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Esto es importante no solo para señalar el impacto de los proyectos que llevamos a cabo, sino también cómo el rol de influenciar políticas encaja en la trayectoria profesional de cada investigador.Dado que la investigación en salud no se realiza de forma aislada, es natural que nos planteemos la siguiente pregunta: ¿cómo influye la investigación en la política sanitaria? Las reflexiones que aquí compartimos fueron motivadas inicialmente por un intercambio de opiniones en Twitter<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0120">1</a>, que surgió a raíz de la publicación de un blog en el que se planteaba una pregunta contundente: ¿deben los investigadores cambiar las políticas sanitarias?<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0125">2</a>Muchas de las agencias que financian investigación en salud promueven que los investigadores no se limiten únicamente a hacer «buena ciencia», sino que, además, hagan visible el impacto de su investigación en otras áreas. Una de esas áreas es vincular los resultados de la investigación, y su utilidad, con los funcionarios y políticos, entendiendo por política sanitaria «las decisiones, planes y acciones que se llevan a cabo para alcanzar objetivos específicos en salud dentro de una sociedad»<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0130">3</a>. Esto da lugar a preguntas como por qué, para qué, cuándo, cómo y con quién pueden y deben participar los investigadores en estas interacciones, y hasta dónde llega el nivel de compromiso con dicha esfera política.En el mundo ideal existiría una perfecta complementariedad en el trabajo que llevan a cabo los investigadores y los funcionarios directamente involucrados en las políticas sanitarias, y la política en general, todos apuntando a un objetivo común. En ese escenario, la demanda de generación de evidencia está ligada a preguntas de investigación que los responsables políticos necesitan que se respondan para avanzar en la formulación de políticas con un enfoque basado en la investigación, el ideal evidence-based policy making. Los autores de este artículo, investigadores con trayectorias y experiencias diversas en distintos ámbitos, nos preguntamos qué hemos aprendido como investigadores en el área de influir en el campo de las políticas en salud. Proponemos algunas reflexiones, vertidas mayoritariamente desde la tribuna de los investigadores. Reconocemos que muchos de los aspectos presentados en este editorial podrían ser materia de un escrutinio más profundo<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0135">4–12</a>, haciendo explícito que nuestra intención es invitar al lector a considerar varias de las preguntas propuestas como parte de su quehacer profesional.En primer lugar, hay que invertir tiempo en cultivar las relaciones con los funcionarios públicos, valorar lo que cada uno, tanto investigadores como funcionarios, sabe hacer mejor. Esto pasa por generar confianza e incluye estar disponibles cuando nuestros socios, aquellos funcionarios más cercanos al entorno político, soliciten apoyo. Dado que la interacción con funcionarios públicos lleva tiempo en construirse y, además, las decisiones políticas toman tiempo en formularse e implementarse, muchas veces es necesario contribuir con respuestas a los temas que están actualmente en la agenda política. Esto requiere conocer, anticipar y aprovechar las ventanas de oportunidad política que ocurren dentro de los múltiples ciclos políticos, incluida la rotación de personal, que puede ser alta en muchos casos.Muchos nos hemos enfrentado a diferentes versiones de la siguiente pregunta: ¿cómo va a utilizar el Ministerio de Salud los resultados de mi investigación? Por ejemplo, en Perú, desde 2009 hasta inicios de 2021ha habido 15 diferentes ministros de salud, que pocas veces han durado más de 1 año en el cargo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0180">13</a>. Cabe destacar que seis de estos ministros fueron nombrados en el periodo 2020-2021, evidenciando una alta rotación del liderazgo en el sector sanitario durante la pandemia de COVID-19<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0180">13</a>. Esto pone de manifiesto la complejidad de comprometerse y trabajar con colegas en el entorno político de los países de ingresos bajos y medios. El contexto dinámico del entorno político exige versatilidad y capacidad de adaptación de los investigadores, así como conversaciones frecuentes (y a menudo desalentadoras) con los responsables políticos. No conocer las dinámicas del entorno político, y no estar preparados para dichas circunstancias, puede afectar seriamente el vínculo entre los investigadores y los funcionarios públicos<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0125">2,8,14</a>.Por otro lado, reconociendo que existen múltiples perfiles y funciones dentro de los investigadores, ¿deberían todos los investigadores aspirar a influir en la política sanitaria, o debería esta ser una tarea para aquellos que tienen las habilidades, mientras otros siguen siendo investigadores «puros»? No tenemos una respuesta correcta y tampoco quisiéramos ser prescriptivos. Sí señalaremos que la interacción de la investigación y la política, como cualquier otra relación, requiere ser alimentada y cultivada. Una estrategia para lograrlo es potenciar la colaboración y la formación de vínculos con aquellos funcionarios, preferentemente profesionales jóvenes, que trabajan en los sectores en los que se intenta influir. De esta manera, tanto investigadores como funcionarios irán conociendo las áreas de trabajo de cada uno a medida que progresan en sus respectivas carreras profesionales.Si se espera que la investigación influencie las políticas públicas, es importante considerar los tiempos de los procesos de investigación, entender que la generación de evidencias requiere tiempo y que además muchas veces los proyectos tienen plazos definidos de inicio y fin, sobre todo los proyectos con financiamiento. Su diseminación requiere tiempo, especialistas y recursos que van más allá del presupuesto y el tiempo del proyecto.Otro aspecto que merece atención es que una investigación sólida, por sí sola, podría no ser suficiente para influir en la política sanitaria. En tal sentido, es importante fomentar una cultura de «apropiación» de la investigación por parte de múltiples actores, incluyendo las personas a quienes se busca beneficiar además de la sociedad civil, las autoridades y los funcionarios públicos. Para ello existen múltiples estrategias, incluyendo la cocreación y el codiseño<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0190">15</a>, que apuntan a definir de manera inclusiva y participativa qué se investiga y cómo se aproxima a un problema, lo que lleva a una investigación sólida en todos sus frentes<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0195">16,17</a>. Existen algunos ejemplos de Australia, Canadá y el Reino Unido que apuestan por plataformas y equipos para trabajar exclusivamente en la traducción de la evidencia de investigación<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0205">18–20</a>.La pandemia de COVID-19 ofrece, o ha ofrecido, una oportunidad única en la que los responsables políticos han buscado, y continúan buscando, acompañamiento y asesoría por parte de la comunidad científica para guiar y definir sus acciones<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0220">21,22</a>. Esto ha planteado, sin lugar a dudas, varios retos. En primer lugar, los plazos. Los responsables políticos, en especial en la crisis actual, solicitan respuestas inmediatas, mientras que la investigación lleva tiempo, sobre todo en el caso de un virus emergente. Además, el aumento del financiamiento para la investigación relacionada con la COVID-19 se produjo a veces a expensas de la inversión en otras áreas o requirió que los investigadores «covidificaran» sus propuestas o áreas prioritarias de investigación. En tercer lugar, con frecuencia los canales de comunicación científica convencionales perdieron protagonismo, ya que los medios de comunicación y las redes sociales desempeñaron un papel más importante en la difusión de la evidencia que las publicaciones revisadas por pares, por lo que quienes hicieron más «ruido» fueron los más escuchados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0230">23</a>. Por último, los imperativos de los responsables políticos pueden ser más amplios que los imperativos científicos de los investigadores. Por ejemplo, desde una perspectiva puramente de salud pública, las medidas de bloqueo fueron el medio más eficaz para contener la progresión del virus. No obstante, los responsables políticos tienen que enfrentarse a diferentes intereses económicos y sociales que pueden ir en contra de los mejores conocimientos o evidencia disponibles<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0160">9</a>.Influir en la política es un trabajo completo por sí mismo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0125">2</a> y muchos investigadores no tienen ni tendrán (¿deberíamos tener todos?) las habilidades para esa tarea. Si bien el tweet inicial que motiva esta reflexión señalaba «zapatero a sus zapatos»<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0120">1</a>, eso no nos libera, como investigadores, de la responsabilidad de aprender sobre la naturaleza política de la formulación de las políticas de salud junto con la innata responsabilidad de difundir los resultados de la investigación. Así, de manera conjunta, la influencia de la investigación en los espacios políticos y en las políticas públicas ayudaría a contribuir a alcanzar objetivos sociales mayores. Esto requiere cambios en nuestra práctica habitual, tanto individual como en la investigación, así como en el entorno académico que prioriza, y premia, la producción de resultados científicos, muchos de ellos sin relevancia ni pertinencia social. Dado que la investigación no se produce de forma aislada ni desconectada de un contexto, todas las personas investigadoras y los grupos de investigación deben activamente invertir recursos, sobre todo protegiendo tiempo y asignando prioridad, para identificar, conocer y comprender las necesidades y demandas de los múltiples actores que necesitan investigación de alta calidad, así como las plataformas existentes en donde dicho intercambio ocurre. De esta manera se podría acercar y acelerar el brindar respuestas oportunas a aquellas preguntas que son prioridad para los funcionarios encargados de la formulación de políticas públicas, más allá de encuentros al azar. De lo contrario, los resultados de nuestra investigación no harán más que acumular polvo en las páginas de las revistas científicas.Contribuciones de autoríaConceptualización: J.J. Miranda. Refinamiento de la idea: J.J. Miranda, D. Beran, F. Diez-Canseco, K. Buse, W. Mendoza y D. Peiris. Escritura, primera versión: J.J. Miranda, D. Beran, F. Diez-Canseco y D. Peiris. Escritura, revisión y edición: J.J. Miranda, D. Beran, F. Diez-Canseco, K. Buse, W. Mendoza y D. Peiris.FinanciaciónJ.J. Miranda ha recibido apoyo de múltiples agencias, incluyendo Alliance for Health Policy and Systems Research (HQHSR1206660), Bloomberg Philanthropies (grant 46129, via University of North Carolina at Chapel Hill School of Public Health), FONDECYT via CIENCIACTIVA/CONCYTEC, British Council, British Embassy and the Newton-Paulet Fund (223-2018, 224-2018), DFID/MRC/Wellcome Global Health Trials (MR/M007405/1), Fogarty International Center (R21TW009982, D71TW010877, R21TW011740), Grand Challenges Canada (0335-04), International Development Research Center Canada (IDRC 106887, 108167), Inter-American Institute for Global Change Research (IAI CRN3036), National Cancer Institute (1P20CA217231), National Heart, Lung and Blood Institute (HHSN268200900033C, 5U01HL114180, 1UM1HL134590), National Institute of Mental Health (1U19MH098780), Swiss National Science Foundation (40P740-160366), UKRI BBSRC (BB/T009004/1), UKRI EPSRC (EP/V043102/1), UKRI MRC (MR/P008984/1, MR/P024408/1, MR/P02386X/1), Wellcome (074833/Z/04/Z, 093541/Z/10/Z, 103994/Z/14/Z, 107435/Z/15/Z, 205177/Z/16/Z, 214185/Z/18/Z, 218743/Z/19/Z) y World Diabetes Foundation (WDF15-1224).D. Beran fue el investigador principal del Proyecto COHESION, financiado por la Swiss National Science Foundation (40P740-160366). D. Peiris recibió apoyo como fellowship del National Health and Medical Research Council of Australia (1143904) y la Heart Foundation of Australia (101890).Conflictos de interesesW. Mendoza es Analista de Programa en Población y Desarrollo de la Oficina en Perú del Fondo de Población de las Naciones Unidas, institución que no necesariamente respalda el contenido de este artículo. Los demás autores declaran no tener conflictos de intereses." 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Esto da lugar a preguntas como por qu&#233;&#44; para qu&#233;&#44; cu&#225;ndo&#44; c&#243;mo y con qui&#233;n pueden y deben participar los investigadores en estas interacciones&#44; y hasta d&#243;nde llega el nivel de compromiso con dicha esfera pol&#237;tica&#46;</p><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el mundo ideal existir&#237;a una perfecta complementariedad en el trabajo que llevan a cabo los investigadores y los funcionarios directamente involucrados en las pol&#237;ticas sanitarias&#44; y la pol&#237;tica en general&#44; todos apuntando a un objetivo com&#250;n&#46; En ese escenario&#44; la demanda de generaci&#243;n de evidencia est&#225; ligada a preguntas de investigaci&#243;n que los responsables pol&#237;ticos necesitan que se respondan para avanzar en la formulaci&#243;n de pol&#237;ticas con un enfoque basado en la investigaci&#243;n&#44; el ideal <span class="elsevierStyleItalic">evidence-based policy making</span>&#46; Los autores de este art&#237;culo&#44; investigadores con trayectorias y experiencias diversas en distintos &#225;mbitos&#44; nos preguntamos qu&#233; hemos aprendido como investigadores en el &#225;rea de influir en el campo de las pol&#237;ticas en salud&#46; Proponemos algunas reflexiones&#44; vertidas mayoritariamente desde la tribuna de los investigadores&#46; Reconocemos que muchos de los aspectos presentados en este editorial podr&#237;an ser materia de un escrutinio m&#225;s profundo<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0135"><span class="elsevierStyleSup">4&#8211;12</span></a>&#44; haciendo expl&#237;cito que nuestra intenci&#243;n es invitar al lector a considerar varias de las preguntas propuestas como parte de su quehacer profesional&#46;</p><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En primer lugar&#44; hay que invertir tiempo en cultivar las relaciones con los funcionarios p&#250;blicos&#44; valorar lo que cada uno&#44; tanto investigadores como funcionarios&#44; sabe hacer mejor&#46; Esto pasa por generar confianza e incluye estar disponibles cuando nuestros socios&#44; aquellos funcionarios m&#225;s cercanos al entorno pol&#237;tico&#44; soliciten apoyo&#46; Dado que la interacci&#243;n con funcionarios p&#250;blicos lleva tiempo en construirse y&#44; adem&#225;s&#44; las decisiones pol&#237;ticas toman tiempo en formularse e implementarse&#44; muchas veces es necesario contribuir con respuestas a los temas que est&#225;n actualmente en la agenda pol&#237;tica&#46; Esto requiere conocer&#44; anticipar y aprovechar las ventanas de oportunidad pol&#237;tica que ocurren dentro de los m&#250;ltiples ciclos pol&#237;ticos&#44; incluida la rotaci&#243;n de personal&#44; que puede ser alta en muchos casos&#46;</p><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Muchos nos hemos enfrentado a diferentes versiones de la siguiente pregunta&#58; &#191;c&#243;mo va a utilizar el Ministerio de Salud los resultados de mi investigaci&#243;n&#63; Por ejemplo&#44; en Per&#250;&#44; desde 2009 hasta inicios de 2021<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>ha habido 15 diferentes ministros de salud&#44; que pocas veces han durado m&#225;s de 1 a&#241;o en el cargo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0180"><span class="elsevierStyleSup">13</span></a>&#46; Cabe destacar que seis de estos ministros fueron nombrados en el periodo 2020-2021&#44; evidenciando una alta rotaci&#243;n del liderazgo en el sector sanitario durante la pandemia de COVID-19<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0180"><span class="elsevierStyleSup">13</span></a>&#46; Esto pone de manifiesto la complejidad de comprometerse y trabajar con colegas en el entorno pol&#237;tico de los pa&#237;ses de ingresos bajos y medios&#46; El contexto din&#225;mico del entorno pol&#237;tico exige versatilidad y capacidad de adaptaci&#243;n de los investigadores&#44; as&#237; como conversaciones frecuentes &#40;y a menudo desalentadoras&#41; con los responsables pol&#237;ticos&#46; No conocer las din&#225;micas del entorno pol&#237;tico&#44; y no estar preparados para dichas circunstancias&#44; puede afectar seriamente el v&#237;nculo entre los investigadores y los funcionarios p&#250;blicos<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0125"><span class="elsevierStyleSup">2&#44;8&#44;14</span></a>&#46;</p><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Por otro lado&#44; reconociendo que existen m&#250;ltiples perfiles y funciones dentro de los investigadores&#44; &#191;deber&#237;an todos los investigadores aspirar a influir en la pol&#237;tica sanitaria&#44; o deber&#237;a esta ser una tarea para aquellos que tienen las habilidades&#44; mientras otros siguen siendo investigadores &#171;puros&#187;&#63; No tenemos una respuesta correcta y tampoco quisi&#233;ramos ser prescriptivos&#46; S&#237; se&#241;alaremos que la interacci&#243;n de la investigaci&#243;n y la pol&#237;tica&#44; como cualquier otra relaci&#243;n&#44; requiere ser alimentada y cultivada&#46; Una estrategia para lograrlo es potenciar la colaboraci&#243;n y la formaci&#243;n de v&#237;nculos con aquellos funcionarios&#44; preferentemente profesionales j&#243;venes&#44; que trabajan en los sectores en los que se intenta influir&#46; De esta manera&#44; tanto investigadores como funcionarios ir&#225;n conociendo las &#225;reas de trabajo de cada uno a medida que progresan en sus respectivas carreras profesionales&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Si se espera que la investigaci&#243;n influencie las pol&#237;ticas p&#250;blicas&#44; es importante considerar los tiempos de los procesos de investigaci&#243;n&#44; entender que la generaci&#243;n de evidencias requiere tiempo y que adem&#225;s muchas veces los proyectos tienen plazos definidos de inicio y fin&#44; sobre todo los proyectos con financiamiento&#46; Su diseminaci&#243;n requiere tiempo&#44; especialistas y recursos que van m&#225;s all&#225; del presupuesto y el tiempo del proyecto&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Otro aspecto que merece atenci&#243;n es que una investigaci&#243;n s&#243;lida&#44; por s&#237; sola&#44; podr&#237;a no ser suficiente para influir en la pol&#237;tica sanitaria&#46; En tal sentido&#44; es importante fomentar una cultura de &#171;apropiaci&#243;n&#187; de la investigaci&#243;n por parte de m&#250;ltiples actores&#44; incluyendo las personas a quienes se busca beneficiar adem&#225;s de la sociedad civil&#44; las autoridades y los funcionarios p&#250;blicos&#46; Para ello existen m&#250;ltiples estrategias&#44; incluyendo la cocreaci&#243;n y el codise&#241;o<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0190"><span class="elsevierStyleSup">15</span></a>&#44; que apuntan a definir de manera inclusiva y participativa qu&#233; se investiga y c&#243;mo se aproxima a un problema&#44; lo que lleva a una investigaci&#243;n s&#243;lida en todos sus frentes<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0195"><span class="elsevierStyleSup">16&#44;17</span></a>&#46; Existen algunos ejemplos de Australia&#44; Canad&#225; y el Reino Unido que apuestan por plataformas y equipos para trabajar exclusivamente en la traducci&#243;n de la evidencia de investigaci&#243;n<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0205"><span class="elsevierStyleSup">18&#8211;20</span></a>&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La pandemia de COVID-19 ofrece&#44; o ha ofrecido&#44; una oportunidad &#250;nica en la que los responsables pol&#237;ticos han buscado&#44; y contin&#250;an buscando&#44; acompa&#241;amiento y asesor&#237;a por parte de la comunidad cient&#237;fica para guiar y definir sus acciones<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0220"><span class="elsevierStyleSup">21&#44;22</span></a>&#46; Esto ha planteado&#44; sin lugar a dudas&#44; varios retos&#46; En primer lugar&#44; los plazos&#46; Los responsables pol&#237;ticos&#44; en especial en la crisis actual&#44; solicitan respuestas inmediatas&#44; mientras que la investigaci&#243;n lleva tiempo&#44; sobre todo en el caso de un virus emergente&#46; Adem&#225;s&#44; el aumento del financiamiento para la investigaci&#243;n relacionada con la COVID-19 se produjo a veces a expensas de la inversi&#243;n en otras &#225;reas o requiri&#243; que los investigadores &#171;covidificaran&#187; sus propuestas o &#225;reas prioritarias de investigaci&#243;n&#46; En tercer lugar&#44; con frecuencia los canales de comunicaci&#243;n cient&#237;fica convencionales perdieron protagonismo&#44; ya que los medios de comunicaci&#243;n y las redes sociales desempe&#241;aron un papel m&#225;s importante en la difusi&#243;n de la evidencia que las publicaciones revisadas por pares&#44; por lo que quienes hicieron m&#225;s &#171;ruido&#187; fueron los m&#225;s escuchados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0230"><span class="elsevierStyleSup">23</span></a>&#46; Por &#250;ltimo&#44; los imperativos de los responsables pol&#237;ticos pueden ser m&#225;s amplios que los imperativos cient&#237;ficos de los investigadores&#46; Por ejemplo&#44; desde una perspectiva puramente de salud p&#250;blica&#44; las medidas de bloqueo fueron el medio m&#225;s eficaz para contener la progresi&#243;n del virus&#46; No obstante&#44; los responsables pol&#237;ticos tienen que enfrentarse a diferentes intereses econ&#243;micos y sociales que pueden ir en contra de los mejores conocimientos o evidencia disponibles<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0160"><span class="elsevierStyleSup">9</span></a>&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Influir en la pol&#237;tica es un trabajo completo por s&#237; mismo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0125"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a> y muchos investigadores no tienen ni tendr&#225;n &#40;&#191;deber&#237;amos tener todos&#63;&#41; las habilidades para esa tarea&#46; Si bien el <span class="elsevierStyleItalic">tweet</span> inicial que motiva esta reflexi&#243;n se&#241;alaba &#171;zapatero a sus zapatos&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0120"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#44; eso no nos libera&#44; como investigadores&#44; de la responsabilidad de aprender sobre la naturaleza pol&#237;tica de la formulaci&#243;n de las pol&#237;ticas de salud junto con la innata responsabilidad de difundir los resultados de la investigaci&#243;n&#46; As&#237;&#44; de manera conjunta&#44; la influencia de la investigaci&#243;n en los espacios pol&#237;ticos y en las pol&#237;ticas p&#250;blicas ayudar&#237;a a contribuir a alcanzar objetivos sociales mayores&#46; Esto requiere cambios en nuestra pr&#225;ctica habitual&#44; tanto individual como en la investigaci&#243;n&#44; as&#237; como en el entorno acad&#233;mico que prioriza&#44; y premia&#44; la producci&#243;n de resultados cient&#237;ficos&#44; muchos de ellos sin relevancia ni pertinencia social&#46; Dado que la investigaci&#243;n no se produce de forma aislada ni desconectada de un contexto&#44; todas las personas investigadoras y los grupos de investigaci&#243;n deben activamente invertir recursos&#44; sobre todo protegiendo tiempo y asignando prioridad&#44; para identificar&#44; conocer y comprender las necesidades y demandas de los m&#250;ltiples actores que necesitan investigaci&#243;n de alta calidad&#44; as&#237; como las plataformas existentes en donde dicho intercambio ocurre&#46; De esta manera se podr&#237;a acercar y acelerar el brindar respuestas oportunas a aquellas preguntas que son prioridad para los funcionarios encargados de la formulaci&#243;n de pol&#237;ticas p&#250;blicas&#44; m&#225;s all&#225; de encuentros al azar&#46; De lo contrario&#44; los resultados de nuestra investigaci&#243;n no har&#225;n m&#225;s que acumular polvo en las p&#225;ginas de las revistas cient&#237;ficas&#46;</p><span id="sec0005" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0005">Contribuciones de autor&#237;a</span><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Conceptualizaci&#243;n&#58; J&#46;J&#46; Miranda&#46; Refinamiento de la idea&#58; J&#46;J&#46; Miranda&#44; D&#46; Beran&#44; F&#46; Diez-Canseco&#44; K&#46; Buse&#44; W&#46; Mendoza y D&#46; Peiris&#46; Escritura&#44; primera versi&#243;n&#58; J&#46;J&#46; Miranda&#44; D&#46; Beran&#44; F&#46; Diez-Canseco y D&#46; Peiris&#46; Escritura&#44; revisi&#243;n y edici&#243;n&#58; J&#46;J&#46; Miranda&#44; D&#46; Beran&#44; F&#46; Diez-Canseco&#44; K&#46; Buse&#44; W&#46; Mendoza y D&#46; Peiris&#46;</p></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0010">Financiaci&#243;n</span><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">J&#46;J&#46; Miranda ha recibido apoyo de m&#250;ltiples agencias&#44; incluyendo Alliance for Health Policy and Systems Research &#40;HQHSR1206660&#41;&#44; Bloomberg Philanthropies &#40;grant 46129&#44; via University of North Carolina at Chapel Hill School of Public Health&#41;&#44; FONDECYT via CIENCIACTIVA&#47;CONCYTEC&#44; British Council&#44; British Embassy and the Newton-Paulet Fund &#40;223-2018&#44; 224-2018&#41;&#44; DFID&#47;MRC&#47;Wellcome Global Health Trials &#40;MR&#47;M007405&#47;1&#41;&#44; Fogarty International Center &#40;R21TW009982&#44; D71TW010877&#44; R21TW011740&#41;&#44; Grand Challenges Canada &#40;0335-04&#41;&#44; International Development Research Center Canada &#40;IDRC 106887&#44; 108167&#41;&#44; Inter-American Institute for Global Change Research &#40;IAI CRN3036&#41;&#44; National Cancer Institute &#40;1P20CA217231&#41;&#44; National Heart&#44; Lung and Blood Institute &#40;HHSN268200900033C&#44; 5U01HL114180&#44; 1UM1HL134590&#41;&#44; National Institute of Mental Health &#40;1U19MH098780&#41;&#44; Swiss National Science Foundation &#40;40P740-160366&#41;&#44; UKRI BBSRC &#40;BB&#47;T009004&#47;1&#41;&#44; UKRI EPSRC &#40;EP&#47;V043102&#47;1&#41;&#44; UKRI MRC &#40;MR&#47;P008984&#47;1&#44; MR&#47;P024408&#47;1&#44; MR&#47;P02386X&#47;1&#41;&#44; Wellcome &#40;074833&#47;Z&#47;04&#47;Z&#44; 093541&#47;Z&#47;10&#47;Z&#44; 103994&#47;Z&#47;14&#47;Z&#44; 107435&#47;Z&#47;15&#47;Z&#44; 205177&#47;Z&#47;16&#47;Z&#44; 214185&#47;Z&#47;18&#47;Z&#44; 218743&#47;Z&#47;19&#47;Z&#41; y World Diabetes Foundation &#40;WDF15-1224&#41;&#46;</p><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">D&#46; Beran fue el investigador principal del Proyecto COHESION&#44; financiado por la Swiss National Science Foundation &#40;40P740-160366&#41;&#46; D&#46; Peiris recibi&#243; apoyo como <span class="elsevierStyleItalic">fellowship</span> del National Health and Medical Research Council of Australia &#40;1143904&#41; y la Heart Foundation of Australia &#40;101890&#41;&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0015">Conflictos de intereses</span><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">W&#46; Mendoza es Analista de Programa en Poblaci&#243;n y Desarrollo de la Oficina en Per&#250; del Fondo de Poblaci&#243;n de las Naciones Unidas&#44; instituci&#243;n que no necesariamente respalda el contenido de este art&#237;culo&#46; 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