Incentivos financieros en la mejora de la calidad asistencial. Informe SESPAS 2012
Financial incentives in improving healthcare quality. SESPAS Report 2012
Carlos Eirea Eirasa,
Autor para correspondencia
carlos.eirea.eiras@sergas.es

Autor para correspondencia.
, Vicente Ortún Rubiob
a Servicio de Atención Primaria de Bueu, XAP Pontevedra, Sergas, Conselleria de Sanidade, Xunta de Galicia, Pontevedra, España
b Facultad de Economía y Empresa, Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, España
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otras formas de incentivos&#44; y aun menos otros nuevos planteamientos motivadores&#44; no se han explorado con igual profusi&#243;n&#44; desoyendo la llamada m&#225;s o menos intensa de colectivos&#44; organizaciones y grupos de expertos profesionales que claman por nuevas f&#243;rmulas de reconocimiento y est&#237;mulo&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Complicando todav&#237;a m&#225;s el contexto&#44; la actual crisis econ&#243;mica ha sembrado la incertidumbre sobre la continuidad de las experiencias desarrolladas hasta el momento&#46; La imposici&#243;n del control del gasto p&#250;blico&#44; que a veces parece la &#250;nica forma para la superaci&#243;n de la crisis&#44; est&#225; provocando recortes&#46; La sanidad es una de las principales fuentes de gasto presupuestario&#44; que en nuestro entorno representa cerca del 30&#37; del total&#46; Incidir directamente sobre &#233;l se ha convertido en objetivo preferente de los gestores&#44; y puesto que los gastos en personal son una parte sustancial del total&#44; hacia ellos se dirigen los primeros movimientos&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aunque el estudio de retribuciones en atenci&#243;n primaria de la Organizaci&#243;n M&#233;dica Colegial &#40;OMC&#41; se&#241;ala que &#171;cuando se habla de retribuciones de los m&#233;dicos parece que &#233;stas fueran una parte importante del problema financiero que arrastra nuestro Sistema Nacional de Salud&#59; nada m&#225;s lejos de la realidad&#44; que no es otra que plantillas insuficientes&#44; bajos sueldos en comparaci&#243;n con los pa&#237;ses europeos de nuestro entorno y unas condiciones de trabajo manifiestamente mejorables&#44; y unas cada vez mas amplias diferencias en los salarios entre comunidades aut&#243;nomas&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#46; Los primeros pasos adoptados van desde una reducci&#243;n porcentual generalizada en las retribuciones hasta la supresi&#243;n de los incentivos econ&#243;micos en alguna comunidad&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En este contexto&#44; hablar de nuevos programas de incentivaci&#243;n o mentar la posibilidad de retribuciones mayores por mejor desempe&#241;o y consecuci&#243;n de objetivos&#44; no se contempla&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">No obstante&#44; los programas ligados a objetivos incentivados est&#225;n ah&#237;&#44; tanto en otros pa&#237;ses como en el nuestro&#46; Y si nos atenemos a su definici&#243;n te&#243;rica &#40;herramienta para el apoyo de la reforma de prestaci&#243;n de asistencia sanitaria orient&#225;ndola hacia la mejora de la calidad asistencial&#41;&#44; cabr&#237;a pensar que dicha herramienta ser&#237;a&#44; en un grado de utilizaci&#243;n &#243;ptima&#44; un elemento a potenciar en los momentos de crisis&#46; Conseguir en sanidad que se hagan correctamente las cosas correctas&#44; eliminando las que no aportan valor&#44; las que no han demostrado efectos en t&#233;rminos de salud&#44; parece incontestable&#46;</p><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La heterogeneidad sustancial de los programas de pago por rendimiento&#44; la diversidad de estudios y la disparidad de resultados hacen necesaria una evaluaci&#243;n de los efectos en diferentes &#225;mbitos y del impacto de las diferentes opciones de dise&#241;o y mediadores contextuales&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Del estado de las cosas en el &#225;mbito internacional</span><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tal como se&#241;alaban Peir&#243; y Garc&#237;a-Alt&#233;s en su magn&#237;fico art&#237;culo del informe SESPAS 2008<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a>&#44; la literatura m&#233;dica que ha revisado las evidencias emp&#237;ricas sobre la efectividad del pago por rendimiento sigue centrada fundamentalmente en dos pa&#237;ses&#58; Estados Unidos y Reino Unido&#46; De modo general&#44; se eval&#250;an intervenciones muy espec&#237;ficas y casi siempre sobre actividades preventivas&#44; relacionando un indicador de calidad con el motivo del pago o un solo aspecto de la atenci&#243;n&#46;</p><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Reino Unido se ha producido la mayor reforma de todos los sistemas&#44; con intervenciones m&#225;s generalizadas y un amplio panel de indicadores&#46; Hablamos del QoF &#40;<span class="elsevierStyleItalic">Quality and Outcomes Framework</span> &#91;calidad y marco de resultados&#93;&#41; para m&#233;dicos de atenci&#243;n primaria&#46; Lo definen como &#171;una recompensa voluntaria anual y un programa de incentivos para todas las consultas de medicina general en Inglaterra&#44; que detalla los resultados y logros en la pr&#225;ctica asistencial&#46;&#160;No se trata de la gesti&#243;n del rendimiento&#44; sino de recursos que recompensen las buenas pr&#225;cticas&#187;&#46; Los resultados se miden a trav&#233;s de indicadores que se agrupan en cuatro componentes principales &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a>&#41;&#44; conocidos como dominios&#46;&#160;Los cuatro dominios son&#58; cl&#237;nica&#44; organizaci&#243;n&#44; pacientes y servicios adicionales&#46;&#160;Cada dominio consta de un conjunto de medidas de logro adicionales&#44; conocido como indicadores&#46;&#160;En los QoF 2009&#47;10 y 2010&#47;11&#44; la medida del logro se efectu&#243; con 134 indicadores&#44; sumando puntos seg&#250;n sus logros en contra de cada indicador&#44; hasta un m&#225;ximo de 1&#46;000 puntos&#46; El incentivo econ&#243;mico ligado a este programa fue de una cuant&#237;a considerable&#58; en 2010&#47;11 se pagan&#44; en promedio&#44; 127&#44;29 libras por cada punto alcanzado&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Australia tambi&#233;n han desarrollado un sistema de incentivos financieros ligado a objetivos&#58; el <span class="elsevierStyleItalic">Practice Incentives Program&#44;</span> cuyo objetivo es promover la mejora continua en la pr&#225;ctica general a trav&#233;s de incentivos financieros para apoyar la atenci&#243;n de calidad&#44; y mejorar el acceso y los resultados de salud para los pacientes&#46;</p><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Consideran los autores del informe SESPAS 2008 que las caracter&#237;sticas de los estudios publicados hasta esa fecha limitaban enormemente la validez externa&#44; resultando ser una gu&#237;a muy endeble para la generalizaci&#243;n de las estrategias de pago por rendimiento&#46; Desde este informe&#44; las publicaciones sobre el particular han ido creciendo exponencialmente &#40;de pocas en la d&#233;cada de 1990 a m&#225;s de 20 estudios anuales en 2007 y 2008&#44; y 18 en el primer semestre de 2009&#41;&#44; y fueron recogidas en el ambicioso estudio de Van Herck et al en 2010<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0015"><span class="elsevierStyleSup">3</span></a>&#46; Esta revisi&#243;n sistem&#225;tica resume la evidencia obtenida de estudios publicados entre 1990 y julio de 2009&#46; Partiendo de 5718 estudios potencialmente relevantes&#44; se identificaron 128 de calidad suficiente&#44; de los cuales 79 no hab&#237;an sido analizados en anteriores documentos de revisi&#243;n&#46; Persiste la bipolarizaci&#243;n de los estudios entre Estados Unidos&#44; con 63&#44; y Reino Unido&#44; con 57&#46; Correspondieron a atenci&#243;n primaria 111 estudios&#44; y 13 m&#225;s tuvieron lugar tanto en primaria como en hospitales&#46; Los efectos de la aplicaci&#243;n del modelo de pago por rendimiento que evaluaron fueron la efectividad cl&#237;nica&#44; la accesibilidad y la equidad&#44; la coordinaci&#243;n y la continuidad&#44; la centralidad en el paciente y la rentabilidad&#46; As&#237; mismo&#44; se buscaron pruebas sobre el impacto del dise&#241;o de los programas y de los medidores contextuales sobre los efectos analizados &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">De la revisi&#243;n se extraen finalmente seis recomendaciones seg&#250;n las pruebas encontradas&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0025"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Seleccionar y definir metas basadas en el establecimiento de la l&#237;nea base para la mejora&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0030"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Hacer uso de indicadores de resultado intermedios como medidas de destino&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0035"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Fomentar la participaci&#243;n de las partes interesadas y comunicar el programa minuciosamente&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0040"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Implementar un dise&#241;o de modelo de pago por rendimiento uniforme a trav&#233;s de los proveedores&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0045"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Centrar el programa en la mejora de la calidad y el logro&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0050"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0115" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Distribuir los incentivos&#44; tanto individuales como de equipo&#46;</p></li></ul></p><p id="par0120" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Parece claro que son necesarias estrategias m&#225;s amplias&#44; con m&#225;s apoyo a los pacientes&#44; para obtener resultados en salud&#46; El caso del impacto del dise&#241;o del programa de incentivos es clave&#46; En ocasiones se confunden objetivos de calidad con recomendaciones de gu&#237;as o sociedades&#44; tal y como se recoge en un estudio estadounidense<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020"><span class="elsevierStyleSup">4</span></a>&#44; en el cual se analiza el impacto de la remuneraci&#243;n en un programa de diabetes que valoraba la realizaci&#243;n de dos determinaciones de la hemoglobina glucosilada al a&#241;o y se consegu&#237;a un aumento en su aplicaci&#243;n sin contribuir a un mejor control gluc&#233;mico&#46; El an&#225;lisis de resultados intermedios en diabetes con el programa de pago por rendimiento en Inglaterra entre los a&#241;os 2004 y 2008 se&#241;ala que el impacto del dise&#241;o es positivo y que el resultado en la efectividad cl&#237;nica resulta evidente<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0025"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>&#46;</p><p id="par0125" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A pesar de la luz arrojada por los &#250;ltimos estudios&#44; no parece que sea suficiente para disipar las sombras que todav&#237;a se ciernen sobre los programas de pago por calidad&#46;</p><p id="par0130" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A mayor abundamiento&#44; en la &#250;ltima revisi&#243;n Cochrane<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0030"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>&#44; que analiza los efectos de los incentivos financieros en la calidad de los cuidados de salud provistos por los m&#233;dicos de atenci&#243;n primaria&#44; los autores concluyen que no hay pruebas suficientes para apoyar o no apoyar el uso de incentivos financieros para mejorar la calidad de la atenci&#243;n primaria de salud&#46; Apuntan adem&#225;s a la necesidad de promover investigaci&#243;n adicional para comparar los costes y los efectos de los incentivos financieros con otras intervenciones de cambio de comportamiento</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Del estado de las cosas en el Sistema Nacional de Salud</span><p id="par0135" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ya en el a&#241;o 2008&#44; Peir&#243;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a> se&#241;alaba con respecto a la situaci&#243;n de los incentivos en nuestro Sistema Nacional de Salud &#40;SNS&#41; que la colectivizaci&#243;n de las negociaciones salariales&#44; la cultura de la falsa equidad&#44; el escaso peso del profesionalismo&#44; el reducido contrapeso de los pacientes y la politizaci&#243;n elevada cuestionan la aplicabilidad de los modelos vigentes en pa&#237;ses con una mayor experiencia en la aplicaci&#243;n de estos sistemas de pago&#46;</p><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Si hablamos de pago por rendimiento o por calidad estamos hablando casi en exclusiva de programas de incentivaci&#243;n econ&#243;mica&#44; y por ello de una parte del total de las retribuciones&#44; las cuales est&#225;n sujetas a la negociaci&#243;n con las fuerzas sociales y organizaciones profesionales&#46;</p><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Retribuciones</span><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las retribuciones de los m&#233;dicos en el SNS recogen un buen n&#250;mero de ep&#237;grafes que pretenden&#44; en parte&#44; reconocer la variabilidad de las condiciones laborales&#46; Son el resultado de un sistema de negociaci&#243;n colectiva practicada en el marco del derecho p&#250;blico y que paga conforme a presupuestos anuales con arrastre hist&#243;rico&#46; Esto supone un escenario no muy propicio para la autonom&#237;a&#44; la flexibilidad&#44; la verdadera variabilidad explicada y la potenciaci&#243;n de la calidad asistencial&#46; Se contempla el conjunto de retribuciones como un pago por &#171;ser&#187; que trata de asignar parte al pago por &#171;hacer&#187;&#44; y muy t&#237;midamente un pago por &#171;resultado&#47;calidad&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">7</span></a>&#46;</p><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el ya mencionado estudio de la OMC<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#44; los diferentes apartados y complementos se analizan para el caso de cuatro tipos diferentes de m&#233;dicos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0015">tabla 3</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0015"></elsevierMultimedia><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se aprecia que la mayor parte de la retribuci&#243;n sigue ligada al &#171;ser&#187; y en menor medida al &#171;hacer&#187;&#46; El pago por calidad-resultados ha perdido una gran oportunidad con la implantaci&#243;n de las carreras profesionales&#44; ya que &#233;stas parecen haber claudicado en sus pretensiones de reconocimiento de desarrollo e implicaci&#243;n profesional para asimilarse a un nuevo pago por antig&#252;edad&#46; Aun en los casos en que la carrera profesional est&#225; condicionada a la consecuci&#243;n de los objetivos de los programas de pago por rendimiento&#44; no parece haberse generado un mayor valor de estos &#250;ltimos&#59; antes bien&#44; su evaluaci&#243;n ha sido m&#225;s laxa e igualitaria para evitar repercusiones en la carrera profesional&#46; Finalmente&#44; asumiendo el escaso impacto de su asociaci&#243;n con la carrera profesional&#44; el peso del complemento de productividad variable en el conjunto de las retribuciones lo convierte en casi testimonial&#46; Los resultados de diferentes estudios sugieren que peque&#241;as recompensas no motivar&#225;n a los m&#233;dicos a cambiar sus modos de atenci&#243;n<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040"><span class="elsevierStyleSup">8</span></a>&#44; y la ausencia de resultados para un efecto puede atribuirse al peque&#241;o tama&#241;o del incentivo de pago por rendimiento<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0045"><span class="elsevierStyleSup">9</span></a> en el SNS&#46;</p><p id="par0160" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ya sabemos que los incentivos peque&#241;os no movilizan&#44; y si adem&#225;s se presentan aislados y son exclusivamente financieros&#44; no participados ni bien comunicados&#44; no comprenden al individuo y al equipo&#44; no analizan resultados intermedios&#44; afectan a la equidad y a la accesibilidad&#44; generan efecto &#171;lupa&#187; al centrarse en acciones cl&#237;nicas f&#225;ciles de medir&#44; potencian acciones que carecen de validez y favorecen el trampeo de datos&#44; no merecen ser implementados&#46;</p><p id="par0165" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Podemos a&#241;adir adem&#225;s que los incentivos anuales relacionados con objetivos de calidad de la atenci&#243;n prestada pueden aumentar la percepci&#243;n de carga de los m&#233;dicos y tener un impacto negativo en la satisfacci&#243;n del consumidor&#44; como se deduce de un estudio antes y despu&#233;s sobre 257 equipos de atenci&#243;n primaria en Catalu&#241;a<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050"><span class="elsevierStyleSup">10</span></a>&#46; Por otra parte&#44; intervenciones especiales sobre acciones concretas&#44; como el caso de la comunicaci&#243;n de reacciones adversas a medicamentos en un hospital&#44; se han visto incrementadas con una mejora cuantitativa y cualitativa tras una intervenci&#243;n continua basada en acuerdos de cuidados de salud con incentivos econ&#243;micos y actividades educativas<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0055"><span class="elsevierStyleSup">11</span></a>&#46;</p><p id="par0170" class="elsevierStylePara elsevierViewall">M&#225;s all&#225; de la literatura cient&#237;fica&#44; diferentes grupos de trabajo&#44; sociedades profesionales&#44; colectivos varios y voces reconocidas del nuevo universo de la comunicaci&#243;n que se conforma en torno a las nuevas tecnolog&#237;as &#40;<span class="elsevierStyleItalic">blogs</span>&#44; <span class="elsevierStyleItalic">webs</span>&#44; foros sociales&#8230;&#41;&#44; insisten una y otra vez en ir m&#225;s all&#225; del incentivo econ&#243;mico&#46; Se dice con claridad meridiana en el documento de propuestas para la trasformaci&#243;n de la atenci&#243;n primaria de Galicia&#58; &#171;La retribuci&#243;n no consiste &#250;nicamente en dinero ni es tan s&#243;lo individual ni debe plantearse a corto plazo&#46; La autonom&#237;a organizativa&#44; y el mejor uso del tiempo profesional&#44; son incentivos tan poderosos como los monetarios&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0060"><span class="elsevierStyleSup">12</span></a>&#46;</p></span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Recomendaciones</span><p id="par0175" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En general&#44; la literatura indica que no hay un enfoque sencillo para crear incentivos&#44; y la capacidad de los incentivos financieros y no financieros para lograr los resultados depende de una serie de elementos contextuales&#46;</p><p id="par0180" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Por lo tanto&#44; la primera recomendaci&#243;n que podemos hacer es que los programas de pago por desempe&#241;o de las diferentes comunidades aut&#243;nomas han de ser sometidos a una profunda revisi&#243;n&#44; mas all&#225; de dar cada vez m&#225;s peso a la gesti&#243;n del gasto farmac&#233;utico&#46; Deber&#225; conocerse si en realidad se desarrollan y registran estos programas&#44; para lo cual es necesario&#44; tal y como se recoge en el Proyecto de Navarro y Mart&#237;n Zurro<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0065"><span class="elsevierStyleSup">13</span></a>&#44; disponer de datos sobre la frecuencia de evaluaci&#243;n de los indicadores&#44; el desarrollo de auditor&#237;as&#44; la independencia de los evaluadores y de los mecanismos de revisi&#243;n&#44; y la validez y fiabilidad del conjunto&#46;</p><p id="par0185" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Conviene romper definitivamente con el hecho de que los incentivos sean exclusivamente financieros&#44; y que el peso de &#233;stos en el conjunto de las retribuciones sea testimonial&#46; Si se apuesta por modelos de pago por desempe&#241;o&#44; &#171;h&#225;gase seg&#250;n arte&#187;&#44; y ello supone gestionar los programas con la participaci&#243;n de los proveedores &#40;profesionales&#41; y de los destinatarios finales &#40;usuarios&#41;&#46;</p><p id="par0190" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los programas pueden estar ligados a presupuestos&#44; haciendo un mayor &#233;nfasis en la toma de decisiones locales &#40;subsidiariedad&#41;&#44; creando nuevos trazados en las v&#237;as de los pacientes y debiendo ser gestionados en autonom&#237;a por los equipos proveedores&#46; Estos programas deber&#225;n aportar valor a&#241;adido para los destinatarios de la atenci&#243;n&#44; los proveedores de la asistencia&#44; los que financian&#44; los que establecen las pol&#237;ticas y la estrategia&#46; La investigaci&#243;n en la comunidad promover&#225; evidencias y permitir&#225; la correcta evaluaci&#243;n&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Transferir riesgos y beneficio a los equipos&#46; M&#225;s autonom&#237;a</span><p id="par0195" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La gesti&#243;n del gasto farmac&#233;utico con la reversi&#243;n de los recursos optimizados en el desarrollo de programas concretos ligados a presupuestos&#44; por ejemplo&#44; se abre como una alternativa a la rigidez retributiva y la escasez de margen de maniobra de los proveedores de atenci&#243;n sanitaria&#46; Siguiendo el algoritmo propuesto por Custers et al<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0070"><span class="elsevierStyleSup">14</span></a> para la selecci&#243;n de incentivos&#44; se tratar&#237;a de establecer un acuerdo de responsabilidad entre financiadores y proveedores que mediante la mejora del rendimiento en la gesti&#243;n del gasto farmac&#233;utico se recompensase con los ahorros por la eficiencia&#44; compartiendo las ganancias&#46;</p><p id="par0200" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Otro ejemplo es la gesti&#243;n de las ausencias y de los permisos&#58; puede ser m&#225;s motivadora la posibilidad de no trabajar los s&#225;bados que todos los incentivos econ&#243;micos que hay en la actualidad&#46; Y qu&#233; decir de la flexibilidad horaria&#46;</p><p id="par0205" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La crisis econ&#243;mica puede configurarse como un elemento de oportunidad para la implementaci&#243;n de estas nuevas propuestas&#46; Estos &#171;programas&#187; pueden&#160;definirse&#160;para satisfacer&#160;las necesidades de planificaci&#243;n y la ejecuci&#243;n de servicios&#44; por lo&#160;que&#160;podr&#237;an&#160;ser&#160;grupos de enfermedades&#44;&#160;grupos&#160;de edad&#44;&#160;ubicaci&#243;n geogr&#225;fica&#160;o la configuraci&#243;n&#160;de&#160;la atenci&#243;n&#44;&#160;por nombrar&#160;algunos&#46;&#160;Tambi&#233;n&#160;puede construirse como&#160;una&#160;matriz&#44;&#160;de modo que&#44;&#160;por&#160;ejemplo&#44; una serie de programas sobre&#160;la enfermedad&#160;tambi&#233;n puede&#160;dividirse&#160;por el proveedor&#160;o grupo&#160;de edad&#46; La construcci&#243;n de estos programas podr&#237;a comenzar por la pr&#225;ctica de <span class="elsevierStyleItalic">benchmarking&#44;</span> que se est&#225; haciendo en otros pa&#237;ses mas all&#225; de los modelos de pago por rendimiento&#46;</p><p id="par0210" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En cualquier caso&#44; la realidad obliga a tomar decisiones&#46; Toca hacer m&#225;s con lo mismo dejando de hacer m&#225;s de lo mismo&#46;</p></span></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Contribuciones de autor&#237;a</span><p id="par0215" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Carlos Airea y Vicente Ort&#250;n concibieron y supervisaron el conjunto del art&#237;culo del que ambos son responsables&#46; Carlos Airea realiz&#243; la contribuci&#243;n m&#225;s importante&#46;</p></span><span id="sec0045" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Financiaci&#243;n</span><p id="par0220" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0050" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conflictos de intereses</span><p id="par0225" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguno&#46;</p></span></span>"
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Atenci&#243;n cl&#237;nica&#58; el dominio consta de 86 indicadores en 20 &#225;reas cl&#237;nicas &#40;p&#46; ej&#46;&#44; enfermedad coronaria&#44; insuficiencia cardiaca&#44; hipertensi&#243;n&#41; por valor de hasta un m&#225;ximo de 697 puntos&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">2&#46; Organizaci&#243;n&#58; el dominio consta de 36 indicadores &#40;por valor de hasta 167&#44;5 puntos&#41; a trav&#233;s de cinco &#225;reas de la organizaci&#243;n&#58; los registros y la informaci&#243;n&#44; informaci&#243;n para los pacientes&#44; la educaci&#243;n y la formaci&#243;n&#44; la gesti&#243;n de la pr&#225;ctica y la gesti&#243;n de medicamentos&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; De los pacientes&#58; el dominio consta de tres indicadores &#40;por valor de hasta 91&#44;5 puntos&#41; que se refieren a la longitud de las consultas y la experiencia del paciente de acceso a los m&#233;dicos de cabecera&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">4&#46; Servicios adicionales&#58; el dominio se compone de nueve indicadores en cuatro &#225;reas de servicio&#58; cribado cervical&#44; vigilancia de la salud infantil&#44; servicios de maternidad y servicios de anticoncepci&#243;n&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Conclusiones sobre los efectos</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Efectividad cl&#237;nica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Se evaluaron 47 estudios&#46; Los efectos en general fueron positivos&#46; En cuidados preventivos se encuentran m&#225;s resultados contradictorios para las pruebas de cribado que para las tareas de inmunizaci&#243;n&#46; En cuanto a las enfermedades cr&#243;nicas&#44; la diabetes fue la condici&#243;n con las m&#225;s altas tasas de mejora de la calidad&#46; Los resultados tambi&#233;n fueron positivos para asma y cesaci&#243;n tab&#225;quica&#46; Sin embargo&#44; el estudio de Campbell<span class="elsevierStyleSup">16</span> pone de relieve un aumento de la calidad en dos de tres enfermedades cr&#243;nicas &#40;diabetes y asma&#41;&#44; pero no en las enfermedades del coraz&#243;n&#44; y adem&#225;s destaca que&#44; una vez alcanzados los objetivos&#44; la mejora de la calidad se hace m&#225;s lenta y disminuy&#243; en dos condiciones que no hab&#237;an sido relacionadas con incentivos&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Accesibilidad y equidad de la atenci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>En general&#44; el pago por rendimiento no tuvo efectos negativos en los pacientes seg&#250;n el grupo de edad&#44; el origen &#233;tnico&#44; la condici&#243;n socioecon&#243;mica ni por presentar afecciones diferentes concomitantes&#46; Esta afirmaci&#243;n se apoya en 28 estudios&#44; aunque no hay estudios aleatorizados que hallen equidad de resultados en la atenci&#243;n recibida&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Coordinaci&#243;n y continuidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Estudios aislados de antes y despu&#233;s sin grupos de control muestran que dirigir el pago por rendimiento hacia la coordinaci&#243;n de la atenci&#243;n podr&#237;a tener efectos positivos&#46; El estudio de Campbell<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075"><span class="elsevierStyleSup">15</span></a> encontr&#243; que el grado de continuidad de la atenci&#243;n&#44; que hab&#237;a sido constante&#44; se redujo inmediatamente despu&#233;s de la introducci&#243;n del programa de incentivos y continu&#243; en el tiempo en ese nivel reducido&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; El paciente como centro&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Analizado s&#243;lo en tres estudios&#44; con resultados dispares que van desde efectos no encontrados hasta efectos positivos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Rentabilidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>La rentabilidad fue confirmada s&#243;lo en cuatro estudios&#44; con una variada calidad metodol&#243;gica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Opciones de dise&#241;o</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Objetivos y metas de calidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Los indicadores de proceso dan tasas m&#225;s altas de mejora que las medidas de resultados&#46; Se confirma que el grado de rendimiento de una l&#237;nea base que defina el margen de mejora influye en el impacto del programa&#58; a mayor espacio de mejora&#44; mayor tama&#241;o del efecto&#46; Adem&#225;s&#44; los estudios informan de que la participaci&#243;n de los interesados en la selecci&#243;n de destino y la definici&#243;n parece haber encontrado efectos m&#225;s positivos que cuando no participaron&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Incentivos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Los de car&#225;cter positivo parecen haber generado efectos m&#225;s positivos que los incentivos basados en un enfoque competitivo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">&#8226; Aplicaci&#243;n y comunicaci&#243;n del programa&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Poner nuevos fondos a disposici&#243;n de los programas mostr&#243; m&#225;s efectos positivos que la reasignaci&#243;n de fondos&#44; pero la rentabilidad se ver&#237;a muy afectada si continuamente hay que a&#241;adir financiaci&#243;n adicional&#44; por lo que no se convierte en una opci&#243;n&#46; En Reino Unido&#44; el pago por rendimiento no se introdujo de manera gradual&#44; lo que oblig&#243; a correcciones posteriores en t&#233;rminos de selecci&#243;n del indicador&#44; definici&#243;n del umbral y tama&#241;o de la bonificaci&#243;n por destino&#46; La evidencia es contradictoria para la incorporaci&#243;n voluntaria frente a la obligatoria&#46; Se identifican como factores importantes la comunicaci&#243;n y la participaci&#243;n en la elaboraci&#243;n del programa&#46; Tambi&#233;n la participaci&#243;n de todas las partes interesadas en el desarrollo del programa tuvo efectos positivos &#40;&#62;10&#37;&#41;&#46; Se observ&#243; una relaci&#243;n positiva entre los efectos y la cultura organizativa y la voluntad de ensayar nuevos proyectos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Caracter&#237;sticas de los pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>No hay pruebas sobre c&#243;mo el paciente afecta al rendimiento del modelo de pago por rendimiento&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Retribuciones</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Sueldo y trienios&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Sin diferencias significativas entre comunidades&#58; en torno al 25&#37; del salario total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Espec&#237;fico&#47;exclusiva&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Diferencias entre comunidades tanto en la cuant&#237;a como en el concepto&#58; exclusiva pura &#40;Galicia&#41;&#44; dedicaci&#243;n con ampliaci&#243;n de jornada &#40;Arag&#243;n&#41;&#44; pago para todos en concepto de productividad fija con generalizaci&#243;n del espec&#237;fico &#40;Baleares&#41; y cobro por participaci&#243;n en programas &#40;Castilla-La Mancha&#41;&#46; Existe una tensi&#243;n permanente que acelera cambios y produce tanto diferencias como tendencias igualatorias&#46; Supone en torno al 20&#37; del sueldo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Carrera profesional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>La carrera profesional tiene una implantaci&#243;n desigual y con diferentes calendarios&#46; Las tensiones generadas y las presiones ejercidas para un acceso &#171;igualitario&#187; a los diferentes grados est&#225;n convirtiendo esta magn&#237;fica oportunidad para un pago por resultados y calidad en algo que ha llevado a no pocos a considerarlo un nuevo pago por antig&#252;edad&#46; Por t&#233;rmino medio puede suponer en torno al 20&#37; al 25&#37; del sueldo&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Complemento por tarjeta y dispersi&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Supone la parte capitativa del sueldo&#46; Se cobra m&#225;s con m&#225;s tarjetas &#40;en realidad a&#250;n se sigue pagando por cartillas&#41; y si est&#225;n geogr&#225;ficamente m&#225;s dispersas&#46; Distingue entre pensionistas y no pensionistas&#44; adjudicando a los primeros una te&#243;rica mayor carga asistencial y por lo tanto una mayor remuneraci&#243;n&#46; Representa un 10&#37; al 15&#37; de la remuneraci&#243;n total&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Complemento de productividad variable &#40;pago por rendimiento&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Te&#243;ricamente representa el pago por calidad-resultados&#46; Seg&#250;n los autores del estudio de la OMC<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a> supuso el dato m&#225;s dif&#237;cil de conseguir y conocer&#46; Criterios variables seg&#250;n el servicio de salud y dentro de cada uno de ellos en funci&#243;n de los resultados de la zona b&#225;sica&#44; del centro e individuales&#46; La mayor&#237;a de las comunidades aut&#243;nomas se mueven en una franja estrecha de incentivos econ&#243;micos&#44; que suponen en torno al 2&#37; al 4&#37; del total de la remuneraci&#243;n&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; Otros complementos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Se completan las retribuciones con conceptos que remuneran la asunci&#243;n de m&#225;s carga de trabajo por acumulaciones de cupos ausentes&#44; la atenci&#243;n continuada y en algunos casos la ampliaci&#243;n de la jornada laboral&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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Información del artículo
ISSN: 02139111
Idioma original: Español
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