Información de la revista
Vol. 4. Núm. 19.
Páginas 157-161 (julio - agosto 1990)
Respuestas rápidas
Compartir
Compartir
Descargar PDF
Más opciones de artículo
Vol. 4. Núm. 19.
Páginas 157-161 (julio - agosto 1990)
Open Access
Los Cambios Necesarios Para Continuar la Reforma Sanitaria: I. el Cambio «Externo»
The Necessary Changes to end the Health Services Reform: i. the «External» Change
Visitas
3977
José Martín Martín*, Esteban de Manuel Keenoy, Guadalupe Carmona López, José Martínez Olmos
Escuela Andaluza de Salud Pública
Este artículo ha recibido

Under a Creative Commons license
Información del artículo
Resumen

El articulo analiza la necesidad de obtener apoyos de los distintos actores que confluyen y tienen intereses en el sistema sanitario para conseguir finalizar y profundizar la reforma de la atención primaria. Se consideran como grupos relevantes con sus propios intereses y mecanismos de actuación: el Gobierno, los grupos profesionales, trabajadores, usuarios gestores o funcionarios y empresas con intereses económicos en el sector salud.

Para conseguir una posición favorable a la reforma de atención primaria, es necesario establecer una estrategia de marketing social que movilice y amplie la base de apoyo para el cambio, entre la población, profesionales, gestores y sectores económicos. Dicha estrategia de marketing supone: Desarrollar nuevos servicios para atender las necesidades del usuario; dirigir los servicios a determinados segmentos del «mercado»; establecer nuevos servicios o restablecer los existentes para comunicar sus beneficios; desarrollar un plan de marketing basado en la promoción, el precio y la distribución que configure la «venta personalizada» representada por los profesionales, médicos y enfermeros en elemento central del plan.

Palabras clave:
Atención Primaria de salud
Marketing social
Poli-tica sanitaria
Summary

The article analyzes the need to obtain support from all actors if the reform of the health system is to be finalized. The relevant groups are the government, professional groups, workers, the population, civil servants, managers and firms with interests in the health field.

It is necessary to develop a social marketing strategy that reinforces and broadens the current supports to change. Basic elements would be: Develop new service to satisfy users’ nedds; orient the services to defined «market» segments; position new services or «re-position» the existing ones in order to communicate their advantages; develop a plan of marketing based on promotion, prize and place focused on the role of health professionals as the main service sellers.

Key words:
Primary Health Care
Social Marketing
Health Policy
El Texto completo está disponible en PDF
Bibliografía
[1.]
A. Przeworski.
Capitalismo y socialdemocracia.
Alianza Editorial, (1988),
[2.]
I. Cruz, A. Desdentado, G. Rodriguez.
Politica social y crisis económica, aproximación a la experiencia española.
Siglo XXI de España, (1985),
[3.]
L.A. Rojo.
Europa: el contraste entre dos décadas.
Papeles de Economia Española, 27 (1986),
[4.]
V. Tanzi.
General Trends in Public expenditure in Industrial Countries. Gasto público y democracia.
Papeles de Economia Española, 37 (1988),
[5.]
A. Serrano.
El gasto sanitario como parte del gasto público.
pp. 57
[6.]
P.J. Godt.
Confrontation, Consent, and Corporatism: State Strategies and the Medical Profession in France, Great Britain, and West Germany.
J. Health Politics, Policy and Law, (1987), pp. 12
[7.]
G. Rodriguez.
Fundamentos socioeconómicos y crisis del Estado de bienestar.
Revista de Servicios Sociales y Politica Social, 1 (1984),
[8.]
Desdentado A. El asalto al Estado del bienestar. Argumentos, diciembre 1980-enero 1981.
[9.]
Financing and delivering health care.
A comparative analysis of OECD countries.
[10.]
F. Lobo, J.L. Ruiz Álvarez.
La crisis y el ajuste estructural en el sector Salud.
Papeles de Economia Española, 23 (1985), pp. 179-193
[11.]
G. López Casasnovas.
Prospectiva 2000: ¿Es previsible la desaceleración del gasto sanitario?.
JANO, 31 (1986), pp. 129-134
[12.]
J.I. Oleaga, E. De Manuel.
Sistemas de Salud y Atención Primaria.
Manual de Atención Primaria, 2a ed, pp. 12-28
[13.]
C. Waddington, M. Thomas.
Recurrent Costs in the Health Sector of Developing Countries.
Int J Health Planning Management, 3 (1988), pp. 151-166
[14.]
R. Schulz, S. Harrison.
Physician Autonomy in the Federal Republic of Germany. Great Britain and United States.
Int J Health Planning Management, 2 (1986), pp. 335-355
[15.]
O. Caballero.
Critico fin de siglo para la medicina francesa.
El Médico, 46 (1989), pp. 46-56
[16.]
V. Navarro.
Why some countries have National Health Insurance, others have National Health Services, and the US has neither.
Soc Sci Med, 28 (1989), pp. 887-898
[17.]
Ley 14/1986 de 25 de abril.
Ley General de Sanidad.
BOE, 102 (1986), pp. 15.207-15.226
[18.]
K. Lee, A. Mills.
Policy-making and Planning in the Health Sector.
[19.]
L. Ham.
Health Policy in Britain.
2a ed,
[20.]
Encuesta de Opinión.
El Pais, (1989), pp. 14-15
[21.]
J.A. Rodriguez.
La rebelión de los médicos: Análisis sociológico de las actitudes de la profesión médica ante la organización de la sanidad en España.
¿, (1987),
[22.]
A. Nieto.
La organización del desgobierno.
¿, (1985),
[23.]
W.A. Niskanen.
Cara y cruz de la burocracia.
[24.]
H. Assael.
Marketing Management: Strategy and Action.
[25.]
M. Albert.
Developing a Service-Oriented Health Care Culture.
Hospital Health Services Administration, 32 (1989), pp. 167-183
[26.]
Varios autores. Sanidad a la carta. El Pais 1989 (12 enero).
[27.]
J. García Vargas.
Participación y derecho de los usuarios en el sistema sanitario.
Guia Sanitaria, (1989), pp. 106
Copyright © 1990. Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria
Descargar PDF
Idiomas
Gaceta Sanitaria
Opciones de artículo
Herramientas
es en

¿Es usted profesional sanitario apto para prescribir o dispensar medicamentos?

Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs?