Correspondencia: Juan del Llano Señarís. Director General. Fundación Gaspar Casal. C/ General Díaz Porlier, 78, 8.°A. 28006 Madrid.
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Se aplican como técnicas: a) entrevistas en profundidad semiestructuradas con la finalidad de señalar los comportamientos, experiencias, opiniones, conocimientos y otros aspectos personales e institucionales objeto del estudio, y b) grupos de discusión, con un grupo de discusión control y dos grupos de discusión estudio se busca la interacción de los grupos para obtener distintos tipos de información relativos al desarrollo de las ideas, operatividad, grado de consenso y disenso en los temas tratados.</p> <span class="elsevierStyleSectionTitle"><span class="elsevierStyleItalic">Resultados</span></span><p id="spar0015" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Realizada la comparación entre el grupo de control y los grupos de estudio, se pone de relieve que las nuevas formas organizativas incrementaron el valor en los siguientes conceptos: economía de contratos, delegación de funciones, descentralización administrativa, incentivación, aversión al riesgo, reingeniería de procesos, continuidad asistencial, competitividad, liderazgo, sistemas de información y orientación al cliente.</p> <span class="elsevierStyleSectionTitle"><span class="elsevierStyleItalic">Conclusiones</span></span><p id="spar0020" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Existe un creciente interés de los clínicos por las innovaciones organizativas hospitalarias, postura ambivalente en los gestores clínicos ante los cambios de rol de sus respectivas responsabilidades. Se evidencia la resistencia a los cambios. No existe un modelo único de «instituto», dependiendo los modelos existentes de influencias particulares en cuanto a factores internos (cohesión y liderazgo) y externos (entorno, tamaño y tecnología). El incipiente desarrollo de innovaciones pone de relieve la necesidad de cambios en el estilo y naturaleza de la estructura directiva (composición, funciones, responsabilidades).</p>" ] "en" => array:2 [ "titulo" => "Summary" "resumen" => "<span class="elsevierStyleSectionTitle"><span class="elsevierStyleItalic">Objective</span></span><p id="spar0025" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">To determine the opinion of chief executive officers (CEOs) and physicians in public hospitals concerning new managerial trends.</p> <span class="elsevierStyleSectionTitle"><span class="elsevierStyleItalic">Methods</span></span><p id="spar0030" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">We performed a qualitative study designed to determine the opinion of CEOs and physicians on the organizational innovations that affect more than one level of health management intervention. In-depth semi-structured interviews were conducted to identify behavior, experiences, opinions, knowledge and other personal and institutional aspects related to the study's aim. Focus groups (two study groups and one control group) were also used. Interaction between groups was used to obtain different types of information on the development of ideas, operational capacity, and the degree of consensus and disagreement on the subjects discussed</p> <span class="elsevierStyleSectionTitle"><span class="elsevierStyleItalic">Results</span></span><p id="spar0035" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Comparison between the control and the study groups revealed that the new management trends added value in the following areas: economy of contracts, delegation, administrative decentralization, incentives, risk avoidance, process re-engineering, heath care continuity, competitiveness, leadership, information systems and client centeredness.</p> <span class="elsevierStyleSectionTitle"><span class="elsevierStyleItalic">Conclusions</span></span><p id="spar0040" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Physicians are showing increased interest in organizational innovations while CEOs are ambivalent about their changing role and respective responsibilities. There is evidence of resistance to change. There is no single institutional model; institutional design depends on internal factors (cohesion and leadership) and external factors (environment, size and technology). The incipient development of innovations reveals the need for changes in the style and characteristics of management structure (composition, functions, responsibilities).</p>" ] ] "bibliografia" => array:2 [ "titulo" => "Bibliografía" "seccion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "identificador" => "bibs0005" "bibliografiaReferencia" => array:12 [ 0 => array:3 [ "identificador" => "bib1" "etiqueta" => "1." "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Hacia la integración asistencial: propuesta de modelo basado en la evidencia y sistema de gestión" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => true "autores" => array:6 [ 0 => "R. Suñol" 1 => "J.M. Carbonell" 2 => "L. Nualart" 3 => "L. Colomés" 4 => "J. Guix" 5 => "J. 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2018 Noviembre | 22 | 12 | 34 |
2018 Octubre | 53 | 24 | 77 |
2018 Septiembre | 24 | 12 | 36 |
2018 Agosto | 15 | 10 | 25 |
2018 Julio | 27 | 10 | 37 |
2018 Junio | 24 | 9 | 33 |
2018 Mayo | 30 | 10 | 40 |
2018 Abril | 28 | 8 | 36 |
2018 Marzo | 26 | 9 | 35 |
2018 Febrero | 19 | 6 | 25 |
2018 Enero | 19 | 5 | 24 |
2017 Diciembre | 21 | 9 | 30 |
2017 Noviembre | 24 | 11 | 35 |
2017 Octubre | 13 | 14 | 27 |
2017 Septiembre | 18 | 12 | 30 |
2017 Agosto | 11 | 3 | 14 |
2017 Julio | 22 | 13 | 35 |
2017 Junio | 34 | 11 | 45 |
2017 Mayo | 28 | 8 | 36 |
2017 Abril | 34 | 15 | 49 |
2017 Marzo | 22 | 11 | 33 |
2017 Febrero | 17 | 9 | 26 |
2017 Enero | 22 | 6 | 28 |
2016 Diciembre | 33 | 7 | 40 |
2016 Noviembre | 32 | 10 | 42 |
2016 Octubre | 30 | 21 | 51 |
2016 Septiembre | 32 | 14 | 46 |
2016 Agosto | 37 | 7 | 44 |
2016 Julio | 15 | 17 | 32 |
2015 Diciembre | 1 | 0 | 1 |
2015 Octubre | 1 | 0 | 1 |
2015 Septiembre | 3 | 0 | 3 |
2015 Agosto | 5 | 0 | 5 |
2015 Julio | 2 | 0 | 2 |
2015 Junio | 7 | 0 | 7 |
2015 Mayo | 2 | 0 | 2 |
2015 Abril | 6 | 0 | 6 |
2015 Marzo | 2 | 0 | 2 |
2015 Febrero | 5 | 0 | 5 |
2015 Enero | 4 | 0 | 4 |
2014 Diciembre | 2 | 0 | 2 |
2014 Noviembre | 2 | 0 | 2 |
2014 Octubre | 5 | 0 | 5 |
2014 Septiembre | 4 | 1 | 5 |
2014 Agosto | 9 | 1 | 10 |
2014 Julio | 10 | 1 | 11 |
2014 Junio | 12 | 1 | 13 |
2014 Mayo | 9 | 3 | 12 |
2014 Abril | 4 | 0 | 4 |
2014 Marzo | 4 | 1 | 5 |
2014 Febrero | 13 | 1 | 14 |
2014 Enero | 10 | 2 | 12 |
2013 Diciembre | 12 | 2 | 14 |
2013 Noviembre | 26 | 2 | 28 |
2013 Octubre | 49 | 2 | 51 |
2013 Septiembre | 30 | 4 | 34 |
2013 Agosto | 56 | 3 | 59 |
2013 Julio | 35 | 2 | 37 |
2002 Agosto | 1422 | 0 | 1422 |