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Y tambi&#233;n algunos pa&#237;ses&#44; como Reino Unido y Espa&#241;a&#44; han optado por el trabajo en equipo&#44; aunque son minor&#237;a&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En atenci&#243;n primaria p&#250;blica existe una relaci&#243;n positiva entre la capacidad para gestionar los recursos por parte de los profesionales y la eficiencia&#44; la satisfacci&#243;n del profesional y la del ciudadano&#46; El debate se mantiene en torno a si la autonom&#237;a profesional ha de abarcar solo competencias funcionales o extenderse al &#225;mbito jur&#237;dico&#46; Este debate est&#225; condicionado en Espa&#241;a por el &#225;nimo de lucro de las entidades privadas de profesionales que gestionan la atenci&#243;n primaria en Catalu&#241;a&#46; En otros pa&#237;ses de nuestro entorno&#44; Reino Unido entre ellos&#44; es una situaci&#243;n aceptada socialmente y deseada por los profesionales&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se pretende analizar los aspectos m&#225;s relevantes de la autonom&#237;a de gesti&#243;n y de la autogesti&#243;n&#58; marco conceptual&#44; diferencias&#44; ventajas e inconvenientes&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Autogesti&#243;n</span><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Situaci&#243;n en que los sanitarios gestionan directamente el servicio&#44; en el marco de una entidad de la que son propietarios&#44; o en el desempe&#241;o individual de los m&#233;dicos de familia&#46;</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Autonom&#237;a de gesti&#243;n</span><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Situaci&#243;n en que los sanitarios adquieren determinadas capacidades para gestionar el servicio&#44; trasfiri&#233;ndoles funciones desde otros niveles de la organizaci&#243;n&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Modelos contractuales en la atenci&#243;n primaria europea</span><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La gesti&#243;n de los recursos humanos y su relaci&#243;n contractual repercuten sobre la calidad del servicio&#46; A mayor implicaci&#243;n del profesional en la gesti&#243;n de recursos&#44; m&#225;s eficiencia y satisfacci&#243;n&#46; Todos los modelos persiguen la m&#225;xima implicaci&#243;n de los profesionales en su puesto de trabajo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#46; La Comisi&#243;n Europea recomienda&#44; en un documento de trabajo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a>&#44; promover el desarrollo de la autogesti&#243;n y la peque&#241;a empresa en atenci&#243;n primaria como un aspecto clave en la pol&#237;tica de recursos humanos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#tbl0005">tablas 1 y 2</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Modelos contractuales en la atenci&#243;n primaria europea</span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Relaci&#243;n individual del m&#233;dico con la administraci&#243;n sanitaria</span><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall"><ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0035"><span class="elsevierStyleLabel">1&#41;</span><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Relaci&#243;n contractual con el sistema sanitario con diversas formas de pago &#40;Reino Unido&#44; 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que fija objetivos a los equipos y descentraliza algunos aspectos de su gesti&#243;n<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0025"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>&#46;</p><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Existen diversos modelos de descentralizaci&#243;n&#44; cuyo fin &#250;ltimo es aumentar la capacidad de gesti&#243;n de los equipos&#46; Todos han aportado avances en la organizaci&#243;n de los equipos y en sus resultados&#44; pero ninguno ha mejorado la satisfacci&#243;n profesional ni la eficiencia&#46; El recorrido de mejora de la autonom&#237;a de gesti&#243;n posiblemente est&#233; agotado&#46;</p><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los argumentos son&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0030"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0070"><span class="elsevierStyleLabel">a&#41;</span><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los intentos de modular equipos capaces de autogestionarse sin salir del marco de la gesti&#243;n p&#250;blica han fracasado&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0075"><span class="elsevierStyleLabel">b&#41;</span><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los beneficios que obtienen los profesionales s&#243;lo se mantienen como incentivos si conllevan responsabilidad jur&#237;dica y riesgo econ&#243;mico&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0080"><span class="elsevierStyleLabel">c&#41;</span><p id="par0160" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La imposibilidad de seleccionar a los recursos humanos desde los equipos es determinante&#44; hace imposible la autogesti&#243;n y dificulta el trabajo en equipo&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0085"><span class="elsevierStyleLabel">d&#41;</span><p id="par0165" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las garant&#237;as laborales que tienen los puestos de trabajo en la funci&#243;n p&#250;blica decantan la balanza a favor del profesional&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0090"><span class="elsevierStyleLabel">e&#41;</span><p id="par0170" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La imposibilidad de modular sistemas de retribuci&#243;n y de incentivaci&#243;n propios y personalizados en cada equipo evita la competencia entre profesionales y afecta negativamente a la satisfacci&#243;n profesional&#46;</p></li></ul></p></span><span id="sec0055" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Experiencias en las comunidades aut&#243;nomas</span><p id="par0175" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La gesti&#243;n de la atenci&#243;n primaria por una entidad privada en diversas comarcas de la Comunidad Valenciana es el llamado &#171;Modelo Alzira&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0030"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>&#46; Privatizan la provisi&#243;n mediante empresas mixtas formadas por entidades mutuales&#44; empresas constructoras y una caja de ahorros&#46; Se respetan los derechos adquiridos del personal y se promueve su integraci&#243;n voluntaria a la empresa proveedora&#44; el nuevo personal se contrata laboralmente y se utilizan sistemas de gesti&#243;n privada&#46;</p><p id="par0180" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Catalu&#241;a encontramos la gesti&#243;n de zonas b&#225;sicas de salud por empresas del &#225;mbito hospitalario o del poder local&#44; los llamados &#171;consorcios sanitarios&#187;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0025"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>&#46; En este caso son empresas privadas sin &#225;nimo de lucro que gestionan equipos de atenci&#243;n primaria mediante mecanismos privados de gesti&#243;n&#46; Cada entidad otorga la capacidad de gesti&#243;n al profesional que considera oportuno y los profesionales siguen siendo asalariados&#46;</p><p id="par0185" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ambos modelos de integraci&#243;n horizontal se han gestado a partir del hospital existente en la zona y se han desarrollado pivotando en &#233;l&#46; La atenci&#243;n primaria que exist&#237;a no ha tenido ning&#250;n papel&#44; y menos los m&#233;dicos de familia&#46;</p><p id="par0190" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las unidades de gesti&#243;n en Andaluc&#237;a&#44; creadas en el a&#241;o 2007&#44; pretenden dotar de mayor autonom&#237;a a los profesionales de atenci&#243;n primaria mediante un decreto que da soporte legal a las unidades de gesti&#243;n cl&#237;nica en que se convirtieron todos los equipos&#46; Tienen car&#225;cter funcional&#44; no disponen de un presupuesto independiente ni tienen personalidad jur&#237;dica&#46;</p><p id="par0195" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las unidades de gesti&#243;n cl&#237;nica de Asturias&#44; creadas en 2009&#44; pretenden descentralizar la gesti&#243;n sin modificar la relaci&#243;n contractual de los profesionales&#44; ni otorgarles personalidad jur&#237;dica propia&#44; ni salir de la gesti&#243;n p&#250;blica&#46;</p><p id="par0200" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los equipos autogestionados del Institut Catal&#224; de la Salut<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">7</span></a> mantienen la relaci&#243;n contractual de los profesionales&#44; no tienen personalidad jur&#237;dica propia y tampoco un presupuesto independiente&#46;</p><p id="par0205" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las unidades cl&#237;nicas del Pa&#237;s Vasco se crean por decreto y sin modificar la relaci&#243;n contractual de los profesionales&#44; ni otorgarles personalidad jur&#237;dica propia&#46; Se traspasan algunas competencias de gesti&#243;n a los profesionales y adquieren cierto riesgo econ&#243;mico en funci&#243;n de los resultados&#46;</p><p id="par0210" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Existen algunos consorcios en los cuales participa el Institut Catal&#224; de la Salut y un ayuntamiento con el &#225;nimo de ir m&#225;s all&#225; en la autonom&#237;a de gesti&#243;n sin asumir riesgo jur&#237;dico los profesionales&#46; Los resultados de los contratos son mejores&#44; pero no la satisfacci&#243;n profesional ni el nivel retributivo&#46;</p><p id="par0215" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las f&#243;rmulas jur&#237;dicas utilizadas en los modelos de gesti&#243;n en Espa&#241;a se detallan en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0015">tabla 3</a> &#40;adaptada de Mart&#237;n&#41;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040"><span class="elsevierStyleSup">8</span></a> para ayudar a la comprensi&#243;n por parte del lector de c&#243;mo se organizan los sistemas de gesti&#243;n en las distintas comunidades aut&#243;nomas&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0015"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0060" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Sociedades profesionales y sistema de provisi&#243;n p&#250;blica</span><span id="sec0065" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">&#191;Los sanitarios son capaces de ser propietarios de entidades y ofrecer el mejor servicio de atenci&#243;n primaria&#63;</span><p id="par0220" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Hay evidencia de que s&#237; son capaces de autogestionarse&#46; Las EBA est&#225;n en la provisi&#243;n en Catalu&#241;a hace 15 a&#241;os y en muchos pa&#237;ses del mundo es una situaci&#243;n aceptada y normal<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0045"><span class="elsevierStyleSup">9&#8211;11</span></a>&#46; A pesar de la evidencia&#44; el estado de opini&#243;n en Espa&#241;a es justo al contrario&#44; y los tres argumentos utilizados en contra de la autogesti&#243;n son&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0035"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0095"><span class="elsevierStyleLabel">1&#41;</span><p id="par0225" class="elsevierStylePara elsevierViewall">No somos empresarios ni tenemos conocimientos de gesti&#243;n empresarial&#46; La complejidad empresarial no va m&#225;s all&#225; de cuadrar balances&#44; establecer alianzas y externalizar servicios&#46; El tama&#241;o de la entidad hace asumible su gesti&#243;n y en todo caso somos l&#237;deres del producto ofrecido&#46; Existen dos soluciones para superar este condicionante&#58; la primera&#44; compartir la propiedad de la entidad con otros entes jur&#237;dicos &#40;Institut Catal&#225; de la Salut&#44; Ribera Salud&#44; etc&#46;&#41; en el marco que regula la ley de sociedades profesionales<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0060"><span class="elsevierStyleSup">12</span></a>&#44; y la segunda formarse en gesti&#243;n o disponer de asesores&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0100"><span class="elsevierStyleLabel">2&#41;</span><p id="par0230" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Estas entidades tienen &#225;nimo de lucro y privatizan el sistema sanitario p&#250;blico&#46; La constituci&#243;n en sociedad profesional es s&#243;lo un instrumento para agilizar el gobierno y la contrataci&#243;n de servicios&#46; Permite asumir riesgos reales de gesti&#243;n en un entorno de transparencia jur&#237;dica y social&#46; La privatizaci&#243;n de la provisi&#243;n es una realidad que respeta el principio de financiaci&#243;n p&#250;blica&#59; otros proveedores ya la ven&#237;an utilizando sin que se discuta su pertinencia&#46; Muchos se preguntan si es posible la autogesti&#243;n en un modelo de entidad sin af&#225;n de lucro&#46; En mi opini&#243;n hay dos soluciones posibles&#58; una&#44; mantener el &#225;nimo de lucro limitando el porcentaje de los beneficios por contrato como se hace en la Comunidad Valenciana en el llamado &#171;Modelo Alzira&#187;&#44; y la otra ser&#237;a a trav&#233;s de un consorcio sin &#225;nimo de lucro&#44; en el cual los profesionales sean propietarios junto a una entidad p&#250;blica&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0105"><span class="elsevierStyleLabel">3&#41;</span><p id="par0235" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Al asociarnos pueden surgir conflictos que las hagan inviables&#46; En las EBA de Catalu&#241;a se han dado casos de separaci&#243;n voluntaria o forzosa de socios y se han resuelto satisfactoriamente para el servicio&#46;</p></li></ul></p><p id="par0240" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En todo caso&#44; la provisi&#243;n en Espa&#241;a ha de mantener los diferentes modelos&#44; con sociedades mercantiles con &#225;nimo de lucro&#44; y crear las de titularidad mixta y derecho privado&#46;</p></span></span><span id="sec0070" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Modelos jur&#237;dicos y autogesti&#243;n</span><p id="par0245" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Catalu&#241;a se legisl&#243; la posibilidad de contratar empresas de profesionales por parte de CatSalut&#44; con el fin de proveer servicios sanitarios p&#250;blicos&#46; La ley fue aprobada por el Parlamento de Catalu&#241;a<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0065"><span class="elsevierStyleSup">13</span></a> y posteriormente desarrollada mediante decreto del gobierno de la Generalitat de Catalu&#241;a<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0070"><span class="elsevierStyleSup">14</span></a>&#46; Permite contratar a sociedades de profesionales sanitarios para proveer servicios sanitarios p&#250;blicos&#46; Las f&#243;rmulas aceptadas son&#58; Sociedad An&#243;nima&#44; Sociedad Limitada&#44; Sociedad Cooperativa y Sociedad Cooperativa Laboral<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0070"><span class="elsevierStyleSup">14</span></a>&#46;</p><p id="par0250" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La Ley estatal de Sociedades Profesionales<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0060"><span class="elsevierStyleSup">12</span></a> de 2007 cambia alguna de las reglas establecidas en Catalu&#241;a&#58; establece el m&#237;nimo de capital social en manos de los profesionales en el 75&#37;&#44; y resuelve algunos aspectos societarios espec&#237;ficos de estas entidades&#46; Los aspectos regulados son la transmisi&#243;n de acciones al dejar de ejercer como profesional para la entidad&#44; el valor de las participaciones y la obligaci&#243;n que tiene la entidad de comprar las acciones al socio que deje de serlo&#46;</p><p id="par0255" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Actualmente hay en Catalu&#241;a 10 EBA&#44; que gestionan 12 Zonas B&#225;sicas de Salud con 350&#46;000 ciudadanos atendidos&#44; una EBA de pediatras contratada por el Hospital San Juan de Dios para proveer pediatr&#237;a en una zona del Pirineo catal&#225;n y algunas EBA contratadas como tales para proveer servicios en hospitales privados de Catalu&#241;a<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075"><span class="elsevierStyleSup">15</span></a>&#46;</p><p id="par0260" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El modelo est&#225; estancado desde 2003&#46; Los motivos son el escaso impulso pol&#237;tico que ha tenido el modelo y el miedo de los profesionales a salir del marco estatutario de relaciones laborales&#46; El nuevo gobierno de Catalu&#241;a promueve su desarrollo y hay varios proyectos nuevos de EBA que pueden cristalizar en los pr&#243;ximos meses y a&#241;os&#46; El impacto de la crisis econ&#243;mica sobre el personal estatutario puede incentivar la salida de los profesionales del sistema estatutario para pasar a la autogesti&#243;n&#46;</p><p id="par0265" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La f&#243;rmula jur&#237;dica m&#225;s utilizada es la sociedad limitada profesional propiedad de los profesionales&#46;</p><p id="par0270" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las entidades&#44; con 15 a&#241;os de experiencia&#44; han asumido con &#233;xito empresarial en todos los casos la gesti&#243;n de los servicios contratados&#46; En ning&#250;n caso el financiador ha intervenido para socorrer a estas entidades&#44; los resultados econ&#243;micos son satisfactorios y en t&#233;rminos de resultados de salud comparables a los dem&#225;s&#46; Las evaluaciones externas realizadas constatan una mayor satisfacci&#243;n entre los profesionales de estas entidades y tambi&#233;n entre los ciudadanos atendidos&#46;</p><p id="par0275" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las ventajas para el profesional que asume riesgo y renuncia a determinadas ventajas laborales del sistema p&#250;blico se centran en una mejor perspectiva profesional&#44; una mayor autonom&#237;a en el puesto de trabajo&#44; una mejor remuneraci&#243;n econ&#243;mica proporcional al esfuerzo realizado y ser propietario de una parte de la entidad &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0020">tabla 4</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0020"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0075" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Mecanismos p&#250;blicos de control</span><p id="par0280" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La aseguradora p&#250;blica garantiza que los recursos p&#250;blicos se destinan al fin previsto y que se usan de forma eficiente&#59; objetivos con evaluaci&#243;n de resultados&#44; central de balances y sistema de sugerencias y reclamaciones&#46; La financiaci&#243;n de estas entidades no tiene caracter&#237;sticas propias y se les asigna un capital por parte del servicio p&#250;blico&#44; calculado con los mismos par&#225;metros que las otras entidades de provisi&#243;n&#46;</p><p id="par0285" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En Espa&#241;a se asume que un sistema de gesti&#243;n p&#250;blica garantiza&#44; por el mero hecho de serlo&#44; un uso adecuado de los recursos&#46; Y se interpreta&#44; por pasiva&#44; que los sistemas de gesti&#243;n privados&#44; y m&#225;s los que tienen &#225;nimo de lucro&#44; son perversos en el uso de esos mismos recursos&#46; Algunos autores&#44; como Vicente Ort&#250;n<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0080"><span class="elsevierStyleSup">16</span></a>&#44; defienden el trabajo por cuenta propia&#44; el de las asociaciones de profesionales y el modelo de responsabilidad econ&#243;mica y jur&#237;dica con rendici&#243;n de cuentas en sus art&#237;culos y publicaciones&#46; Otros&#44; por ejemplo Joan Gen&#233; Badia<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0025"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>&#44; ponen algunos reparos y objeciones&#44; como el estancamiento del modelo&#44; el &#225;nimo de lucro&#44; la falta de adaptaci&#243;n a las enfermedades cr&#243;nicas o el menor n&#250;mero de profesionales de enfermer&#237;a en estas entidades&#46; Es bueno tener en cuenta todas las opiniones para intentar mejorar el modelo&#44; manteniendo los aspectos positivos demostrados&#46;</p><p id="par0290" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La realidad demuestra que las EBA de Catalu&#241;a han hecho un uso m&#225;s eficiente de los recursos que los dem&#225;s proveedores&#46; Adem&#225;s&#44; con una mayor satisfacci&#243;n de ciudadanos y profesionales y con unos resultados en t&#233;rminos de salud comparables&#46; La primera afirmaci&#243;n se sustenta en la evaluaci&#243;n de modelos de gesti&#243;n en Catalu&#241;a realizada por la Fundaci&#243;n Avenis Donabedian a instancias del Departamento de Salud<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0080"><span class="elsevierStyleSup">16</span></a>&#44; de la cual se desprende que si todos los equipos de Catalu&#241;a tuviesen la media de coste de las EBA&#44; el ahorro global en la atenci&#243;n primaria de ese a&#241;o hubiese sido de 240 millones de euros&#46; Para confirmar la eficiencia del modelo basta considerar los datos publicados por CatSalut de coste medio de la atenci&#243;n primaria en Catalu&#241;a en 2008 &#40;459 euros por habitante y a&#241;o&#41; y los datos de coste medio de las 10 EBA en 2009 &#40;329 euros por habitante y a&#241;o&#41;&#46; La media de estos centros se sit&#250;a en 130 euros por habitante y a&#241;o por debajo de la media catalana&#46; Si inferimos estos datos a los siete millones de habitantes de Catalu&#241;a&#44; obtendr&#237;amos un ahorro potencial de unos 917 millones de euros al a&#241;o&#46;</p><p id="par0295" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El coste en farmacia es m&#225;s bajo en las EBA&#44; al menos hasta ahora&#44; probablemente debido al riesgo econ&#243;mico directo asumido por la entidad y los prescriptores&#59; si el gasto es superior al presupuesto&#44; los resultados econ&#243;micos ser&#225;n peores para ambos&#46; Con las limitaciones en la prescripci&#243;n establecidas a ra&#237;z de la crisis econ&#243;mica y la obligaci&#243;n de dispensar la presentaci&#243;n m&#225;s econ&#243;mica del f&#225;rmaco&#44; los resultados pueden variar&#46;</p><p id="par0300" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los dos estudios realizados en Catalu&#241;a<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0085"><span class="elsevierStyleSup">17&#44;18</span></a> sobre los modelos de gesti&#243;n demuestran que los mejores resultados est&#225;n muy repartidos entre los diversos modelos&#46; En el caso de las EBA&#44; los profesionales est&#225;n m&#225;s implicados y los costes para el Servei Catal&#224; de la Salut son m&#225;s bajos en estas entidades&#46; Aunque los indicadores de prescripci&#243;n tienden a mejorar en los tres modelos&#44; los mejores resultados los obtiene el Institut Catal&#224; de la Salut&#46; Respecto a actividades cl&#237;nicas&#44; pruebas complementarias y derivaciones&#44; la tendencia es favorable para las EBA&#46; Datos m&#225;s recientes de seguimiento y evaluaci&#243;n de unos 130 equipos de atenci&#243;n primaria de la regi&#243;n sanitaria de Barcelona<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0095"><span class="elsevierStyleSup">19</span></a> en cuatro dimensiones &#40;accesibilidad y satisfacci&#243;n&#44; efectividad e integralidad&#44; capacidad resolutiva y eficiencia&#41; y 23 indicadores colocan entre los 10 primeros equipos a imitar a cinco EBA&#44; todas las de Barcelona&#46;</p><p id="par0305" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ning&#250;n estudio publicado consigue demostrar mejores resultados de salud en un modelo de gesti&#243;n o en un sistema de relaci&#243;n contractual&#46; No obstante&#44; es importante considerar que ofrecer un servicio&#44; como m&#237;nimo de la misma calidad&#44; a un coste inferior&#44; es una aportaci&#243;n trascendente en t&#233;rminos de sostenibilidad&#44; y el modelo EBA lo ha demostrado&#46;</p><p id="par0310" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El comprador de servicios p&#250;blicos tiene que establecer mecanismos de acreditaci&#243;n&#44; est&#225;ndares m&#237;nimos y costes de los servicios&#46; A partir de estos criterios contratar&#225; proveedores p&#250;blicos&#44; privados o mixtos&#44; que han de mantenerse o no en la provisi&#243;n en funci&#243;n de los resultados obtenidos y del coste del servicio&#46;</p></span><span id="sec0080" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Resultados de las entidades de base asociativa y &#225;mbitos para la reflexi&#243;n y la mejora</span><p id="par0315" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ya se han aportado los datos econ&#243;micos en la gesti&#243;n de centros por parte de estas entidades&#44; y queda meridianamente demostrado que aportan un ahorro considerable y sustancial&#46; Parece razonable pensar que esta mejora est&#225; ligada al propio modelo&#44; y que si se crean nuevos centros se mantendr&#225; el ahorro&#46; En gasto farmac&#233;utico&#44; los resultados que aporta CatSalut mensualmente demuestran que todos los centros autogestionados se sit&#250;an en la banda baja del gasto farmac&#233;utico de Catalu&#241;a&#46;</p><p id="par0320" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En cuanto a resultados de salud&#44; los que ofrece el propio CatSalut anualmente&#44; demuestran que los centros autogestionados est&#225;n situados entre los primeros puestos&#46; En el &#225;rea de Barcelona&#44; cinco de estos centros gestionados por EBA estaban entre los diez primeros en 2009<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0095"><span class="elsevierStyleSup">19</span></a>&#46;</p><p id="par0325" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Si estas entidades tambi&#233;n mejoran la satisfacci&#243;n profesional y el nivel retributivo&#44; como demuestran los estudios de evaluaci&#243;n que se han realizado hasta ahora&#44; podemos concluir que estamos ante una alternativa real al sistema de gesti&#243;n p&#250;blico&#46;</p><p id="par0330" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El principal riesgo de las EBA es el de convertirse en empresas de provisi&#243;n con el objetivo de que unos pocos socios sean propietarios y obtengan los beneficios econ&#243;micos&#46; Hay mecanismos para evitar esta situaci&#243;n&#58; la obligaci&#243;n de repartir la mayor parte del excedente como incentivos entre todos los profesionales&#44; la ampliaci&#243;n del n&#250;mero de socios&#44; la participaci&#243;n de todos los profesionales en la gesti&#243;n de la entidad&#44; etc&#46; Estos preceptos pueden regularse desde la propia entidad o desde el contrato del servicio p&#250;blico&#46;</p><p id="par0335" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El segundo problema del modelo es el riesgo econ&#243;mico que asumen los profesionales desde la propiedad de la entidad&#44; que aumenta en periodos de falta de liquidez del sistema p&#250;blico y que hay que afrontar con una buena gesti&#243;n empresarial&#46; En &#250;ltimo t&#233;rmino&#44; la entidad s&#243;lo asume riesgo por el valor del capital social aportado&#46;</p></span><span id="sec0085" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conclusiones y recomendaciones</span><p id="par0340" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La atenci&#243;n primaria en Espa&#241;a ha de promover una nueva relaci&#243;n profesional que transfiera riesgo jur&#237;dico y econ&#243;mico a los m&#233;dicos de familia&#46; Desde ella&#44; los profesionales han de promover su rol de agente sanitario del ciudadano&#44; actuando como puerta de entrada al sistema sanitario p&#250;blico y con capacidad para comprar servicios a otros niveles asistenciales en funci&#243;n de las necesidades&#46; Han de establecerse mecanismos de competencia regulada entre proveedores y &#225;mbitos asistenciales&#44; con el objetivo de ser eficientes y situar al ciudadano en el centro de la organizaci&#243;n que pivotar&#225; sobre la atenci&#243;n primaria&#46;</p></span><span id="sec0090" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Contribuciones de autor&#237;a</span><p id="par0345" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El autor &#250;nico del art&#237;culo en todos sus contenidos y en la forma es A&#46; Ledesma Castelltort&#46;</p></span><span id="sec0095" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Financiaci&#243;n</span><p id="par0350" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguna&#46;</p></span><span id="sec0100" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conflicto de intereses</span><p id="par0355" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguno&#46;</p></span></span>"
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                  \t\t\t\t">&#8226; La relaci&#243;n contractual del profesional con el servicio de salud&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">&#8226; La capacidad de autogesti&#243;n o el nivel de descentralizaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">2&#46; Mecanismos de contrataci&#243;n con objetivos e incentivos econ&#243;micos seg&#250;n resultados&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">3&#46; Ampliaci&#243;n de la cartera de servicios asumidos desde este nivel&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">4&#46; Retribuciones variables en funci&#243;n de las tareas realizadas y los resultados obtenidos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">5&#46; Desarrollo de redes de profesionales capaces de autoorganizarse&#44; delegando competencias al equipo&#44; con amplios espacios de autonom&#237;a profesional&#44; promoviendo y permitiendo implicarse a todos&#44; con el fin de ofrecer el mejor servicio posible&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">1&#41; Gesti&#243;n directa del servicio por la administraci&#243;n p&#250;blica</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">- Sin personalidad jur&#237;dica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">- Organismo Aut&#243;nomo Administrativo &#40;Servicio Andaluz de la Salud&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">- Ente P&#250;blico &#40;Osakidetza&#44; Pa&#237;s Vasco&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">- Consorcio &#40;diferentes entidades sanitarias en Catalu&#241;a&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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                  \t\t\t\t">- Fundaci&#243;n &#40;Fundaci&#243;n Hospital de Alcorc&#243;n&#44; Comunidad Aut&#243;noma de Madrid&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Sociedad Mercantil P&#250;blica &#40;Hospital Sant Jaume de Calella&#44; Catalu&#241;a&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Organismo aut&#243;nomo &#40;Agencia Espa&#241;ola del Medicamento&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Entidad p&#250;blica empresarial&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">2&#41; Gesti&#243;n indirecta del servicio por entidades privadas&#44; con o sin af&#225;n de lucro</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Formas de contrataci&#243;n por parte de la administraci&#243;n p&#250;blica&#58;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Convenio&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Concierto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Concesi&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Arrendamiento&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- F&#243;rmulas jur&#237;dicas empleadas por las entidades contratadas&#58;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Sociedad cooperativa profesional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Sociedad cooperativa laboral profesional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Sociedad mercantil privada&#44; profesional o no&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Fundaci&#243;n privada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">3&#41; Sistema de incentivaci&#243;n econ&#243;mica en las entidades de base asociativa</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Como socio y propietario de la entidad&#58;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Valor de las participaciones&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Reparto de beneficios&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Como profesional&#58;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Salario b&#225;sico del sistema p&#250;blico de salud garantizado&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Distribuci&#243;n de incentivos como parte variable del sueldo para todas las categor&#237;as profesionales y en funci&#243;n de su aportaci&#243;n a la entidad&#46; El porcentaje sobre el total del sueldo var&#237;a en funci&#243;n de los resultados econ&#243;micos anuales y de la pol&#237;tica retributiva de cada entidad&#46; La franja se sit&#250;a entre un 10&#37; y un 30&#37;&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Ingresos por otras actividades profesionales &#40;ensayos cl&#237;nicos&#44; prestaciones a terceros&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">- Posibilidad de ser socio y propietario&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Comunidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Gesti&#243;n p&#250;blica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Modelos de gesti&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Gesti&#243;n privada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t" style="border-bottom: 2px solid black">Modelos de gesti&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></thead><tbody title="tbody"><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Andaluc&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Unidades de gesti&#243;n cl&#237;nica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Arag&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Sectores sanitarios&#58; gerencia &#250;nica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Asturias&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Unidades gesti&#243;n cl&#237;nica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Cantabria&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Tradicional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Castilla-La Mancha&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Modelo descentralizaci&#243;n y gerencia &#250;nica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Castilla-Le&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Descentralizaci&#243;n de toma de decisiones&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Catalu&#241;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Equipos autogestionados&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">EBA&#44; entidades privadas y mixtas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Ceuta&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia &#250;nica&#58; modelo tradicional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Extremadura&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia &#250;nica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Galicia&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia de atenci&#243;n primaria&#58; modelo tradicional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Islas Baleares&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Descentralizaci&#243;n de la gesti&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Islas Canarias&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia &#250;nica&#58; modelo tradicional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">La Rioja&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia &#250;nica&#58; modelo tradicional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Madrid&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia &#250;nica&#58; descentralizaci&#243;n de la gesti&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Melilla&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia &#250;nica&#58; modelo tradicional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Murcia&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Gerencia &#250;nica&#58; descentralizaci&#243;n de la gesti&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Navarra&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Descentralizaci&#243;n de la gesti&#243;n&#58; modelo tradicional&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Pa&#237;s Vasco&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">S&#237;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Unidades cl&#237;nicas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">No&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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